王紅英

摘 要：目前，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)正處于困難時(shí)期，煤炭?jī)r(jià)格快速下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益銳減，煤炭企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，可以說煤炭企業(yè)處于發(fā)展的緊要關(guān)頭。這種緊張緊迫的發(fā)展局面對(duì)員工尤其是青年員工產(chǎn)生著重大的影響。特別是在煤炭企業(yè)度危求進(jìn)、開拓轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，更應(yīng)該做好青年員工思想政治共組，鼓勵(lì)青年員工以青年人特有的無所畏懼、不斷超越的精神，在逆境中積極建功立業(yè)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；青年員工；思想政治工作

青年職工是企業(yè)的新生力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生力軍，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷、職工思想情緒多變的新形勢(shì)下，更需要清醒認(rèn)識(shí)青年員工思想政治工作中存在的問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，使企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本等方面的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠と罕娡酃矟?jì)謀發(fā)展的動(dòng)力，真正發(fā)揮出青年員工敢想、敢干、敢沖鋒的活力，營(yíng)造出攻堅(jiān)突圍、奮勇發(fā)展的濃厚氛圍。

一、目前煤炭企業(yè)青年員工的思想狀況

加強(qiáng)青年員工思想教育，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下青年員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想教育工作，才能收到事半功倍的效果。目前，煤炭企業(yè)青年員工的思想動(dòng)態(tài)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、青年員工具有比較活躍的思想認(rèn)識(shí)。近年來，隨著一大批大中專畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)，煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出其他企業(yè)青年員工的普遍特制。即：青年員工的整體文化機(jī)構(gòu)比較高，思想解放，思維活躍，愿意接受新鮮事物和觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景高度關(guān)切，不循舊、不保守。他們對(duì)社會(huì)風(fēng)氣、不正之風(fēng)等方面存在的問題比較反感，對(duì)于消除不合理的現(xiàn)象的熱情比較高。青年員工天性活潑好動(dòng)，不滿足現(xiàn)有工作，往往喜歡挑戰(zhàn)有高度、有創(chuàng)造力的工作，適應(yīng)能力較強(qiáng)。但恰恰由于青年員工年齡結(jié)構(gòu)、生長(zhǎng)環(huán)境等原因，厭倦空洞的政治說教和文件政策性的學(xué)習(xí)等，偏愛于集思想性、知識(shí)性、趣味性于一體的教育活動(dòng)，特別喜歡有意義的具有探索性、挑戰(zhàn)性的活動(dòng)。

2、青年員工具有比較復(fù)雜的價(jià)值取向?，F(xiàn)在的青年輕口號(hào)、重實(shí)際，不喜歡過多的形式主義，更多的注重落實(shí)。青年員工在考慮企業(yè)需要，爭(zhēng)當(dāng)主人翁的同時(shí)，很自然地考慮個(gè)人需求。由于他們大部分是獨(dú)生子女，父母多數(shù)對(duì)孩子過于溺愛，這也養(yǎng)成了他們只談享受不愿吃苦、怕臟、怕累的不良習(xí)慣。部分青年員工存在拜金主義思想，盲目追求自身價(jià)值，事事處處以“我”為中心，缺乏無私奉獻(xiàn)精神。雖然煤炭企業(yè)在招聘過程中，側(cè)重選擇一些農(nóng)村出身、非獨(dú)生子女，他們大多具有艱苦樸素、吃苦耐勞的品質(zhì)，但是在擇業(yè)就業(yè)多元化、價(jià)值多元化的大環(huán)境下，單一個(gè)體也未能幸免，依然存在著思想不穩(wěn)的情況。

3、青年員工具有比較迫切的薪酬需求。改革開發(fā)以后，中國(guó)與世界接軌，各種文化、生活方式等不斷涌進(jìn)我國(guó)，青年員工能夠順應(yīng)生活方式的變化潮流，對(duì)物質(zhì)生活追求高檔次，對(duì)精神生活向往高格調(diào)。對(duì)物質(zhì)生活的追求主要表現(xiàn)在衣、食、住、行上，對(duì)精神生活的追求則表現(xiàn)在豐富多彩的文體生活和業(yè)余文化生活上。加上青年員工入職后，面臨著結(jié)婚、生子、購(gòu)房、安家等一系列需求，對(duì)薪酬的需要更加迫切。部分青年在追求高檔次、高品味的過程中，產(chǎn)生了享樂主義，對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活不滿，學(xué)習(xí)無所追求，只強(qiáng)調(diào)生活享受，不明白知足常樂的道理。而且，一部分青年員工加入煤炭企業(yè)，目的就是多掙錢。這就使得當(dāng)煤炭企業(yè)形勢(shì)不好、員工收入下降時(shí)，青年員工有著更加波動(dòng)的心理狀態(tài)。

4、青年員工具有比較淡弱的求知欲望。當(dāng)前，隨著高校的持續(xù)擴(kuò)招，青年員工在校期間的理論基礎(chǔ)教育相比之前比較薄弱。走上工作崗位后，受工作緊、任務(wù)重的影響，難以有足夠的時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，青年員工往往通過網(wǎng)絡(luò)獲取知識(shí)，他們擁有巨大的知識(shí)面，更增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野，提高了文化水平，但是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)零散、片段式的特點(diǎn)，使青年員工對(duì)知識(shí)一知半解，存在“樣樣通，樣樣松”的現(xiàn)象。

