葉文輝
摘要:中國(guó)的鋼鐵在經(jīng)歷了十幾年的高速發(fā)展,獲得了令世人舉世矚目的成績(jī)。從1996年成為全球第一大產(chǎn)鋼國(guó)后一直保持鋼鐵產(chǎn)量世界第一的地位。但隨著國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的不斷擴(kuò)張,鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)變得愈加嚴(yán)重,鐵礦石價(jià)格居高不下,使我國(guó)的鋼鐵工業(yè)將面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。目前鋼鐵工業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)微利、甚至是虧損行業(yè),不再有昔日的風(fēng)光。鋼鐵企業(yè)想在微利時(shí)代繼續(xù)保持贏利能力,就需要主動(dòng)出擊,改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式,圍繞以客戶為中心的思想展開(kāi)營(yíng)銷。
關(guān)鍵詞:汽車行業(yè);服務(wù);營(yíng)銷;
中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
一、汽車板市場(chǎng)現(xiàn)狀
中國(guó)當(dāng)前的汽車保有率遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平,也遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家在相同發(fā)展階段時(shí)期的水平。并且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展和百姓生活水平的提高,國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)的剛性需求還會(huì)不斷增長(zhǎng),尤其在二三線城市,存在巨大的消費(fèi)潛力。2013年中國(guó)汽車產(chǎn)量達(dá)到2200多萬(wàn)輛同比增長(zhǎng)14.76%,中國(guó)已經(jīng)連續(xù)5年蟬聯(lián)全球第一,汽車板市場(chǎng)將是今后利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),也是今后“兵家必爭(zhēng)之地”。
二、寶鋼為什么要開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷。
隨著鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)所面臨的情況是,傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已不能適應(yīng)企業(yè)和消費(fèi)者的需要了。而“市場(chǎng)營(yíng)銷”是我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)共同的“短板”。這現(xiàn)象有其歷史原因的,大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)理念、銷售模式等方面沿襲傳統(tǒng)做法,走的是以“產(chǎn)品為中心”的老路,而忽略“市場(chǎng)”需求。造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求存在嚴(yán)重脫節(jié)、營(yíng)銷服務(wù)體系嚴(yán)重落后。用戶是重要資產(chǎn),營(yíng)銷工作的核心。如何創(chuàng)造顧客,如何提升顧客的滿意度,提高企業(yè)的銷售力,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為營(yíng)銷工作的最終目標(biāo)。正如人們所說(shuō)的,同等產(chǎn)品看質(zhì)量,同等質(zhì)量看價(jià)格,同等價(jià)格看服務(wù)。因此我們的產(chǎn)品營(yíng)銷不僅要注重售前、售中、售后全過(guò)程、全方位服務(wù),更要延伸到汽車用戶的生產(chǎn)、技術(shù)部門,甚至是工人的操作機(jī)臺(tái)上,協(xié)助指導(dǎo)他們掌握汽車板產(chǎn)品的性能,調(diào)整工藝。針對(duì)不同汽車用戶的個(gè)性化要求,改進(jìn)我們的產(chǎn)品及服務(wù),形成雙方互動(dòng)的良性循環(huán)。
此外隨著汽車技術(shù)的不斷更新發(fā)展,汽車廠對(duì)鋼廠的要求也越來(lái)高,從質(zhì)量、成本、研發(fā)、物流、服務(wù)各方面提出要求,不僅要求鋼鐵企業(yè)能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等一條龍服務(wù),并且能夠提供系統(tǒng)的解決方案。在這種情況下,開(kāi)展“以用戶為中心”的服務(wù)營(yíng)銷顯然是非常有必要的。
三、寶鋼汽車板服務(wù)營(yíng)銷方法
