摘要：汽車零部件作為汽車生產(chǎn)及組裝過程中的重要組成部分，其在采購過程中的成本高低將會(huì)在很大程度上決定一部車的總體造價(jià)和售后盈利。文章對(duì)汽車零部件在采購過程中的成本控制進(jìn)行了研究，以期為今后降低我國汽車零部件的采購成本提供有效的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：汽車零部件；總體造價(jià)；售后盈利；采購成本；成本控制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2015）16-0167-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.082

汽車是當(dāng)前社會(huì)中人們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)和生活時(shí)的主要代步工具，而人們?cè)谫徺I汽車的過程中會(huì)選擇哪一款車進(jìn)行購買將會(huì)取決于很多因素，其中最為重要的因素之一便是一部車的售價(jià)。一部車的售價(jià)高低會(huì)取決于很多方面，其中包括配置高低、安裝技術(shù)、生產(chǎn)地、品牌以及汽車部件的采購等。在這些方面中，汽車的零部件作為汽車的主要構(gòu)成部分，其最初的采購價(jià)格將會(huì)在很大程度上對(duì)汽車最終的配置價(jià)格產(chǎn)生影響，故對(duì)汽車零部件的采購成本進(jìn)行控制便會(huì)使一部車的最終造價(jià)得到降低，相應(yīng)的其購買率也會(huì)達(dá)到提升。

1 采購成本控制概述

采購成本控制指的是各類企業(yè)或公司在進(jìn)行采購生產(chǎn)物品所需的原材料的途中，對(duì)該原材料本身以及其所涉及到的相關(guān)費(fèi)用支出的控制，其中包括采購原材料費(fèi)用、采購物品內(nèi)容規(guī)劃人員管理費(fèi)用以及其所采購產(chǎn)品的物流運(yùn)輸費(fèi)用等。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中有78%的成本都來源于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料的采購，故對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制的核心環(huán)節(jié)就在于對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料采購成本進(jìn)行控制，采購成本的控制已然成為了當(dāng)前社會(huì)中各類企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中首要的競爭環(huán)節(jié)。在對(duì)原材料的采購成本進(jìn)行控制的過程中，并不僅僅是對(duì)原材料的成本進(jìn)行降低這么簡單，采購成本的控制是一項(xiàng)浩大的工程，其中會(huì)涉及到原材料商品的價(jià)格對(duì)比以及一系列繁瑣的環(huán)節(jié)。如果單純地對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料成本進(jìn)行縮減，便會(huì)給產(chǎn)品的最終生產(chǎn)以及企業(yè)的運(yùn)營帶來風(fēng)險(xiǎn)，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品供需風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)品制作風(fēng)險(xiǎn)等。

2 汽車零部件在采購過程中的成本控制

2.1 降低采購成本控制的途徑

汽車生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行汽車零部件采購的過程中想要對(duì)最終的采購成本進(jìn)行控制可以采取很多方法，其中包括汽車零部件定期采購以及建立起嚴(yán)格的汽車零部件采購制度等。汽車零部件的定期采購指的是汽車生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)以往汽車在生產(chǎn)過程中所需要的汽車零部件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制定出一個(gè)汽車零部件定期采購時(shí)間表，繼而按照這個(gè)時(shí)間表來進(jìn)行相應(yīng)的零部件采購。在這個(gè)采購表中，應(yīng)將不同價(jià)位和需求的汽車零部件進(jìn)行區(qū)分和組合，繼而避免出現(xiàn)汽車在生產(chǎn)過程中缺少零部件的現(xiàn)象。這樣的做法可以有效降低汽車零部件的訂單下發(fā)次數(shù)，繼而降低運(yùn)輸成本和管理成本。建立嚴(yán)格的汽車零部件采購制度則可以使汽車生產(chǎn)企業(yè)在采購汽車零部件過程中的流程得到規(guī)范，在整個(gè)的采購流程中將涉及到很多環(huán)節(jié)，流程的規(guī)范可以使這些環(huán)節(jié)的運(yùn)作都變得井井有條，相應(yīng)的人員分配也會(huì)變得清晰明了。建立嚴(yán)格的汽車零部件采購制度還可以有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)采購的行為，從根本上提高企業(yè)的采購效率，使汽車零部件的采購成本得以降低。

