楊建敏

摘 要：本文從企業(yè)在經(jīng)營管理上的管理手段出發(fā)，結合現(xiàn)代企業(yè)管理提出如何提高經(jīng)營管理策略。

關鍵詞：經(jīng)營管理；企業(yè)發(fā)展；問題；對策

企業(yè)經(jīng)營管理一般都是指企業(yè)為了促進發(fā)展而采用的有效的管理手段和方法。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高與低在很大程度上決定著這個企業(yè)未來的發(fā)展方向和企業(yè)在這個時代生存的時間。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了爭奪市場份額，企業(yè)之間的相應的競爭也日益激烈起來，這時科學的推動企業(yè)精細化管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，將會對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要加強對企業(yè)經(jīng)營管理的思考。

一、企業(yè)提升經(jīng)營管理水平對發(fā)展壯大的意義

1.隨著工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，企業(yè)通過引進先進的技術、投資和新的理念等方法來提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，對企業(yè)的發(fā)展壯大具有很重要的影響。

2.開放的社會對企業(yè)管理機制的影響表現(xiàn)在對員工的激勵與培訓上，當前企業(yè)通過經(jīng)營管理水平的提升，可以適應當前社會多元化的社會需要，企業(yè)可以通過體制創(chuàng)新，獲得青年一代人的認可，有助于企業(yè)員工的培養(yǎng)，企業(yè)現(xiàn)代青年個人的價值的展現(xiàn)。

3.通過企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)可以實現(xiàn)與人才戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。同時也可以解決當前很多企業(yè)人才資源嚴重不足，高級技工與技術人才流失等問題，可以說提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平是企業(yè)獲得人才的重要因素。

二、企業(yè)經(jīng)營管理主要原則理念

1.經(jīng)營管理的主題觀點不能變。隨著市場商業(yè)化的不斷深化，為了適應發(fā)展的需要，企業(yè)在確定經(jīng)營理念時必須要圍繞國際化、現(xiàn)代化、信息化和多元化等理念進行選題，只有這樣才能助推企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展壯大。所以在日常經(jīng)營管理過程中企業(yè)要擁有明確的目標和遠大的理想，只在這樣才能促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

2.防止企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定失策。企業(yè)的發(fā)展離不開具有自己特色的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標，企業(yè)只有不斷適應發(fā)展的需要不斷完善自己，提高自己經(jīng)營水平，才能不斷的進步壯大。所以說企業(yè)在發(fā)展過程中能否順利壯大，這主要是由企業(yè)年初制定主要目標是否合理科學，制定的目標是否符合當前企業(yè)發(fā)展的需要，是否能推動企業(yè)的活力。

3.強化經(jīng)營管理防止資金出現(xiàn)危險。具有良好的經(jīng)營管理措施，就可以推動企業(yè)的快速發(fā)展，因為企業(yè)只有具有良好的管理手段，才能確保企業(yè)各項工作有序開展，通過有效的管理，可以防范資金管理出現(xiàn)問題，防范企業(yè)運作資金短缺，造成資金鏈斷掉，影響企業(yè)發(fā)展。

4.建立企業(yè)成本過程精細管理模式。企業(yè)在以營管理中科學運用系統(tǒng)聯(lián)系的思考方法，通過精細化管理企業(yè)可以細致劃分生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點，從而高標準、高質(zhì)量完成任務目標。

三、企業(yè)經(jīng)營管理存在的不足

1.企業(yè)對員工的考核、激勵、評價，在日常管理中沒有形成一套完善科學的管理體系，在這個體系中企業(yè)領導者的主觀觀念還占了很大比例，特別是企業(yè)管理者的情感因素在對部分工作的處理上還有失公平公正，從而造成企業(yè)員工間關系僵化，相互間的人際關系冷淡，從而使得企業(yè)員工對企業(yè)沒有歸屬感，造成企業(yè)人才波動較大。

2.企業(yè)管理者的職權過于集中，對企業(yè)的要求過于變化性大，隨意性強，從而影響企業(yè)員工對企業(yè)的向心力，使得企業(yè)員工在工作中不能放開手腳去辦事，嚴重影響和削弱了員工參與企業(yè)管理的積極性，極大的影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)在管理過程中過于注重利益，忽視企業(yè)員工的情感和生活質(zhì)量，對企業(yè)的前景規(guī)劃缺乏計劃，對企業(yè)的發(fā)展沒有科學且長遠的謀劃，在管理過程中往往注重自身的思慮，不能綜合企業(yè)員工的集體思想，不能聽取企業(yè)員工具有積極性的建議，對管理沒有一套科學的管理制度和模式。

4.在管理中缺乏系統(tǒng)的規(guī)范的管理制度，一直以來受我國計劃經(jīng)濟的影響，大多數(shù)的企業(yè)管理者基本上都愛憑主觀意念去操作生產(chǎn)，管理企業(yè)，對市場不了解，對政策不掌握，在企業(yè)管理上缺乏創(chuàng)新，企業(yè)管理上始終處于被動的狀態(tài)，不能及時適應新問題，解決新問題，影響了企業(yè)的科學發(fā)展。

四、強化企業(yè)經(jīng)營管理的措施及方法

1.程序要規(guī)范。企業(yè)管理最為重要的就是講究方法和長遠，因為面對市場不管什么樣的企業(yè)，沒有良好資金管理模式，就必然會影響資金的科學使用，在企業(yè)管理中如果不能科學的對財務以及資金管理和應用進行撐控，不能使得企業(yè)資金效益最大化，就必然會影響企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)管理的具體的工作中，企業(yè)一定要科學制定企業(yè)資金管理制度，對資金的使用嚴格審批的程序和制度，切實加強企業(yè)資金的收入以及支出的管理，最大化的促進企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，加強使用效能監(jiān)控，最大化的縮短資金循環(huán)的周期，避免資金運行中不必要的風險，以確保企業(yè)資金的安全。

2.建立經(jīng)營成本目標管理體系，實現(xiàn)人人工作有方向。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要把經(jīng)營工作目標管理體系精細化，對待每一項工作都要從制度出發(fā)進行管理，在管理中要真正做樣樣有規(guī)矩，件件有依據(jù)，真正做到有規(guī)可依，有度可依。

3.實施月度經(jīng)營分析制度，實現(xiàn)成本管理不斷總結與改進創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中要堅持經(jīng)營分析會，要突出企業(yè)生產(chǎn)過程分析，切實找出企業(yè)經(jīng)營成本管理的中存在的問題，科學制定有效的應對方案，有深度的準確把握企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中出現(xiàn)的問題，從而結合實際推進企業(yè)經(jīng)營管理的科學化。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)要發(fā)展，就必須要有一個良好的管理模式，必須要有一個規(guī)范的管理體系，企業(yè)在管理過程中只有真正把戰(zhàn)略目標放到第一位，有一個科學而長遠的發(fā)展目標，并依據(jù)科學有序，規(guī)范合理的管理體系，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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