馬曄

【摘 要】本文針對石油化工企業(yè)成本控制管理工作，首先分析了當前我國石油化工企業(yè)成本控制管理工作中存在的一些共性問題，進而全面論述了提高石油化工企業(yè)成本控制管理的可行措施，可以為石油化工企業(yè)成本控制工作的實施開展提供合理的參考。

【關(guān)鍵詞】石油化工；企業(yè)；成本控制

當前，隨著國際原油價格的不斷下行，石油化工產(chǎn)品價格不斷下行，在石油化工企業(yè)產(chǎn)能總體過剩的形勢下，對于制造工藝復(fù)雜、副產(chǎn)品較多的石油化工企業(yè)而言，確保企業(yè)的經(jīng)營利潤收益的關(guān)鍵就在于降低企業(yè)的成本。這就要求石油化工企業(yè)相關(guān)管理部門必須針對企業(yè)成本管理中存在的費用支出不合理、浪費嚴重的問題進行系統(tǒng)的梳理，進而采取多種措施不斷的提升石油化工企業(yè)的成本管理水平，以夯實石油化工企業(yè)的成本管理基礎(chǔ)，不斷降低成本支出，為企業(yè)在嚴峻的市場形勢下生存發(fā)展贏得競爭力。

一、當前我國石油化工企業(yè)成本控制管理存在的問題分析

1.成本核算工作不完善

現(xiàn)階段，由于石油化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部職能部門較多，因此成本核算管理涉及到的方面也相對較多，但是現(xiàn)階段我國石油化工企業(yè)在成本核算上管理較為粗放，在核算內(nèi)容上也主要偏向于產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對期間費用的核算不夠深入，無法對企業(yè)成本控制管理工作的實施提供有價值的支持。

2.成本預(yù)算管理水平不高

成本預(yù)算是控制企業(yè)成本最有效的手段，但是部分石油化工企業(yè)的成本預(yù)算編制程序不合理，預(yù)算編制內(nèi)容不夠全面，而且缺乏關(guān)鍵的成本控制預(yù)算指標，造成了預(yù)算計劃的可操作性差，無法真正發(fā)揮對于成本控制管理的約束與指導(dǎo)作用。

3.成本分析考核工作力度較弱

一些石油化工企業(yè)雖然也制定了完善的成本控制管理措施，但是卻缺少有效地成本分析考核與激勵機制，沒有將企業(yè)成本執(zhí)行過程中的實際情況與目標情況對比分析，因而也無法及時總結(jié)企業(yè)成本管理中存在的各種問題，造成了企業(yè)成本控制管理的執(zhí)行力度差，全員參與成本管理的積極性不高。

二、石油化工企業(yè)成本控制管理改進措施研究

1.提高企業(yè)的成本核算水平

成本核算的主要工作就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本費用按照發(fā)生對象進行分配和歸集，進而確定總成本以及單位成本。成本核算是企業(yè)成本預(yù)測以及成本管理決策的基礎(chǔ)，合理的規(guī)劃企業(yè)的成本控制管理體系，必須借助于完善的成本核算體系。對于石油化工企業(yè)的成本核算，應(yīng)該嚴格遵循分期核算、劃分資本性支出與收益性支出、一致性、合法性、權(quán)責發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要性的原則，將石油化工企業(yè)的各種產(chǎn)成品、半成品、輔助生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)為核算對象，準確的對企業(yè)的成本、期間費用進行核算，并形成成本、費用報表，為企業(yè)成本控制管理措施的制定提供準確的依據(jù)。

2.強化成本的預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是提高石油化工企業(yè)成本控制管理最有效的手段，提高企業(yè)成本管理效果，必須健全成本費用預(yù)算管理體系。首先，在企業(yè)的預(yù)算編制上，應(yīng)該確保預(yù)算計劃的全面，包括企業(yè)的產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費用預(yù)算、制造費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、單位完全費用預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容。在成本預(yù)算的編制管理上，應(yīng)該將企業(yè)的成本費用預(yù)算分解到企業(yè)的各個職能部門，依據(jù)不同職能部門各自的成本、費用范圍，編制并分解落實成本、費用預(yù)算。之后由財務(wù)部門負責匯總，并根據(jù)化工企業(yè)的產(chǎn)、供、銷計劃，把握產(chǎn)品成本、期間費用降低率，綜合考慮企業(yè)成本管理措施中各項消耗定額和費用壓縮指標的要求，準確的預(yù)計企業(yè)的成本費用，進而形成預(yù)算計劃。在預(yù)算計劃編制完成后應(yīng)向各成本責任中心征求意見，之后上報管理層進行審核，審批以后就應(yīng)該嚴格按照成本預(yù)算計劃將企業(yè)的成本、費用預(yù)算指標必須層層分解至不同的職能部門，嚴格按照預(yù)算計劃控制成本。

3.強化企業(yè)的成本分析與考核管理

在石油化工企業(yè)的成本控制管理過程中，成本管理部門應(yīng)該定期對企業(yè)各個成本責任中心的成本費用情況進行必要的檢查，尤其是以單位成本、費用總額作為檢查控制指標，并及時根據(jù)檢查情況分析成本控制效果以及問題，特別是對各項成本、費用指標與預(yù)期的差異進行全面的分析，并將自身成本情況與同行業(yè)成本情況進行對比分析，通過成本費用分析，準確的掌握石油化工企業(yè)的成本費用預(yù)算的執(zhí)行情況、成本費用的升降，及時總結(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理存在的問題。并根據(jù)成本分析考核中存在的問題，及時督促個成本責任單位采取有效的管理措施改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低各項消耗，提高經(jīng)濟效益。同時按照企業(yè)的目標成本、責任成本、質(zhì)量成本等現(xiàn)代管理規(guī)定，對成本責任單位以及成本管理責任人進行獎懲管理。

三、結(jié)語

成本控制管理作為石油化工企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，也是提高企業(yè)利潤收益的有效手段。企業(yè)的管理部門應(yīng)該對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本支出進行系統(tǒng)全面的梳理分析，明確企業(yè)成本控制管理工作的重點，進而通過預(yù)算管理、成本分析考核等有效的措施，確保石油化工企業(yè)成本控制管理目標的實現(xiàn)，推動新時期企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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