2.2 采購成本控制的具體方法

2.2.1 ABC成本控制法。ABC成本控制法的基本思想是為了汽車生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部有限的人力資源、物力資源、時(shí)間資源以及資金資源能夠得到更充分的利用。故ABC成本控制法在應(yīng)用的過程中會(huì)先對(duì)汽車零部件進(jìn)行分類，并將整理出的汽車零部件按需求進(jìn)行劃分管理和采購控制。ABC成本控制會(huì)將汽車零部件劃分為A、B、C三類，而其中A類原材料在汽車制造中能夠用到的頻率將占到65%～85%之間，故將其定義為主要零部件；B類原材料在汽車制造中能夠用到的頻率將占到25%～55%之間，故將其定義為次要零部件；C原材料在汽車制造中能夠用到的頻率將占到0%～5%之間，故將其定義為普通零部件。該種成本控制方式可以使采購人員對(duì)其所需進(jìn)行采購的汽車零部件進(jìn)行更加準(zhǔn)確的劃分，并分清不同汽車零部件的作用，繼而制定出合理的采購計(jì)劃。ABC成本控制法十分適用于汽車零部件的采購，因?yàn)槠嚵悴考婕暗降姆N類較多，如不對(duì)其進(jìn)行分類，采購人員便很難分清其使用的主次。當(dāng)然，采購人員在對(duì)汽車零部件進(jìn)行劃分時(shí)，可以根據(jù)汽車零部件不同的價(jià)格（價(jià)格高低）來進(jìn)行區(qū)分。

2.2.2 標(biāo)桿分析法。標(biāo)桿分析法指的是將汽車生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)過程中的優(yōu)秀事項(xiàng)進(jìn)行舉例，并與進(jìn)度的事項(xiàng)作對(duì)比，總結(jié)出兩者不同之處，并根據(jù)不同之處設(shè)計(jì)出合理的解決方式，繼而提高效率。標(biāo)桿分析法在汽車生產(chǎn)企業(yè)的零部件采購成本控制環(huán)節(jié)的應(yīng)用方式為，將汽車生產(chǎn)企業(yè)的汽車零部件采購方法、采購成本以及成本控制方式與同類的汽車生產(chǎn)企業(yè)或其競爭對(duì)手進(jìn)行比較，可以說，這也是一種同類項(xiàng)目比照分析的過程，是一種對(duì)本企業(yè)行為的衡量方式，是將同類優(yōu)秀汽車生產(chǎn)企業(yè)的零部件采購成本績效作為本企業(yè)的零部件采購成本控制目標(biāo)，并將同類優(yōu)秀企業(yè)的零部件采購成本控制方式借鑒到本企業(yè)中的一種便捷方法。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著汽車產(chǎn)業(yè)的競爭力逐漸加大，汽車制造成本的高低已然成為了各大汽車生產(chǎn)廠家的核心競爭力，而汽車的零部件采購成本作為汽車造價(jià)的根本因素，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制將會(huì)有效降低汽車的造價(jià)成本，繼而使汽車生產(chǎn)企業(yè)的盈利效益得到提升。本文對(duì)采購成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的概述，隨后又對(duì)汽車零部件在采購過程中的成本控制重要性進(jìn)行了分析，從而提出了汽車零部件在采購過程中可以采取的成本控制方法。本論題的研究符合當(dāng)前的社會(huì)需求，所以具有一定的研究價(jià)值及意義。

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作者簡介：南海秋（1981-），女，河北河間人，江西昌河汽車有限責(zé)任公司采購部采購尋源處處長助理，工程師，研究方向：汽車底盤、整車技術(shù)降成本及采購尋源。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint