企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、職工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的物資文化和精神文化的總和。筆者結(jié)合所在企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、找準(zhǔn)定位。明確新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)基本思路

筆者所在的企業(yè)，近年來(lái)，為適應(yīng)新體制、新機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，立足實(shí)踐，突出實(shí)效，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成了具有自身特色的、已被廣大干部職工所認(rèn)同的企業(yè)文化。

該企業(yè)重組改制后，作為中國(guó)有色集團(tuán)公司所屬的出資企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先組織力量對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研與評(píng)價(jià)，正確把握企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵“點(diǎn)”：一是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要矛盾點(diǎn)——該企業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，資源接替相對(duì)緊張，處于中后期開(kāi)發(fā)階段，成本壓力比較大；二是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的閃光點(diǎn)——該企業(yè)的發(fā)展歷程，就是一部不斷迎接挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、戰(zhàn)勝困難的奮斗史；三是職工心理期望的共識(shí)點(diǎn)——在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展；四是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)點(diǎn)——在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本穩(wěn)定。

對(duì)上述幾個(gè)“點(diǎn)”進(jìn)行聚焦，該企業(yè)找準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè)的定位和基本思路，也就是“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持立足實(shí)踐。在弘揚(yáng)“堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)、開(kāi)拓、爭(zhēng)先”的企業(yè)精神的實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步培育具有自身特色的企業(yè)精神風(fēng)貌、管理理念和職工行為規(guī)范。二是堅(jiān)持以人為本，把職工放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，通過(guò)建立明確的價(jià)值體系，謀求企業(yè)物質(zhì)、制度、精神三個(gè)層面的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)“職工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步提升”。三是堅(jiān)持突出實(shí)效。將簡(jiǎn)潔明了、職工易于理解和接受的企業(yè)文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和所有環(huán)節(jié)，滲透到各單位、各部門(mén)和每一名職工的執(zhí)行中，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

二、實(shí)踐培育，塑造具有自身特色的企業(yè)文化

按照企業(yè)文化建設(shè)的定位和思路，該企業(yè)圍繞企業(yè)文化建設(shè)這條主線，在實(shí)踐培育和突出實(shí)效上下功夫，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一是研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和基本工作目標(biāo)。二是培育塑造企業(yè)管理理念和精神風(fēng)貌。三是健全完善制度體系。四是總結(jié)和提煉“奉獻(xiàn)、敬業(yè)、守紀(jì)、誠(chéng)信”的職工行為規(guī)范。

三、理念滲透，企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

為了使公司的價(jià)值觀念和管理理念深入人心，該企業(yè)通過(guò)理念滲透，使企業(yè)文化成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)，并融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

在理念傳播上，該企業(yè)一是廣泛宣傳。通過(guò)編發(fā)宣傳材料、辦班培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽，報(bào)紙、電視專(zhuān)題片，政工簡(jiǎn)報(bào)以及深入開(kāi)展“形勢(shì)與任務(wù)”主題教育等多種形式，使企業(yè)精神、管理理念，發(fā)展戰(zhàn)略、基本工作目標(biāo)、精神風(fēng)貌和職工行為規(guī)范深入人心，為廣大干部員工普遍認(rèn)同。二是價(jià)值引導(dǎo)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)宣講、會(huì)議貫徹，座談?dòng)懻摰刃问?，把企業(yè)的愿景、價(jià)值觀念、管理理念和工作思路傳遞給每一位職工，引導(dǎo)職工在實(shí)踐中形成共識(shí)。三是典型示范。一方面，將企業(yè)文化以圖片的形式收集、整理、匯編成冊(cè)印發(fā)，組織職工結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳。另一方面，分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)、分層次培育、選樹(shù)和宣傳一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，營(yíng)造自覺(jué)實(shí)踐公司企業(yè)文化的濃厚氛圍。

