丁冬琳

摘 要：電力企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營管理中很重要的一項工作內(nèi)容，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險等都有著重要意義。作者就電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前財務(wù)管理過程中存在的問題，并針對這些問題提出了解決對策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制；財務(wù)機(jī)制

1 企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念

1.1 企業(yè)財務(wù)管理的定義

企業(yè)財務(wù)管理，是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理工作的主要目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化和風(fēng)險最小化，并在二者上盡量尋找平衡，形成一個統(tǒng)一的途徑，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，財務(wù)部門要積極采用各種方式籌集資金，包括申請政府部門的政策補(bǔ)貼等，資金籌集后要合理使用，同時監(jiān)督控制財務(wù)活動，這些財務(wù)活動都將影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是指財務(wù)管理在一定的環(huán)境和現(xiàn)有的條件下所達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是企業(yè)財務(wù)管理工作開展的出發(fā)點，指導(dǎo)著財務(wù)管理工作的發(fā)展方向和趨勢。企業(yè)的最基本目標(biāo)就是盈利，所以企業(yè)財務(wù)管理的第一目標(biāo)也是使企業(yè)利潤最大化，盡量降低企業(yè)風(fēng)險，以利于企業(yè)的發(fā)展。但是，在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)首先要服從于國家的宏觀調(diào)控，不能隨意采取措施，同時，還要兼顧企業(yè)所有者和其他主體的利益，在綜合考慮這些條件的同時，爭取企業(yè)財務(wù)成果最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作，他們沒有充分認(rèn)識財務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)利潤和效益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，對財務(wù)管理活動不關(guān)心、不重視。領(lǐng)導(dǎo)的不重視就會直接導(dǎo)致員工不重視，這使得從事財務(wù)管理工作的人員也難以提高工作積極性，對于財務(wù)工作的開展也是按部就班，不主動分析財務(wù)信息，或是財務(wù)信息的分析研究敷衍，不進(jìn)行深入剖析，這就使得財務(wù)信息不能為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

2.2 財務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

電力企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的工作，不能忽視，它是以追求價值和資本的增值為目的的，而不是單純的以追求利益最大化為目標(biāo)。21世紀(jì)最重要的是人才，人才對企業(yè)能夠創(chuàng)造價值，現(xiàn)代企業(yè)對知識資本和財務(wù)資本要共同開發(fā)與研究，在這種情況下，做到財務(wù)管理工作即要兼顧各方利益，又要符合國家要求，不能一味的追求利潤最大化，總之，企業(yè)財務(wù)管理要做到效率優(yōu)先，兼顧公平。

2.3 財務(wù)風(fēng)險與危機(jī)不可避免

財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際收到的財務(wù)收益與計劃目標(biāo)的財務(wù)收益不一致，相差懸殊、遭受損失的可能程度。電力企業(yè)一般來說都屬于國家所有的大型企業(yè)，它的主要工作任務(wù)就是為地區(qū)輸送電力，以保證生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要投入大量的資金，電力企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，資金調(diào)控的風(fēng)險對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但是，由于電力企業(yè)多為國有型企業(yè)，國家往往有各種政策支持著企業(yè)，包括資金和各種設(shè)備的配置，這就使得電力企業(yè)的財務(wù)管理過程對于風(fēng)險管理的識別不足，缺乏在市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)風(fēng)險管理能力。一般來說，電力企業(yè)中常見的財務(wù)風(fēng)險包括政策性風(fēng)險、經(jīng)營性風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、投資風(fēng)險等。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，電力企業(yè)的競爭壓力也越來越大，風(fēng)險管理與危機(jī)不可避免，但電力企業(yè)的風(fēng)險意識還很淡薄，風(fēng)險管理機(jī)制也不健全，需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

由于我國電力企業(yè)的財務(wù)管理相對封閉與落后，不懂得使用現(xiàn)代化的會計信息化技術(shù)，再加上部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的不重視，對企業(yè)財務(wù)管理人員的技能提升和素質(zhì)提高自然也不重視。這就使得財務(wù)管理人員的知識跟不上社會發(fā)展的趨勢，再加上財務(wù)管理人員不愿意接觸新政策，使得管理人員觀念落后，掌握知識的主動性差，不具備將會計電算化信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策信息資源的能力，不能為企業(yè)的發(fā)展提供管理建議，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的途徑

3.1 建設(shè)現(xiàn)代、科學(xué)、合理的財務(wù)機(jī)制

加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理，最基本的內(nèi)容就是建立健全財務(wù)管理機(jī)制，這是財務(wù)管理活動開展的基礎(chǔ)。在中國加入世貿(mào)組織后，中國經(jīng)濟(jì)逐步向世界接軌，在這種形式下，建立一套科學(xué)的、有效的制度以保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展就顯得更為重要。新的形勢下，我們要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，必須提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，財務(wù)管理工作對電力企業(yè)的運(yùn)營管理有著重要作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理體系中很核心的一部分內(nèi)容，財務(wù)工作業(yè)務(wù)涉及到電力企業(yè)各個部門，影響著各項工作的進(jìn)行，也為部分工作的開展提供數(shù)據(jù)支持和資源。同時，由于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的普遍應(yīng)用，財務(wù)管理工作的很多內(nèi)容也使用了信息化技術(shù)，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了基本保障，也為提高企業(yè)市場競爭力提供支持。財務(wù)信息化技術(shù)的應(yīng)用，有效的提高了財務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量，適應(yīng)社會的發(fā)展需求，有利于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的、規(guī)范的財務(wù)管理工作。

3.3 加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，健全風(fēng)險管理機(jī)制

對于財務(wù)管理工作中很重要的一項內(nèi)容就是風(fēng)險管理，財務(wù)管理人員必須重視風(fēng)險管理，并具有風(fēng)險防范意識，能夠客觀預(yù)測風(fēng)險，并采取措施規(guī)避風(fēng)險或分散風(fēng)險，建立健全風(fēng)險預(yù)警體系，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時采取措施，必要時組織相關(guān)人員或高管人員研究對策，以減少由于風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理

在新世紀(jì)的發(fā)展形式下，人力資源是企業(yè)發(fā)展最可貴的資源，人才能夠創(chuàng)造很高的價值。要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要從人入手，加強(qiáng)人員的管理，提高人員素質(zhì)，組織培訓(xùn)以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，同時，建立考核獎懲機(jī)制，通過考核以加強(qiáng)財務(wù)管理人員的工作主觀能動性，充分調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的創(chuàng)造能力，總之，做好人力資源管理有利于企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)的提高。

4 結(jié)束語

財務(wù)管理是一個企業(yè)管理工作中不可缺少的重要內(nèi)容，對于電力企業(yè)的運(yùn)營管理也不例外，財務(wù)管理的好壞，財務(wù)管理職能是否發(fā)揮到作用，這對于企業(yè)的管理決策都起著重要作用。電力企業(yè)必須要重視財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

參考文獻(xiàn)

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