(一)寶鋼一直將用戶技術(shù)支撐作為汽車板生產(chǎn)和使用技術(shù)的重點(diǎn)之一加以發(fā)展。寶鋼先后建立了成本優(yōu)化、投產(chǎn)支持、模具設(shè)計(jì)支持、車身設(shè)計(jì)支持、先進(jìn)工程設(shè)計(jì)支持等先期介入工作模式(簡(jiǎn)稱EVI)。我們可以從材料的加工工藝到零件的設(shè)計(jì)與制造到模具設(shè)計(jì)與制造和模具支持方面可以給用戶提供一攬子的解決方案,能夠配合國(guó)內(nèi)主要汽車用戶一起推進(jìn)中高端汽車關(guān)鍵零部件的輕量化、國(guó)產(chǎn)化。幫助用戶降低車身重量、提高材料利用率,達(dá)成目標(biāo)成本,同時(shí)使汽車廠縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用、提高生產(chǎn)率,進(jìn)而降低成本。寶鋼可以為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值,從而也提高了寶鋼產(chǎn)品的溢價(jià)能力。
(二)形成標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。按照不同行業(yè)、不同類型客戶的需求特點(diǎn),總結(jié)、提煉各類優(yōu)秀服務(wù)實(shí)踐案例,形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)產(chǎn)品,并針對(duì)重點(diǎn)客戶和特殊客戶,設(shè)計(jì)差異化的一攬子解決方案及服務(wù)產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上,建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化解決方案——服務(wù)包+α(個(gè)性化定制解決方案),完善以客戶為中心的企業(yè)機(jī)制。
(三)寶鋼在全國(guó)布置了強(qiáng)大的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及剪切加工中心。寶鋼一直非常注重靠近用戶來(lái)建立自己的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),多年來(lái)寶鋼一直堅(jiān)持在汽車廠旁邊建立加工中心。在早期1992、1993年投入的時(shí)候,國(guó)內(nèi)沒(méi)有物流網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候,寶鋼自己投入建設(shè),并且在前期是虧損的。而現(xiàn)在在全國(guó)有7大地區(qū)公司,3大專業(yè)公司,14家分公司,19家辦事處,并且為了更好的配合汽車用戶對(duì)激光拼焊板的需求,寶鋼在全國(guó)建了26家激光拼焊生產(chǎn)線,設(shè)計(jì)產(chǎn)能是2205萬(wàn)片。寶鋼的加工中心有效的為用戶降低了成本。
(四)持續(xù)改善與用戶的關(guān)系。穩(wěn)定良好的客戶關(guān)系是長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ),特別是那些大客戶。根據(jù)帕雷托的20/80法則,企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入80%來(lái)自于20%的顧客。如果能對(duì)這部分顧客提供更有針對(duì)性的加強(qiáng)服務(wù),提高他們的滿意度,這些用戶更有可能成為公司的忠誠(chéng)顧客,從而持續(xù)不斷地為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。目前,寶鋼已向大客戶派駐了客戶代表,即時(shí)響應(yīng)用戶需求,提供所需的服務(wù)。同時(shí),寶鋼目前與東風(fēng)日產(chǎn)、上海大眾、上海通用等廠家也建立了較為穩(wěn)定的技術(shù)合作。隨著汽車廠新車型開(kāi)發(fā)周期的日益縮短、成本控制要求的逐步提高,對(duì)寶鋼技術(shù)支撐的要求將會(huì)越來(lái)越高。需不斷改善與用戶的合作關(guān)系。
(五)為在技術(shù)層面對(duì)客戶開(kāi)展更有效的服務(wù),搭建寶鋼技術(shù)人員與汽車廠技術(shù)人員面對(duì)面交流的平臺(tái),讓寶鋼汽車板先期介入服務(wù)理念更深入用戶,擴(kuò)大寶鋼汽車板的技術(shù)影響,從2011年開(kāi)始舉辦“寶鋼汽車板EVI論壇”,進(jìn)一步優(yōu)化了寶鋼與汽車廠的合作模式,未來(lái)將促進(jìn)寶鋼服務(wù)用戶水平的提升,推動(dòng)寶鋼與汽車業(yè)更廣泛、更有效的合作。
寶鋼汽車板服務(wù)營(yíng)銷在產(chǎn)品與市場(chǎng)間發(fā)揮了穿針引線的功能,如同“微笑曲線,以基礎(chǔ)雄厚的鋼鐵加工制造環(huán)節(jié)為中心,向兩端不斷延伸。前端是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié);后端是最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌營(yíng)銷、渠道管理和服務(wù)環(huán)節(jié)。使寶鋼占領(lǐng)價(jià)值鏈“微笑曲線”的兩端,縮短了寶鋼與用戶的距離,鞏固并擴(kuò)展了面向終端的銷售渠道,增強(qiáng)了寶鋼抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,使寶鋼能在微笑曲線上微笑。