蘇亞立

摘 要：水利作為國民產(chǎn)業(yè)中的重要基礎產(chǎn)業(yè)之一，能夠在其工程管理工作中得到完善是非常有必要的。本文通過概述水利工程項目，分析了當前水利工程項目在管理中所存在的缺陷，并對水利工程項目的管理提出了一些系統(tǒng)性的解決對策。

關鍵詞：國民產(chǎn)業(yè) 水利工程項目 缺陷 解決對策

近年來，我國在水利方面做出了很大的投資，水利工程步入了快速發(fā)展的階段。在這一階段，為了讓國家在經(jīng)濟方面能夠得到充分節(jié)制和利用，建設好水利工程、對水利工程項目進行有效地規(guī)范管理是非常重要的。確保管理中的科學化和規(guī)范模式，在水利工程項目的質(zhì)量與安全上不出現(xiàn)任何問題，讓工程項目能夠完全達到原設計的要求等，都是強化水利工程管理的關鍵。

1.水利工程項目概述

充分控制和調(diào)配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其項目管理又顯得尤為重要。項目管理指的是在對項目的建設過程里，掌握科學有效的實踐方法和理論知識并加以運用，再對項目中各個方面進行嚴謹?shù)赜媱潯⒔M織、領導與控制，以此實現(xiàn)原計劃中設定目標的一種措施。水利工程項目管理是具有很強的科學性和系統(tǒng)性的，它的核心任務便是在對水利工程完善建設的基礎上，對整個項目的質(zhì)量、安全、投資與進度等重要目標進行有效地掌控。因此，水利項目管理的內(nèi)容包括了質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進度管理等等。

2.當前水利工程項目管理存在的缺陷

2.1項目管理領導者不夠重視，施工管理職責不明確

水利工程項目管理過程中存在根本性的缺陷便是領導者對項目管理不夠重視，施工管理職責不明確。然而造成這樣根本性缺陷的原因很大程度上是領導者不為工程項目的長期發(fā)展作考慮，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企業(yè)利益最大化的同時完全忽略了管理水利工程中的安全與質(zhì)量。毫無疑問，安全與質(zhì)量是企業(yè)是否能夠在行業(yè)里賴以生存的關鍵。如果企業(yè)不注重自身的形象，在工程的安全與質(zhì)量上毫不重視，只為了一些小利益不惜對工程進行偷工減料，那么整個項目將會陷入癱瘓的泥潭中而無法順利開展。所以項目管理者的不夠重視和項目在出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量問題時找不到相關的負責人便是當前水利工程項目管理存在的根本缺陷。

2.2設計更改次數(shù)頻繁

水利工程項目能否順利進行，設計環(huán)節(jié)是非常重要的，設計的好壞或者效果在一定程度上完全可以影響水利工程項目的走勢。根據(jù)有有效數(shù)據(jù)顯示，因為設計的不合理或是不規(guī)范導致水利工程在施工的時候出現(xiàn)各種問題的大概占65%；圖紙設計完成后的階段影響施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，約為5%。施工企業(yè)忽略或是抱著一種不重視的心態(tài)，完全忽略了設計階段對水利工程項目管理的重大影響。設計出現(xiàn)問題必定需要進行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時一邊更改設計方案，無疑會給水利工程項目造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.3施工管理沒有明確的標準

制定科學有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業(yè)只有在科學的施工管理體系和各種規(guī)范制度的約束下，才能夠在一定程度上做好相應的管理工作。但是，絕大多數(shù)施工企業(yè)在施工管理和制度的設定上出現(xiàn)一系列的問題。有些企業(yè)即使在施工管理和制度的設定上能夠做到完善，但企業(yè)施工工程領導者在執(zhí)行力上的不足，也會導致管理上的失誤。

3.加強水利工程項目管理的有效對策

3.1項目管理人員定期培訓方案的實施

在水利工程項目管理中，水利工程施工人員作為尤為重要的一部分，在加強水利工程項目管理的前提下，對項目管理人員進行定期地培訓是非常有必要的。想要做好這一工作，首先就要在招聘環(huán)節(jié)下足工夫，在招聘的時候應該注重應聘人員的個人能力、個人專業(yè)水平和個人素養(yǎng)，這三點是招聘需要充分注意的。然后，對于經(jīng)過招聘進來的水利工程項目管理隊伍中的管理人員，水利工程管理企業(yè)應該在培訓中做到足夠的重視，在其管理與培訓方面都需要做到盡量完善。最后，培訓通過的管理員工據(jù)情況分配到水利工程項目管理的工作當中去為了提高新人的工作效益，企業(yè)也可以制定一些相關的獎勵措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質(zhì)的同時對自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項目管理人員定期培訓方案的有效實施在一定程度上能夠確保水利工程施工管理科學有效順利地進行。

3.2強化工程設計管理和工程項目的質(zhì)量管理

水利工程項目在實施之前，強化工程設計管理是完善整個工程的基本，而強化工程項目管理的質(zhì)量則能確保整個項目的順利進行以及降低在經(jīng)濟層面上帶來的損失。在項目管理人員的定期培訓中，培訓師就應該注重培訓者的設計專業(yè)水平，好的根基決定好的上層建筑，只有強化工程設計管理和工程項目的質(zhì)量管理才能為工程建設帶來希望與完美前景。當然，這些小細節(jié)在實施起來是有一定的難度的，所以水利工程項目企業(yè)構建良好的管理體系是非常重要的。良好管理體系的確立能讓在施工管理中充分利用資源，而不至于在資源上導致嚴重的浪費。

3.3加強施工過程中的質(zhì)量控制

施工時，相關部門的負責人員應該對自己的工作職責結合實際承擔起相應的責任。在還沒有進行施工的時候，很多施工方案都是不夠完善、不夠成功的，但這也是很正常的，這時切合實際充分認識到施工過程的立場非常重要。為此，在進行方案的審核與抉擇上需要充分地做好嚴謹?shù)陌殃P工作。利用資源從技術、操作、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合數(shù)據(jù)的分析，確保方案的完善性和最優(yōu)化。在提高工程項目質(zhì)量的同時控制成本。

3.4建立完善的項目監(jiān)督管理機構，制定健全項目監(jiān)督管理制度

項目監(jiān)督管理機構的建立和全項目監(jiān)督管理制度的制定是施工企業(yè)在施工中尤為重要的一項工作。想要在這兩方面做到完美，首先應該在管理監(jiān)督機構的監(jiān)督管制下進行水利工程工作的建設；然后應該將系統(tǒng)性的建設任務分配給工程項目管理人員，讓管理人員充分認識到自己需要做什么。最后創(chuàng)立一個項目監(jiān)督小組，以此防范個別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利項目管理施工過程中實施上述方案既能提高工程施工過程中的安全性，又能確保水利工程施工工作的順利開展。

4.結語

通過對本課題的探討和研究，充分認識到在當前水利工程項目管理過程中所存在的一些問題，針對這些問題的出現(xiàn)也重點例舉了幾點加強工程項目管理工作的有效策略。最后，深刻地體會到水利工程施工企業(yè)應該結合自身工程項目的管理現(xiàn)狀，對突出的不足應該強化工程建設管理策略，以此完善并優(yōu)化整個水利工程項目管理。

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