韓文斌

摘要：本文主要是就會(huì)計(jì)預(yù)算的內(nèi)涵出發(fā)，探討了會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的重要性。其本身的重要性主要表現(xiàn)在促成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)；有利于績(jī)效考核，然后歸納了會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中實(shí)現(xiàn)的有效策略：建立較好的預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)責(zé)任控制，做好部門(mén)角色定位；制定科學(xué)的考核制度，優(yōu)勝劣汰。

關(guān)鍵字：會(huì)計(jì)預(yù)算；經(jīng)營(yíng)管理；重要性；

正文：

財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)質(zhì)性作用是反映，被反映的主體是企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)狀況以及相關(guān)的財(cái)務(wù)成本，其中預(yù)算的內(nèi)容包含企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值目標(biāo)。具體要點(diǎn)包含：企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金計(jì)劃、資金的激勵(lì)方案、企業(yè)資金流動(dòng)協(xié)調(diào)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一系列企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)之中的重要性探討

（一）促成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的生存和發(fā)展的過(guò)程之中，企業(yè)的總目標(biāo)（包含企業(yè)決策要求、發(fā)展防線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方針）起到了十分關(guān)鍵的作用，但是企業(yè)的總體目標(biāo)并不能夠直接作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中，需要將企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分解，符合整體的總目標(biāo)，指導(dǎo)公司與企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)的一系列工作，這便是財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行的目標(biāo)的確定。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于目標(biāo)的分解以及確立可以通過(guò)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的以及預(yù)測(cè)的生產(chǎn)技術(shù)能力，確立企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、成本和目標(biāo)作出估算，并且科學(xué)有效提升企業(yè)管理的策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理之中，與企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃并不是單一的，是多重而復(fù)雜的。所以，在企業(yè)之中相關(guān)的目標(biāo)表現(xiàn)不得不依據(jù)預(yù)算進(jìn)行門(mén)類(lèi)、層次的分割和確立，實(shí)現(xiàn)有層次的表達(dá)企業(yè)目標(biāo)的目的。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)之中，依據(jù)企業(yè)的各個(gè)不同的行為，根據(jù)預(yù)算的類(lèi)別，比如銷(xiāo)售、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用、成本費(fèi)用，從而把每個(gè)這些總目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)的具體目標(biāo)之中。使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的人員能夠了解自身部門(mén)在整個(gè)的總體目標(biāo)之中的地位，承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)的責(zé)任，并且依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)整理自身的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自身的小目標(biāo)，最終促成企業(yè)的大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

因?yàn)槠髽I(yè)的每個(gè)部門(mén)之間的發(fā)展有著獨(dú)特的特點(diǎn)，所承擔(dān)的工作有著明顯的差異，但是企業(yè)內(nèi)部不同的部門(mén)對(duì)于企業(yè)的實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理有著非常重要的作用。部門(mén)之間的差異性必然引起企業(yè)的部門(mén)之間經(jīng)營(yíng)與管理的矛盾與沖突。因?yàn)槠髽I(yè)部門(mén)之間的矛盾以及差異的存在，所以將企業(yè)的部門(mén)進(jìn)行不同的劃分，然后根據(jù)企業(yè)的之間按照預(yù)算整合企業(yè)的之間的工作與經(jīng)營(yíng)，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)與管理出現(xiàn)混亂的情況。

（三）有利于績(jī)效考核

財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中的重要的一點(diǎn)便是需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核，財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行晉升以及發(fā)展的重要的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算具有著能夠量化目標(biāo)的功能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著很好的指導(dǎo)作用。在進(jìn)入實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，企業(yè)的實(shí)施階段，可以保證預(yù)算的嚴(yán)格實(shí)施，并且預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的預(yù)測(cè)情況和實(shí)施的情況實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比。如若之間出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營(yíng)者便可以將偏差控制在一定的范圍內(nèi)部，從而分析出現(xiàn)偏差的所在之處，及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制的范圍。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中實(shí)現(xiàn)的有效策略

（一）建立較好的預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，其中的實(shí)踐的重要表征在于建立預(yù)算機(jī)制。管理者對(duì)于預(yù)算的管理以及預(yù)警機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)果的分析和考證。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與管理之中，按照月份的時(shí)間限制，進(jìn)行一定的每月與上一個(gè)月的資金預(yù)算情況的比對(duì)和分析。從而確定資金的流動(dòng)和劇透的資金預(yù)算之間的一定程度上的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營(yíng)與管理人員，將其中的差異進(jìn)行分析和通報(bào)，并且提出相關(guān)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施，這樣便可以提升資金預(yù)算管理的執(zhí)行的效果。

（二）加強(qiáng)責(zé)任控制，做好部門(mén)角色定位

會(huì)計(jì)預(yù)算之中比較重要的目標(biāo)以及管理實(shí)踐便是對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)的責(zé)任和部門(mén)的角色進(jìn)行了定位和確立。財(cái)務(wù)部門(mén)為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能和責(zé)任，需要將部門(mén)的預(yù)算管理的職責(zé)進(jìn)行一定程度上的細(xì)化和落實(shí)，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，加強(qiáng)彼此之間互相聯(lián)系，在企業(yè)之中的財(cái)務(wù)相關(guān)的預(yù)算資金進(jìn)行分析和整合，隔日對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，確定資金流動(dòng)和支付的準(zhǔn)確性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者，應(yīng)該對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的本月和事情之中的資金的流動(dòng)和管理進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制和控制，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠平衡每個(gè)月份控制的目標(biāo)，調(diào)整資金預(yù)算超過(guò)的部分。

（三）制定科學(xué)的考核制度，優(yōu)勝劣汰

會(huì)計(jì)預(yù)算的管理其中重要的部分便是對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中，往往存在著比較大的程度上的松弛。在自身的企業(yè)的預(yù)算管理的編制桌子紅，執(zhí)行預(yù)算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的某個(gè)項(xiàng)目的使用資金數(shù)目往往超過(guò)預(yù)定的預(yù)算資金的范圍。因此，會(huì)計(jì)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著一定程度的控制作用，兩者相結(jié)合的控制作用，從而使得監(jiān)控的部門(mén)能夠因?yàn)榇藶榭?jī)效考核的表現(xiàn)，根據(jù)此種表現(xiàn)最后對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行相應(yīng)的任命。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)看，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中比較傳統(tǒng)但是很重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法。在具體的實(shí)踐之中存在著很多的會(huì)計(jì)的科學(xué)技術(shù)方面的難題。所以在實(shí)際之中需要明確企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的作用，然后從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)探討會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中的實(shí)現(xiàn)途徑。會(huì)計(jì)預(yù)算本身有著很大的特征便是，具有著比較大的計(jì)劃特征。此種特征是能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有序發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，會(huì)計(jì)預(yù)算在其中越來(lái)越占有著比較重要的作用。企業(yè)要在做好相關(guān)的全面預(yù)算管理的工作的情況下，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

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