張 馳

（湖南大唐先一科技有限公司，湖南 長沙 410007）

淺析發(fā)電企業(yè)信息化項目管理建設(shè)

張 馳

（湖南大唐先一科技有限公司，湖南 長沙 410007）

摘 要：本文針對發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的意義和目的、發(fā)電企業(yè)信息化項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)電企業(yè)信息化項目管理建設(shè)中的問題以及發(fā)電企業(yè)信息化項目管理建設(shè)應(yīng)注意的問題四個方面的內(nèi)容進行了詳細(xì)的分析和探討，從而詳細(xì)的論述了如何做好發(fā)電企業(yè)信息化項目的管理建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；信息化項目；管理建設(shè)

1　發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的意義和目的

在我國改革開放的進程中，我國的電力行業(yè)體制也正處于深化改革的階段，因此，發(fā)電企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也已經(jīng)更加的激烈了。而要想進一步的提升發(fā)電企業(yè)的市場競爭力，發(fā)電企業(yè)就必須努力的探索生存和發(fā)展之路，首先，發(fā)電企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程進行創(chuàng)新，改進現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)。另外，還應(yīng)不斷的提升發(fā)電企業(yè)管理的流轉(zhuǎn)效率，盡可能的降低管理工作中所產(chǎn)生的成本。而要想做好這兩個方面的工作，就必須建立一個完善的信息系統(tǒng)。

2　企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀

在20世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)的軍事行業(yè)中第一次出現(xiàn)了項目管理這一概念，其中，美國著名的阿波羅登月項目和曼哈頓計劃就是在那時出現(xiàn)的，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步，一直到20世紀(jì)末，在全球的經(jīng)濟體系中，信息時代和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了其進一步發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，而項目管理工作的本質(zhì)也隨之發(fā)生了變化。現(xiàn)階段的項目管理工作已經(jīng)不僅僅是一個知識體系了，同時其更是一門學(xué)科，甚至是一種職業(yè)，因此，市場上就出現(xiàn)了職業(yè)項目經(jīng)理人和項目管理知識體系。而為了更好的促進和推廣項目管理的發(fā)展，世界上的很多國家也成為了專門的學(xué)會和協(xié)會，現(xiàn)階段，企業(yè)項目的主要發(fā)展趨勢為專業(yè)化、全球化和多元化。

3　發(fā)電企業(yè)信息化項目管理建設(shè)中的問題

在信息化快速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在了各行各業(yè)之中，信息化項目管理的項目也越來越多，而對信息化項目的建設(shè)工作也就提出了更高的要求。在發(fā)電企業(yè)信息化項目管理建設(shè)的過程中，其主要存在著以下幾個問題。

3.1 工作的隱蔽性問題。

通常情況下，發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)項目都是由專業(yè)人員的智力勞動完成的，特別是像軟件開發(fā)的工作，無論是工作“質(zhì)”的方面，還是工作“量”的方面，要想對其評估和考核都是很困難的。在執(zhí)行實體項目時，當(dāng)建設(shè)過程中出現(xiàn)問題時，采取相應(yīng)的措施就可以將問題解決，而在建設(shè)信息化項目時，僅僅靠人工成本的投入是無法有效的解決所遇到的那些隱蔽性的問題

3.2 信息更新的快速性問題

在我國信息技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，發(fā)電企業(yè)所建立的信息系統(tǒng)的更新速度也應(yīng)與之相適應(yīng)。然而實際的情況卻是，發(fā)電企業(yè)所建立的信息系統(tǒng)的信息更新速度是較慢的，有的發(fā)電企業(yè)沒有專人來負(fù)責(zé)這一工作，有的發(fā)電企業(yè)即使有專人負(fù)責(zé)，相應(yīng)的人員也不夠認(rèn)真和負(fù)責(zé)這項工作。所以，企業(yè)在前期設(shè)計信息系統(tǒng)時就應(yīng)認(rèn)真的進行規(guī)劃，應(yīng)從戰(zhàn)略上去看待企業(yè)的信息化項目，確保其具備足夠的連續(xù)性，并盡可能的提升用戶的滿意度。