二、針對(duì)煤炭企業(yè)特點(diǎn)，做好思想穩(wěn)定工作

煤炭是支撐我國(guó)一次能源需求的主力。在未來十到二十年，中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)依然將以煤炭為主，市場(chǎng)將依然會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，雖然煤炭企業(yè)已經(jīng)失去了過去黃金十年的增長(zhǎng)機(jī)遇期，但是未來煤炭企業(yè)還有很大的發(fā)展空間。這就需要有針對(duì)性地做好青年員工的思想政治工作，把企業(yè)的當(dāng)前困難轉(zhuǎn)化為砥礪青年員工的心智機(jī)會(huì)，培育其思想、行為、習(xí)慣，成就其性格和命運(yùn)，最終形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

1、加強(qiáng)形勢(shì)引導(dǎo)，大力凝智聚魂。隨著煤炭企業(yè)逐步由分散、低效、關(guān)聯(lián)度低的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切、附加值高、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用等為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)畢竟迎來新一輪廣闊的發(fā)展機(jī)遇。因此，要大力開展凝智聚魂教育，引導(dǎo)青年職工思想與企業(yè)思路緊密結(jié)合。要注重氛圍營(yíng)造，實(shí)施理念灌輸教育，使青年職工樹立主人翁意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己的前途命運(yùn)是與企業(yè)的未來發(fā)展密切相關(guān)的。要不斷增強(qiáng)青年職工對(duì)責(zé)任文化的認(rèn)同感，形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn)青年職工形成正確的職業(yè)道德和健康的價(jià)值觀念，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，自覺參與到戰(zhàn)危機(jī)渡難關(guān)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

2、圍繞中心工作，加強(qiáng)思想引導(dǎo)。要想讓青年員工更好的投入到企業(yè)發(fā)展的建設(shè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就得讓他們了解企業(yè)的中心工作，要通過主題培訓(xùn)、集中宣傳等方式貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，領(lǐng)引員工為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。要更好地利用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、座談會(huì)等形式，把企業(yè)中心工作進(jìn)行宣講，經(jīng)過共同討論，對(duì)自己全年工作制定計(jì)劃，有方向的去完成。更要利用新媒體資源，通過網(wǎng)絡(luò)、微信等平臺(tái)對(duì)企業(yè)形勢(shì)進(jìn)行宣傳，傳遞工作中的正能量，用接力棒的形式帶動(dòng)更多的青年員工為企業(yè)各種目標(biāo)而努力奮斗。

3、健全激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造奮發(fā)氛圍。激勵(lì)也是人力資源的重要內(nèi)容，是指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作干勁更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的愿景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。煤炭企業(yè)要建立“激勵(lì)”機(jī)制，讓青年員工看到未來，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要科學(xué)崗位設(shè)置，形成一個(gè)良好的用人模式，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。在青年員工中營(yíng)造奮發(fā)、進(jìn)取的氛圍，讓每個(gè)青年員工都能看到自己發(fā)展的機(jī)會(huì)并為之努力拼搏；要大力開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)約競(jìng)賽、創(chuàng)新競(jìng)賽，鼓勵(lì)青年職工積極參加技能比武活動(dòng)，在節(jié)支降耗、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等各方面以扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)創(chuàng)造更多的價(jià)值。要時(shí)注重典型引領(lǐng)作用，把為企業(yè)奉獻(xiàn)的員工的先進(jìn)事跡，以報(bào)告會(huì)、宣傳片等形式對(duì)青年員工進(jìn)行宣傳，用他們身邊的故事去感化他們、感動(dòng)他們，激發(fā)他們勇于擔(dān)當(dāng)、為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。還應(yīng)加強(qiáng)與青年員工的溝通，主動(dòng)幫助解決他們工作、生活中遇到的難題，免除他們的后顧之憂，使青年員工安心工作。

4、主動(dòng)服務(wù)青年，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧。人心齊，泰山移，打造一支凝心聚力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變、基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素，要不斷激發(fā)大家的斗志，增強(qiáng)他們的光榮感和使命感，驅(qū)動(dòng)青年員工為企業(yè)更高的發(fā)展目標(biāo)而努力。如何統(tǒng)一青年員工的思想，拉近他們與企業(yè)的距離，要得他們的信任，首先要解決青年員工的實(shí)際困難，口號(hào)叫得響沒有用，要立足崗位扎深基層，實(shí)實(shí)在在從青年員工的角度出發(fā)，為他們辦好事，辦實(shí)事。一是要從學(xué)習(xí)方面幫助青年員工，鼓勵(lì)青年職工通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展。二是要從工作方面幫助青年員工，在工作中遇到挫折時(shí)要主動(dòng)進(jìn)行勸導(dǎo)，幫助青年員工分析問題，避免犯錯(cuò)。多宣傳勵(lì)志故事，把現(xiàn)實(shí)中成功的年青人經(jīng)歷與大家分享，樹立人生目標(biāo)。三是要從生活方面幫助青年員工，多了解青年員工家庭、配偶等方面問題，多交流，在發(fā)現(xiàn)他們思想波動(dòng)時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行問詢。在工資發(fā)放等方面，向有困難的青工側(cè)重。通過這些手段，讓青年員工覺得企業(yè)就是他的家，一個(gè)溫暖的港灣，是值得信賴的。只有與他們貼心的交流，真心的幫助他們，也會(huì)得到他們的信任，才會(huì)為企業(yè)打造出一支凝心聚力的團(tuán)隊(duì)。

總之，青年是企業(yè)的未來，更是煤炭企業(yè)決勝下一個(gè)十年的關(guān)鍵。要我們針對(duì)青年員工的特點(diǎn)，了解他們的所思所想，思想政治工作有的放矢，才能充分激發(fā)青年人的工作熱情，使青年員工歷經(jīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展巨大壓力的錘煉，盡早地成長(zhǎng)、成才，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的骨干棟梁。