孫卓

摘 要 本文主要通過(guò)文獻(xiàn)資料法、專家訪談法等研究方法，從生產(chǎn)要素、市場(chǎng)需求、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)主要因素來(lái)分析我國(guó)賽馬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并得出相關(guān)結(jié)論。

關(guān)鍵詞 賽馬 產(chǎn)業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F713?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? DOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.2015.03.063

A Study on the Horse Racing Industry Competitiveness in Our Country

SUN Zhuo

（Wuhan Business University，Wuhan， Hubei 430056）

Abstract This article through methods of literature reviews， expert interviewing， through the four main factors as essential productive factors， market demand， related and supporting industries， corporate strategy， corporate structure and horizontal competition to analyze China's horse racing industry competitiveness and draw the relevant conclusion.

Key words horse racing; industry; competitiveness

進(jìn)入到二十一世紀(jì)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。特別是2014年9月國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》指出，有著綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之稱的體育產(chǎn)業(yè)將作為我國(guó)未來(lái)支柱型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，將其成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型的重要力量。

從發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，在增加稅收、促進(jìn)就業(yè)方面有著巨大作用的賽馬產(chǎn)業(yè)逐漸得到我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士的重視。在我國(guó)，賽馬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在較低的水平，但是己經(jīng)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭。在進(jìn)一步加快體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前提下，將我國(guó)賽馬產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也成為加快我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指某國(guó)或某一地區(qū)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他國(guó)家或地區(qū)同一產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)效率、滿足市場(chǎng)需求、持續(xù)獲利等方面所體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)能力。它既是一種現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，也包括可持續(xù)發(fā)展的能力。①賽馬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指跟以賽馬運(yùn)動(dòng)為中心和載體的產(chǎn)業(yè)能夠提供比其他產(chǎn)業(yè)更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的能力。

基于邁克爾·波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“鉆石體系”，本文從生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)主要因素來(lái)分析我國(guó)賽馬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②

1 生產(chǎn)要素競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.1 人力資源

行業(yè)的高度發(fā)展依靠高素質(zhì)的人才。目前我國(guó)賽馬產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量較少，只有幾萬(wàn)人。由于我國(guó)賽馬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于初級(jí)階段，整個(gè)行業(yè)的待遇較低，另外賽馬產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境存在勞動(dòng)強(qiáng)度高、風(fēng)險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)，賽馬產(chǎn)業(yè)的人才流動(dòng)性較大，整個(gè)行業(yè)人才缺口較大。

目前在賽馬產(chǎn)業(yè)中就業(yè)的人群大多來(lái)自內(nèi)蒙、新疆等牧區(qū)，這些從業(yè)人員從小就接觸馬匹，初中輟學(xué)后就去往各賽馬企業(yè)工作。這一現(xiàn)象導(dǎo)致賽馬產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的文化程度較低、整體素質(zhì)不高。目前我國(guó)高校中也只有武漢商學(xué)院開設(shè)了賽馬相關(guān)專業(yè)。武漢商學(xué)院一年只招收百來(lái)人，這難以解決整個(gè)賽馬產(chǎn)業(yè)“缺人”的局面。高素質(zhì)人才的缺失，嚴(yán)重影響了賽馬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1.2 文化資源

我國(guó)有著幾千年的養(yǎng)馬歷史，我國(guó)的馬文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。到了現(xiàn)代，賽馬運(yùn)動(dòng)已經(jīng)演化成為集競(jìng)技、娛樂(lè)、休閑為一體的項(xiàng)目。賽馬文化被學(xué)者定義為傳統(tǒng)賽馬文化和現(xiàn)代賽馬文化。我國(guó)人民群眾對(duì)于傳統(tǒng)賽馬文化的認(rèn)同度較高，但對(duì)于現(xiàn)代賽馬文化認(rèn)知度較少。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家觀看一場(chǎng)賽馬比賽如同觀看一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)。一家人周末去賽馬場(chǎng)觀看賽馬比賽，夠買賽馬彩票進(jìn)行競(jìng)猜來(lái)試下運(yùn)氣，孩子在賽馬場(chǎng)旁邊的博物館和公園進(jìn)行玩耍。重要的賽馬比賽就像當(dāng)?shù)厝说墓?jié)日?，F(xiàn)代賽馬文化若得不到市場(chǎng)確認(rèn)、有效開發(fā)和營(yíng)銷整合，就難以轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)資源。