3.3 需求的模糊性問題

我國的發(fā)電企業(yè)之所以要建立一個與企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)的信息系統(tǒng)項目，其根本目的就是要最大限度的滿足電廠對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的需求，然而，實際的情況卻是用戶對于自身的需求還是不夠直接的，具體所需要的內(nèi)容也不夠明確，針對這一情況，信息系統(tǒng)項目的建設(shè)者就應(yīng)采用科學(xué)有效的方法去進一步的引導(dǎo)和挖掘用戶，這樣所建設(shè)出的發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)才能夠真正的滿足用戶的實際需求。

3.4 與用戶結(jié)合的緊密性問題

發(fā)電企業(yè)所建立的信息化管理項目是來源于下屬的電廠的，同時其也是會終止與下屬的電廠，在信息系統(tǒng)的運行過程中也要始終服務(wù)于電廠。可見，用戶對于所建立的信息系統(tǒng)的滿意程度實際上也就代表了用戶的參與程度，衡量一個項目建設(shè)質(zhì)量高低的重要參數(shù)就是滿意度，因此，發(fā)電企業(yè)在設(shè)計和規(guī)劃信息化管理項目時，其也應(yīng)將用戶的因素考慮進去，與用戶的特點和需求緊密的結(jié)合在一起，這樣所建立的信息系統(tǒng)才更具針對性和實效性，否則項目就可能是失敗的。

4　發(fā)電企業(yè)信息化項目管理建設(shè)應(yīng)注意的問題

4.1 遵循實用性和先進性相結(jié)合的原則

作為發(fā)電企業(yè)建設(shè)整個信息系統(tǒng)的重要內(nèi)容，我們應(yīng)始終遵循實用性和先進性相結(jié)合的原則。在項目管理和控制的過程中，應(yīng)采用智能化的計算機軟件應(yīng)用系統(tǒng)以及最為先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，同時在建設(shè)信息化系統(tǒng)時，既要采取先進的技術(shù)和設(shè)備，同時也要很好的體現(xiàn)出發(fā)電企業(yè)管理體系的先進性和科學(xué)性，在企業(yè)的各項管理技術(shù)中應(yīng)盡可能的采取最先進的技術(shù)。

4.2 堅持“以我為主，外協(xié)配合”的原則

要想進一步的提升發(fā)電企業(yè)在市場中的核心競爭力，國內(nèi)外的很多發(fā)電企業(yè)已經(jīng)相繼的引入了先進的管理理念。從發(fā)電企業(yè)的角度來說，其應(yīng)充分的考慮自身的企業(yè)特性和實際情況，對先進的技術(shù)和理念進行適度的創(chuàng)新和繼承，建立一套較為完善的并且能與發(fā)電企業(yè)自身特點相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。因此，發(fā)電企業(yè)還必須嚴(yán)格的遵循“以我為主，外協(xié)配合”的原則，最大限度的發(fā)揮出信息化人員的特點和優(yōu)勢，在向企業(yè)員工傳達(dá)信息思想時應(yīng)盡可能的采取通俗易懂的技術(shù)手段，所建立的信息系統(tǒng)應(yīng)成為企業(yè)需求與信息技術(shù)之間的橋梁，真正的開發(fā)出與企業(yè)發(fā)展實際情況相適應(yīng)的并且具有較高先進性和創(chuàng)新性的信息系統(tǒng)。

4.3 應(yīng)始終遵循統(tǒng)一規(guī)劃的原則

從全球各個國家的范圍來看，無論是哪種類型的企業(yè)在建設(shè)信息化項目時，其想要建立的理想信息系統(tǒng)都是一個能夠覆蓋整個企業(yè)部門和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一信息平臺，這樣企業(yè)才能夠更加合理的開發(fā)和整合內(nèi)部的各類資源，從而提升資源的利用效率，對于最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)營效益也是非常有利的。所以，對于發(fā)電企業(yè)來說，其在建設(shè)信息化管理項目時應(yīng)始終遵循統(tǒng)一規(guī)劃的原則，具體來說就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織以及統(tǒng)一實施。

結(jié)語

通過以上的論述，我國的信息化項目管理已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，在發(fā)電企業(yè)建設(shè)信息化管理項目時，其也應(yīng)采用更為先進的信息技術(shù)，充分的發(fā)揮出項目管理知識體系的優(yōu)勢和作用，從而提升發(fā)電企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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中圖分類號：F426

文獻標(biāo)識碼：A