李建

摘 要：電力工程技術管理是電力工程的關鍵環(huán)節(jié)，是電力工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因而所有電力工程企業(yè)都必須做好的工作環(huán)節(jié)。在我國電力行業(yè)和工程建設水平都顯著提高的背景下，電力工程技術管理的有了很大的提高。但是電力工程有工種復雜和工程量大的特點，導致電力工程技術管理仍具有綜合管理水平不高、缺乏有效的監(jiān)管、工程技術管理人員的水平不高、工程技術管理工作落實難的難點問題。文章針對電力工程技術管理的難點提出相應的解決對策。

關鍵詞：電力工程 技術管理 難點及對策

中圖分類號：G710 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）01（c）-0190-01

電力工程技術管理是電力工程建設重要內(nèi)容，做好電力工程技術管理可以有效調動工作人員的積極性，有利于電力企業(yè)減少資源消耗和損失，降低電力工程的施工成本，保證電力工程安全、順利施工[1]。但是，受電力工程技術管理工作性質的影響，實際的電力工程技術管理的許多方面都受到嚴重的影響，導致電力工程技術管理工作出現(xiàn)許多難點問題，最終影響電力工程的順利施工。因此，必須解決電力工程技術管理中的難點問題，確保工程的實施。

1 電力工程技術管理存在的難點問題

1.1 綜合管理水平不高

綜合管理水平?jīng)Q定電力工程技術管理的質量。電力工程技術綜合管理的內(nèi)容包括電力工程設計與施工規(guī)劃到電力工程施工的全過程。但是，電力工程技術管理人員未將綜合管理手段應用于電力工程技術管理中，也缺少應用綜合管理手段的意識。另外，電力工程管理和技術人員未真正理解綜合管理的實質，從而影響電力工程技術管理工作。

1.2 缺乏有效的監(jiān)管

從施工圖現(xiàn)場審核和施工測量合理交接，再到工程技術交底、工程技術保護電力工程技術保護，等等一系列內(nèi)容都屬于電力工程技術管理范圍。但是在實際的電力工程技術管理過程中，由于技術水平以及職責范圍的限制，許多電力工程技術管理人員都無法對電力工程技術管理的全過程采取有效的監(jiān)督措施，即使電力工程技術的實際管理工作技術存在許多漏洞，工程技術管理人員也無法及時了解漏洞和采取有效的措施解決問題，最終影響電工工程施工進度。

1.3 工程技術管理人員的水平不高

電力工程技術管理人員是實施各項管理工作的載體，他們的專業(yè)水平直接決定工程技術管理工作的質量。但是許多電力工程技術管理人員不具備足夠的專業(yè)知識水平。這一問題導致實際工程技術管理工作中容易出現(xiàn)各種技術管理失誤，并且在電力工程施工中容易出現(xiàn)各種違法規(guī)定的行為，給電力工程技術管理人員帶來不良影響[2]。電力工程技術管理人員的專業(yè)技術水平給技術管理工作帶來的影響會最終會影響電力工程施工順利進行，影響電力企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

1.4 工程技術管理工作落實難

綜合管理水平再高、監(jiān)督制度再完善、技術管理人員的專業(yè)知識水平再高，也只有將工程技術管理工作落到實處，才能為電力企業(yè)帶來技術效益和經(jīng)濟效益。但是，許多電力企業(yè)缺少長遠的目標，為減少電力工程支出，刻意減少工程設計和工程施工階段的支出，導致技術管理工作未得到有效的落實，而是流于形式，工程技術管理工作名存實亡。

2 解決電力工程技術管理難點問題的對策

2.1 提升綜合管理水平的對策

綜合管理水平在電力工程技術管理中的重要性毋庸置疑，要提高工程技術管理人員的綜合管理水平，工程技術管理人員需要改進和個性工程項目技術管理流程，優(yōu)化技術管理體系的標準，并形成標準化和規(guī)范化的工程技術管理體系，通過電力工程技術管理水平的強化提高，不斷提升自身的工程技術綜合管理能力。

2.2 革新電力工程技術管理流程的對策

首先，建立健全電力工程責任機制和各項規(guī)章制度，規(guī)范各項電力工程施工工序。完成電力工程的招標流程后，市場管理中心將招標結果及其落實圖紙向電力技術工程公司的業(yè)務部公布，由業(yè)務部對圖紙進行內(nèi)部審核，審核通過后再將有關圖紙存檔。其次，還要需要召集有關單位召開工程施工前的準備會議，審核制定的工程預算方案，向業(yè)務部收取工程預付款，逐一簽署施工委托責任書，最后將工程款項劃撥給施工企業(yè)和材料供應商[3]。在工程技術管理階段，技術管理人員還需要檢測所有的設備和材料，確保設備和材料符合要求，并只允許符合規(guī)定標準的設備和材料用于工程建設。最后，建立健全各項技術體系和標準，提高技術管理的意識和能力，確保各項工程技術管理工作按照流程進行。

2.3 提高技術管理人員專業(yè)水平的對策

針對現(xiàn)有的電力工程技術管理人員，電力企業(yè)要加大培訓投入，做好培訓工作，提升技術管理人員的專業(yè)水平。具體操作為在工程設計和施工階段要同步加強技術管理人員專業(yè)知識的培訓。一來可以提高技術管理人員的理論知識水平，二來為技術管理人員創(chuàng)造實踐的機會，技術管理人員可以將所學的專業(yè)知識用于指導實際的技術管理工作，提高技術管理人員將理論用于實際工程技術管理的能力，真正地提高技術管理人員的專業(yè)水平和能力。此外，電力企業(yè)還應做好人才招聘，招聘過程中要重點考察應聘人員的專業(yè)水平，提升技術管理隊伍的素質。在施工前，所有人員需要接受統(tǒng)一的培訓和考核，通過考核的人員才具備上崗資格。

2.4 工程技術管理工作有效落實的對策

在進行電力工程技術管理中，電力工程技術管理人員要以技術管理理論為基礎，更多的參與技術管理實踐，從而掌握技術開發(fā)、技術改造、技術合作和技術轉讓有關技術管理內(nèi)容，在提升電力企業(yè)技術競爭力的同時將電力工程技術管理工作落到實處，為電力企業(yè)提升經(jīng)濟效益發(fā)揮應用的作用。

3 結語

總而言之，電力工程技術管理是整個電力工程中的重點環(huán)節(jié)，一旦電力工程技術管理工作出現(xiàn)問題，不僅影響電力企業(yè)的正常運行，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也給施工人員的生命帶來巨大的危險，造成嚴重的事故。因此，電力工程項目施工過程中必須抓住綜合管理水平不高、缺乏有效的監(jiān)管、工程技術管理人員的水平不高、工程技術管理工作落實難四個關鍵的難點問題，并采取相應的措施加以控制和解決，確保電力工程水利進行，促進電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 周芬.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（24）：13.

[2] 王浩.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].電子世界，2013（7）：51-52.

[3] 高玉璞.電力工程施工技術中存在的問題及解決措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（19）：78.