1.3 資本資源

資本是產(chǎn)業(yè)賴以生存的積累型經(jīng)濟(jì)存量，其對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有決定性的意義。我國(guó)賽馬產(chǎn)業(yè)資金渠道來(lái)源較少，主要依靠政府和私人企業(yè)家投資。在我國(guó)政策性投資對(duì)于一個(gè)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，由于中央政府對(duì)商業(yè)賽馬活動(dòng)尚未放開，我國(guó)只有武漢、內(nèi)蒙、成都等地政府對(duì)賽馬產(chǎn)業(yè)投資較大。而這幾個(gè)地方政府只對(duì)賽馬基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了投資，賽馬場(chǎng)后續(xù)的維護(hù)和推廣費(fèi)用不再投入。私人企業(yè)家往往是將賽馬產(chǎn)業(yè)作為自己的興趣愛(ài)好和副業(yè)，他們投資也不大，一般在幾百萬(wàn)元左右。在國(guó)外，賽馬產(chǎn)業(yè)的資金來(lái)源多元化，除去政府投資和私人投資外，賽馬彩票銷售、門票銷售、紀(jì)念品和轉(zhuǎn)播權(quán)收入都成為賽馬產(chǎn)業(yè)的資本來(lái)源。我國(guó)賽馬資本多元化投資格局尚未形成，嚴(yán)重制約著賽馬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.4 天然資源

天然資源是一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展的必需物質(zhì)，是企業(yè)生產(chǎn)的基本原料。國(guó)際賽馬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史證明，北緯 42 度左右的緯度帶是馬匹的最佳繁育區(qū)，這里氣候溫和，陽(yáng)光雨水充沛，溫度適宜、水草豐美，可作為天然的牧場(chǎng)。我國(guó)幅員遼闊，共有六個(gè)省份位于北緯42度。特別是新疆和內(nèi)蒙地區(qū)，那里有著廣闊的大草原，同時(shí)有著眾多的牧民，養(yǎng)馬歷史悠久，經(jīng)驗(yàn)豐富。從天然資源上看，我國(guó)是一個(gè)適合發(fā)展賽馬產(chǎn)業(yè)的國(guó)家。

2 需求條件競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.1 賽馬消費(fèi)需求

隨著我國(guó)人民生活水平的提高，人們對(duì)于健身的需求越來(lái)越大。賽馬是人與動(dòng)物相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)，在騎馬的過(guò)程中能夠親近大自然，更加受人們的歡迎。北京近幾年的馬術(shù)俱樂(lè)部每年會(huì)員都以幾倍的數(shù)量進(jìn)行增長(zhǎng)，這也可以反映出現(xiàn)代都市人對(duì)騎馬運(yùn)動(dòng)的喜愛(ài)。另外，實(shí)踐也證明國(guó)人對(duì)賽馬賽事需求旺盛，在廣州賽馬會(huì)和北京華駿賽馬場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)賽馬賽事的時(shí)候每場(chǎng)比賽都有數(shù)萬(wàn)人進(jìn)場(chǎng)觀看比賽。我國(guó)的人口總數(shù)世界第一，我國(guó)人民的賽馬需求潛力巨大。

2.2 賽馬投資需求

我國(guó)賽馬產(chǎn)業(yè)的投資主體是政府和私人企業(yè)家。政府對(duì)賽馬領(lǐng)域進(jìn)行投資，目標(biāo)是多元的。比如武漢市政府一直想把武漢打造成為中國(guó)的賽馬之都，讓賽馬業(yè)成為武漢的城市名片，借助賽馬業(yè)來(lái)發(fā)展新武漢。又比如我國(guó)的成都中國(guó)馬術(shù)節(jié)和內(nèi)蒙錫林郭勒的818賽馬節(jié)，當(dāng)?shù)卣际窍胪ㄟ^(guò)賽馬來(lái)帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐穆糜?。而我?guó)私人企業(yè)家投資賽馬領(lǐng)域除了興趣愛(ài)好外，更多的是看中賽馬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。由于我國(guó)賽馬消費(fèi)不旺盛，目前我國(guó)賽馬投資需求不活躍。提高賽馬消費(fèi)能力促進(jìn)賽馬投資需求以成為當(dāng)務(wù)之急。

3 相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

3.1 賽馬旅游業(yè)

在賽馬發(fā)達(dá)國(guó)家，賽馬旅游業(yè)已經(jīng)形成了巨大的市場(chǎng)。像美國(guó)的肯塔基州每年五月份會(huì)主辦肯塔基賽馬節(jié)，賽馬場(chǎng)周圍都會(huì)建造賽馬博物館、游樂(lè)場(chǎng)等配套設(shè)施。賽馬節(jié)比賽當(dāng)天除了有精彩的賽馬比賽外，還會(huì)組織畫展、車展、選美等比賽。每個(gè)賽馬節(jié)都會(huì)有來(lái)自世界各地的幾十萬(wàn)人去參加。伴隨著肯德基賽馬節(jié)的舉辦，潛移默化中大大刺激了肯塔基旅游業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)賽馬旅游尚未形成市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)名氣較大的武漢賽馬節(jié)和成都溫江的中國(guó)馬術(shù)節(jié)，雖然每天到場(chǎng)的觀眾有近萬(wàn)人，但是觀眾所持的大多是贈(zèng)票，真正購(gòu)票進(jìn)場(chǎng)觀看比賽的人數(shù)寥寥無(wú)幾。另外賽馬場(chǎng)都比較偏，旁邊的其他旅游配套設(shè)施不全，通過(guò)賽馬節(jié)的舉辦帶動(dòng)旅游的效應(yīng)不明顯。