在理念實(shí)踐上，該企業(yè)一是在制度建設(shè)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、外部環(huán)境的不斷變化，定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的法規(guī)性、科學(xué)性和實(shí)用性進(jìn)行審視和改進(jìn)。二是在制度落實(shí)上，引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握規(guī)章制度，自覺(jué)置身于各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范約束之下。三是在強(qiáng)化監(jiān)督上，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)。四是圍繞滿(mǎn)足職工的需要進(jìn)一步健全和完善人才選拔任用制度、評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)模式和激勵(lì)機(jī)制。五是圍繞提高職工的文化品位、精神追求、技術(shù)水平和道德修養(yǎng)，采取辦班培訓(xùn)、進(jìn)修深造、崗位交流、技術(shù)比武等多種形式，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。六是按照“雙向選擇、競(jìng)聘上崗、動(dòng)態(tài)使用”的原則，充分考慮每一名職工的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、工作能力和綜合素質(zhì)，安排合適的工作崗位，做到人盡其才，才盡其用。

四、以人為本。促進(jìn)文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，該企業(yè)將精神文化、制度文化、行為文化有機(jī)結(jié)合，文化力作用凸顯，職工把個(gè)人價(jià)值和奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，形成“職工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步提升”的持續(xù)、有效、穩(wěn)定發(fā)展。

一是突出安全文化創(chuàng)建工作。該企業(yè)建立健全了黨、政、工、青、婦、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)“七大安全保障”體系。制訂了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建安全文化活動(dòng)的工作意見(jiàn)》，先后開(kāi)展了以“打造平安礦山，創(chuàng)建和諧礦區(qū)”為主題的安全文化創(chuàng)建專(zhuān)題宣傳活動(dòng)；以“防事故、反事故”為主題的應(yīng)急預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)救治等活動(dòng)。

二是不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。該企業(yè)堅(jiān)持把黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)緊緊融入到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)重要工作中。以安全管理為主題，開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”活動(dòng)；以提高黨組織戰(zhàn)斗力和黨員先鋒作用為主題，開(kāi)展了“黨員責(zé)任區(qū)競(jìng)賽”、“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)；每項(xiàng)活動(dòng)黨委都適時(shí)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比和表彰，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是不斷增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。該企業(yè)把職工思想政治工作準(zhǔn)確切入“行為文化”層面，充分發(fā)揮職工思想政治工作的協(xié)調(diào)功能，把職工思想政治工作準(zhǔn)確切入“制度文化”層面；充分發(fā)揮職工思想政治工作的激勵(lì)功能，把思想政治工作準(zhǔn)確切入“精神文化”層面。先后在職工思想工作中開(kāi)展了“講形勢(shì)、講任務(wù)”、“送溫暖、扶貧解困”、“安全管理在基層”、“科學(xué)管理創(chuàng)佳績(jī)”、“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”，“征集合理化建議”、“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武”、“講理想、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)。這些有益活動(dòng)提煉了企業(yè)精神，促進(jìn)了企業(yè)“精神文化”建設(shè)。

四是加大投入，注重精神文明建設(shè)。該企業(yè)修建了綜合文化廣場(chǎng)，投資11萬(wàn)元安裝了多項(xiàng)健身器材，購(gòu)買(mǎi)了乒乓球臺(tái)、藍(lán)球架等體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施；修繕了職工活動(dòng)中心、離退休職工活動(dòng)中心，硬化了礦區(qū)道路、新增綠化面積5000平方米，為職工家屬創(chuàng)造了優(yōu)美宜人的生活環(huán)境；投入資金253萬(wàn)元，新建高標(biāo)準(zhǔn)職工浴池，理發(fā)室、停車(chē)場(chǎng)等滿(mǎn)足了職工需要；開(kāi)展安全文明小區(qū)、文明樓院、文明職工、文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)；每年舉辦一次“元宵節(jié)”廣場(chǎng)煙花燃放活動(dòng)、慶“三八”節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)、迎“五一”登山長(zhǎng)跑比賽、慶“十一”廣場(chǎng)文藝匯演、秋季廣場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和乒乓球、羽毛球、排球、藍(lán)球、象棋等文體活動(dòng)，以及“我愛(ài)礦山攝影比賽”、“崗位奉獻(xiàn)”演講等活動(dòng)，使礦山的精神文明建設(shè)水平不斷提高。

總之，筆者認(rèn)為，立足實(shí)踐，突出實(shí)效，是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和使命，是企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念基本思路，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，企業(yè)只有通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，凝聚企業(yè)職工、打造和諧團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。