陸旭鋒

摘 要：本文結(jié)合作者在中鐵十九局集團(tuán)六公司數(shù)年物資設(shè)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要闡述了介紹了路橋施工項(xiàng)目施工機(jī)械管理存在的問(wèn)題和解決的措施，并對(duì)如何加強(qiáng)和改進(jìn)設(shè)備管理做了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；設(shè)備管理；方法探究

建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，是完成施工任務(wù)的基礎(chǔ)。確保機(jī)械設(shè)備的正常使用、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的根本。隨著機(jī)械化程度的進(jìn)一步提高，建筑施工對(duì)機(jī)械設(shè)備更加依賴，這也對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作提出了更高要求。但目前有些施工單位不進(jìn)反退，管理工作出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1.1 設(shè)備陳舊老化，更新?lián)Q代慢

由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，部分企業(yè)為了追求利潤(rùn)和效益，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備陳舊、老化現(xiàn)象較普遍存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次實(shí)力雄厚、管理能力強(qiáng)的大型施工企業(yè)大都作為總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

1.3 建筑工人發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

建筑從業(yè)人員由原來(lái)企業(yè)自有的技術(shù)工人，轉(zhuǎn)變?yōu)榻^大部分是無(wú)專業(yè)技能的外來(lái)務(wù)工人員。該人群流動(dòng)性大、個(gè)體素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等識(shí)知之甚少，致使設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作難以完全執(zhí)行，只能停留在表面。

1.4 租賃設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上有脫節(jié)

據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來(lái)自三個(gè)渠道：1）施工企業(yè)自有設(shè)備，2）施工人員自帶設(shè)備，3）租賃設(shè)備。租賃物體的管理，我國(guó)的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注重對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就甚重視。由于這些設(shè)備價(jià)值低、使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)又分屬不同主體，所以施工單位在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理由此出現(xiàn)了無(wú)人負(fù)責(zé)的真空地帶。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理工作的方法探究

針對(duì)以上一系列問(wèn)題，結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

2.1 落實(shí)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度，確保機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)

機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過(guò)程中一定要遵循機(jī)械更新?lián)Q代的原則，通過(guò)科學(xué)檢測(cè)，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費(fèi)用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國(guó)家明令禁止淘汰的工程機(jī)械，一律做報(bào)廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)中爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 完善機(jī)械設(shè)備管理體制，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作

施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，首先需要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理；其次，建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管；另外，實(shí)行績(jī)效制度，充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性；再者，在實(shí)際工作中，實(shí)行“三定一包”制度，即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)?！叭ㄒ话敝贫鹊膱?zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機(jī)械的完好程度。

2.3 嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

2.4 加大技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來(lái)越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí)，有重點(diǎn)地組織機(jī)械設(shè)備操作人員參加機(jī)械設(shè)備操作競(jìng)賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識(shí)講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高工程機(jī)械操作人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技

2.5 建立機(jī)械設(shè)備管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化

現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，借助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行機(jī)械管理和建立信息系統(tǒng)已是大勢(shì)所趨。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，轉(zhuǎn)換成規(guī)范化、系統(tǒng)化的信息，如進(jìn)行數(shù)據(jù)處理輸出管理報(bào)表，提供管理決策、進(jìn)行合理有效的作業(yè)調(diào)度管理等。通過(guò)對(duì)這些信息的處理，可以為強(qiáng)化機(jī)械管理提供有力手段，這種新興的機(jī)械管理模式必將替代傳統(tǒng)的管理方式，近幾年國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)出的大批機(jī)械管理軟件即是明證。因此，機(jī)械管理部門必須大力推行以網(wǎng)絡(luò)管理取代人工管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，這是通向機(jī)械管理現(xiàn)代化的必由之路。

3.結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。