李雷

中圖分類號：G845 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2015）03-000-01

摘 要 隨為了解決當(dāng)前網(wǎng)球場地設(shè)施資源短缺現(xiàn)象，為長沙市網(wǎng)球運動的健康可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見，運用文獻資料法，實地考察法，通過對現(xiàn)有的文獻與數(shù)據(jù)，結(jié)合實地考察對長沙市主城區(qū)各地區(qū)網(wǎng)球場地的分布狀況及該區(qū)居住的人口進行對比性分析，了解居民對網(wǎng)球場地的經(jīng)營現(xiàn)狀的意見，分析當(dāng)前長沙市網(wǎng)球場館的經(jīng)營現(xiàn)狀是否符合居民的現(xiàn)實需求。

關(guān)鍵詞 網(wǎng)球場館 場地設(shè)施 分布狀況 經(jīng)營現(xiàn)狀

一、研究對象和方法

（一）研究對象

本文以長沙市主城區(qū)網(wǎng)球場地設(shè)施的經(jīng)營現(xiàn)狀為研究對象，對長沙市雨花區(qū)、天心區(qū)、岳麓區(qū)、開福區(qū)、芙蓉區(qū)、望城區(qū)6個區(qū)域網(wǎng)球場地設(shè)施經(jīng)營現(xiàn)狀進行實地考察。

（二）研究方法

文獻資料法、專家訪談法、實地考察法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計法、邏輯分析法

二、調(diào)查結(jié)果與分析

（一）長沙市網(wǎng)球場館的分布狀況分析

通過對長沙市網(wǎng)球場館的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：長沙市擁有119處網(wǎng)球場地設(shè)施 。其中室內(nèi)硬地10處，場地片數(shù) 20 片（風(fēng)雨室內(nèi)硬地5片）；室外硬地106處，場地片數(shù)201片（室外水泥地9片）；室外沙土2處，場地片數(shù)8片；室外草地1處，場地片數(shù)1片；總計網(wǎng)球場地片數(shù)為230片。這230片網(wǎng)球場地與西安不足200片相比，可見，長沙市在二線城市中網(wǎng)球場地設(shè)施還相對較多，占據(jù)一定優(yōu)勢；但與上海擁有近2000片，深圳1300多片的網(wǎng)球場地相比相差甚遠，同為內(nèi)陸城市的成都也有近700片，而且結(jié)合長沙市統(tǒng)計局相關(guān)人口數(shù)據(jù)分析得出：人均擁有網(wǎng)球場地量更是低于1/30000。顯示出長沙市網(wǎng)球場地人均擁有量嚴(yán)重不足，無法滿足廣大群眾的體育需求。

（二）長沙市網(wǎng)球場館經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查分析

1.長沙市網(wǎng)球場館依據(jù)資金來源調(diào)查分析

通過對主要長沙市場館的走訪調(diào)查以及查閱資料、文獻，了解到長沙市網(wǎng)球場館經(jīng)濟成分組成，數(shù)據(jù)顯示國有成分占32%、集體所有成分占27%、股份所有制占9%、私有制占32%。說明：一、長沙市網(wǎng)球場館公有經(jīng)濟成分仍占據(jù)主體地位。二、使長沙市網(wǎng)球場地經(jīng)營模式從單純的政府事業(yè)向社會化、市場化的方向轉(zhuǎn)移。

2.長沙市網(wǎng)球場館依據(jù)經(jīng)營方式調(diào)查分析

根據(jù)調(diào)查：第一、網(wǎng)球場地運用最多的經(jīng)營模式是對外出租，主要由于出租是種很傳統(tǒng)、很普遍的經(jīng)營方式，也是網(wǎng)球場地收入來源之一，在此基礎(chǔ)上容易擴大經(jīng)營范圍，增加網(wǎng)球參與者；第二、辦理會員卡。目前，長沙市多數(shù)網(wǎng)球場地的都推行了會員制，但只是一種打折優(yōu)惠的營銷形式，就等于辦了一張場地的長期入場券，既沒有組織有關(guān)的會員活動，也沒有明確相關(guān)的會員權(quán)利和義務(wù)；第三、開設(shè)網(wǎng)球培訓(xùn)班，這也是網(wǎng)球場地主要收入來源之一，通過開網(wǎng)球培訓(xùn)班提高了網(wǎng)球場地、場館的知名度，帶動了網(wǎng)球運動發(fā)展，吸引了更多的消費者。

3.長沙市網(wǎng)球場館依據(jù)管理方式調(diào)查分析

長沙市網(wǎng)球場地存在不同的管理方式，主要存在的幾種類型：單位委托代管占53.6%；私人承包占18.2%；企業(yè)獨辦占14.1%；其他（合作經(jīng)營，直接經(jīng)營等），占14.1%。數(shù)據(jù)顯示：長沙市網(wǎng)球場主要是：委托管理形式，這樣的場地主要在體育局，學(xué)校和企事業(yè)單位。這一部分的地點是在結(jié)束專業(yè)隊訓(xùn)練，業(yè)余隊訓(xùn)練后，網(wǎng)球場館對外開放。因此，考慮到相對經(jīng)濟效益在管理方式大多數(shù)選擇委托；二是私人承包管理，政府鼓勵網(wǎng)球的私人承包，一個重要原因是，這種場地投資大，需要修理費用，由承包者自行維護。企業(yè)獨辦的球球場館主要分布在賓館，酒店，主要是為了吸引客戶，滿足客戶對網(wǎng)球的運動健身的需要，同時，提高酒店的檔次，提高競爭能力。

三、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

網(wǎng)球運動場地設(shè)施是開展體育活動、發(fā)展網(wǎng)球事業(yè)最重要的物質(zhì)保障條件之一。長沙市擁有網(wǎng)球場館 119 處，場地共230 片，場地設(shè)施的嚴(yán)重不足，且在分布上不合理性；我國體育場館的經(jīng)營開發(fā)才起步，特別是長沙市網(wǎng)球場館的經(jīng)營仍處于單一的封閉式狀態(tài)，利用率十分低，無形資產(chǎn)難于得到開發(fā)；網(wǎng)球場地設(shè)施的經(jīng)營模式主要以辦會員卡、開培訓(xùn)班、對外出租為主，而且大部分管理者都缺乏經(jīng)營手段；場地設(shè)施已不能滿足人們?nèi)找嬖鰸q的體育需求，一定程度上制約著網(wǎng)球運動在長沙市的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建議

學(xué)校雖在滿足教學(xué)與訓(xùn)練后，運用校內(nèi)的人力、物力及教學(xué)資源，通過合理的運營模式能夠更好地改善網(wǎng)球場地的條件，彌補社會體育資源的不足；從體育消費市場方面出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、興建大型的網(wǎng)球場地設(shè)施，“以大帶小”，帶動中小型場地設(shè)施建設(shè)，刺激各種體育資產(chǎn)的開發(fā)；吸引社會資金為社會謀福利，改變思路，以管理少部分人的方式，讓個體和企業(yè)去傳播網(wǎng)球運動的“種子”；加強場地單位與商業(yè)單位的深層次合作，冠名賽事、組織俱樂部等多種經(jīng)營模式并茂，滿足各個層面網(wǎng)球消費群體，走向良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

參考文獻：

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