3.2 賽馬廣告業(yè)

賽馬廣告是企業(yè)通過(guò)媒體利用賽馬賽事這一平臺(tái)向公眾介紹他們的商品和服務(wù)。世界知名大型賽馬賽事的主辦方每年可以通過(guò)他們賽馬節(jié)的影響力大和受眾面廣的優(yōu)勢(shì)賺取數(shù)額不菲的廣告費(fèi)。浪琴表每年冠名香港賽馬國(guó)際賽事的冠名費(fèi)都有幾千萬(wàn)港元。在我國(guó)內(nèi)地，賽馬比賽的影響不大，企業(yè)通過(guò)賽馬節(jié)介紹產(chǎn)品的欲望不強(qiáng)烈。比如2014年的武漢賽馬節(jié)只有五家企業(yè)在比賽場(chǎng)地內(nèi)投放了廣告。這幾家投放廣告的企業(yè)贊助力度不大，他們都是采用企業(yè)產(chǎn)品來(lái)充抵廣告費(fèi)用。

3.3 賽馬傳媒業(yè)

實(shí)踐證明，一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的推廣和發(fā)展離不開傳媒業(yè)。賽馬傳媒能夠?qū)①愸R信息更好地傳遞給受眾，成為賽馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。在我國(guó)香港地區(qū)，從事賽馬傳媒業(yè)的有幾萬(wàn)人，與馬有關(guān)的報(bào)紙多達(dá)十幾種，電視臺(tái)、電臺(tái)時(shí)刻在播放與賽馬相關(guān)的節(jié)目。而在我國(guó)內(nèi)地賽馬傳媒業(yè)欠發(fā)達(dá)，目前只有《中國(guó)馬術(shù)與賽馬》、《馬術(shù)》兩本與賽馬相關(guān)的雜志，國(guó)內(nèi)眾多電視臺(tái)也只有廣州電視臺(tái)中有一檔叫做《環(huán)球賽馬》的欄目。

4 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.1 賽馬企業(yè)戰(zhàn)略

賽馬企業(yè)戰(zhàn)略行為是指賽馬企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。③由于我國(guó)賽馬產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度較低，大部分賽馬企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，負(fù)債度較高。這些企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是能保證企業(yè)的生存，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的持續(xù)性發(fā)展并無(wú)規(guī)劃。因此，我國(guó)賽馬產(chǎn)業(yè)大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力都較為低下。

4.2 賽馬企業(yè)結(jié)構(gòu)

賽馬企業(yè)結(jié)構(gòu)是賽馬企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境，它是賽馬企業(yè)管理中的根本性問(wèn)題。④一定的企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了一定的企業(yè)能力，同時(shí)也決定了一定的企業(yè)績(jī)效。目前我國(guó)賽馬企業(yè)的規(guī)模較小，一般以俱樂(lè)部的形式存在。這些企業(yè)管理水平較低，產(chǎn)權(quán)和資本結(jié)構(gòu)不合理。由于賽馬企業(yè)機(jī)構(gòu)不合理，使得賽馬企業(yè)效益持續(xù)下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁不足。

4.3 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)了二十多年。近年來(lái)，隨著我國(guó)人口紅利的消失、環(huán)境污染問(wèn)題的出現(xiàn)，保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。在此背景下，國(guó)務(wù)院多次發(fā)文力圖打造綠色生產(chǎn)，創(chuàng)造綠色GDP。賽馬產(chǎn)業(yè)隸屬于第三產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的前提下，賽馬產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力巨大。在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)賽馬產(chǎn)業(yè)具備一定的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)論

（1）我國(guó)幅員遼闊，有適合發(fā)展賽馬產(chǎn)業(yè)的自然資源。我國(guó)有幾千年的養(yǎng)馬、賽馬歷史，賽馬傳統(tǒng)文化發(fā)達(dá)。（2）我國(guó)人口總數(shù)世界第一，賽馬需求潛力較大。賽馬產(chǎn)業(yè)資金來(lái)源渠道較少，賽馬產(chǎn)業(yè)投資不旺盛。（3）賽馬本體產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)導(dǎo)致賽馬旅游業(yè)、廣告業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。（4）未來(lái)我國(guó)賽馬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大，賽馬產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和賽馬企業(yè)結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整。

注釋

① 趙彥云，余毅，馬文濤.中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)和分析[J].中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（4）：72-82.

② 芮明杰.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“新鉆石模型”[J].社會(huì)科學(xué)，2006（4）：68-73.

③ 方立淵.促進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整研究[J].江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2010.8（4）：61-63.

④ 鐘天朗.體育經(jīng)營(yíng)管理——理論與實(shí)務(wù)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.