作為近年來重要的經濟術語，“新常態(tài)”在國家領導人多次提及后，有了特別的涵義。過去，中國房地產高增長，是在經濟高速發(fā)展的大環(huán)境下產生的，隨著經濟進入減速和調整結構的新常態(tài)，房地產行業(yè)必然也要進入有質量的穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。

在過去的一年，我們能充分感受到市場和大環(huán)境已經不同了。樓市一改往日高歌猛進的姿態(tài)，投資增速放緩、庫存居高不下、房價持續(xù)回落，市場分化明顯。

我們可以簡單給樓市的新常態(tài)做幾個定義，“去行政化”調控趨勢日益明朗；房地產市場將逐步進入存量房時代，住宅市場價格將保持相對平穩(wěn)的走勢；行業(yè)利潤率逐步下滑，房企依靠土地增值、房價大漲而賺錢的時代一去不復返。

大環(huán)境的改變，致使中國房地產企業(yè)必然也要思變，開發(fā)商如果再延續(xù)“上半場”的規(guī)?；鲩L模式，必然累積更多的運營風險。

因此要及時思變，這個“變”的核心，就是從過去的重開發(fā)轉型為重運營模式，同時，要依據自身情況適度應對多元化、金融化和輕資產化趨勢。

房企將更多會以運營者的身份出現，由于商業(yè)地產、旅游地產、產業(yè)地產及養(yǎng)老地產的興起，大型實力房企必然越來越多地介入這些領域。誰戰(zhàn)略布局更早，誰的模式更好，誰就將主導市場，拉大與其他企業(yè)梯隊之間的差距。

規(guī)模之外，最應重視的是房企如何從重資產、重銷售的模式，轉換為可持久盈利的運營模式。從住宅的角度而言，如何做好區(qū)域配套，提供有強大黏性的社區(qū)服務，直接決定了轉型成功與否。

企業(yè)管控能力也是十分重要的一項。過去，對規(guī)模的癡迷，對排行的瘋狂追逐導致房企更多看重合同銷售額，甚至是協(xié)議銷售額數字，因而導致對購房者資質審核不嚴，銷售流程不規(guī)范，最終影響了銷售回款率。

今后，更多企業(yè)重視回款、現金流等指標，而非單純的銷售數字。部分中小型房地產企業(yè)、經營過于激進或不規(guī)范的企業(yè)，往往會有資金鏈斷裂的風險，企業(yè)兼并重組將更為頻繁。

2014年，房企梯隊進一步分化，綠地、萬科等企業(yè)已經進入兩千億時代，相信三千億的時代也不遠了。很多人能隱隱感到，這一回樓市弱肉強食的號角真的吹響了，我們或許會看到更加激烈的廝殺搏斗。

唯有適者生存，求變者得天下。