摘要：一個(gè)企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就需要培養(yǎng)企業(yè)自身的競爭力；而一個(gè)企業(yè)的競爭力包括自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)自身完善的政工管理制度，如果沒有一個(gè)完善的管理機(jī)制和體系，企業(yè)自身的“軟實(shí)力”將大打折扣，這將大大降低企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。所以企業(yè)想要謀求發(fā)展就必須重視對(duì)政工管理方式的改進(jìn)和創(chuàng)新。經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)查分析，現(xiàn)今許多企業(yè)在自身的政工管理方面仍存在一些問題，本文針對(duì)企業(yè)的政工管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性以及當(dāng)前現(xiàn)存的一些問題進(jìn)行分析，并提出一些創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；管理；創(chuàng)新途徑

現(xiàn)如今，企業(yè)的競爭日趨激烈，如何在這種競爭中躋身前列成為每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中首要考慮的問題；一個(gè)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展不僅僅在于公司自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的遞增，還必須從企業(yè)整體的管理考慮，只有將兩個(gè)方面做好，相互結(jié)合才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。從這兩個(gè)方面來說，企業(yè)自身的政工管理顯得尤為重要，完美的管理制度和全員的協(xié)作性不僅僅能為企業(yè)的形象加分，還能使得員工和客戶對(duì)公司的認(rèn)同感更深，因此現(xiàn)今的企業(yè)需要從以往的政工管理中尋找問題加以改進(jìn)，以創(chuàng)新思想將公司自身的管理體系做好，使企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展中取得長遠(yuǎn)的進(jìn)步。

1.企業(yè)政工管理工作的重要性分析

1.1政工管理是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果不對(duì)自身的政工管理體系實(shí)時(shí)進(jìn)行完善和改革，將在發(fā)展過程中遇到許多問題，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展極為不利。根據(jù)調(diào)查分析，現(xiàn)今大部分企業(yè)對(duì)自身的管理工作手段相對(duì)較為落后，部分公司仍采用“家族制”或“山頭制”，公司各個(gè)部門各自為伍，不能進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，這種“毒瘤”是企業(yè)發(fā)展過程中的“定時(shí)炸彈”。所以，為了讓企業(yè)健康快速的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的政工管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的管理機(jī)制和比較現(xiàn)代化管理理念相互結(jié)合，取長補(bǔ)短，使得企業(yè)的管理工作趨于制度化和規(guī)范化，最終形成完善的政工管理系統(tǒng)，使企業(yè)持續(xù)有效的快速發(fā)展，這也是企業(yè)自身發(fā)展需要的客觀要求。

1.2政工管理工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

在新時(shí)期新形勢下，企業(yè)要謀求更好的發(fā)展，完善的管理機(jī)制和體系是前提，而在快速發(fā)展的21世紀(jì)，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，所以企業(yè)需要增強(qiáng)自身的“軟實(shí)力”，做好自身的管理工作，將整個(gè)企業(yè)整體保持協(xié)調(diào)一致；同時(shí)企業(yè)在日常的管理工作中也要調(diào)動(dòng)組織者和廣大黨員的積極性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造性，這不僅能推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，還能夠使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。因此，企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

2.當(dāng)前企業(yè)政工管理存在的問題

2.1企業(yè)政工管理體系不健全

任何企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，必須注重自身管理的協(xié)調(diào)性和創(chuàng)新性。只有一個(gè)完善的企業(yè)機(jī)制才能發(fā)揮出企業(yè)各個(gè)部門的作用。在這其中，各個(gè)部門乃至整個(gè)體系的政工管理工作顯得尤為重要，健全的管理體系，不僅僅是對(duì)整個(gè)政工主體、架構(gòu)、手段和文化的合理掌握更是對(duì)企業(yè)自身的競爭力和協(xié)調(diào)性的一種反映。根據(jù)現(xiàn)在很多企業(yè)的政工管理情況來看，并沒有一個(gè)健全的政工管理體系，很多地方仍存在局限性。

2.2企業(yè)政工管理模式落后

目前，大部分企業(yè)在政工管理模式上仍比較落后，他們沒有與新形勢接軌，沒有借鑒使用現(xiàn)代的管理理念和手段，仍然固守傳統(tǒng)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)政工管理人員素質(zhì)有待提高

只有提高政工管理人員的素質(zhì)，才能使他們?yōu)槠髽I(yè)更好的服務(wù)。但是目前大多數(shù)企業(yè)的政工管理人員思維比較落后，不善于借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，沒有創(chuàng)新意識(shí)，素質(zhì)比較低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新途徑

3.1凝聚員工意志，實(shí)現(xiàn)雙贏

對(duì)于企業(yè)政工管理，企業(yè)應(yīng)該凝聚員工意志，使員工盡心盡力為企業(yè)著想為企業(yè)工作。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工關(guān)于企業(yè)文化程度的理解做一個(gè)調(diào)查，并且提出適用于員工的思想政治理念，讓員工在無形中認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的發(fā)展理念，為自身的利益和企業(yè)的發(fā)展努力工作，呈現(xiàn)一派繁榮的景象。其次，可以將政工管理工作人員進(jìn)行分組，給他們布置相關(guān)的任務(wù)，讓他們在一定時(shí)期內(nèi)完成，并且采取“獎(jiǎng)勵(lì)”的措施，對(duì)于完成較好的組別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以樹立團(tuán)體理念，提升集體榮譽(yù)感，還可以提高工作效率，從而使企業(yè)的整體形象和實(shí)力有所提升。

3.2加強(qiáng)企業(yè)的政工管理創(chuàng)新

企業(yè)要本著“以人為本”的理念對(duì)政工工作進(jìn)行管理，對(duì)于不同的員工，要采取不同的方式對(duì)其進(jìn)行管理，使得企業(yè)的每位員工都能夠不斷的進(jìn)步，從而使企業(yè)進(jìn)步。在政工管理工作的開展中，企業(yè)要以員工為主，對(duì)于員工的日常生活要給予相應(yīng)的關(guān)心和幫助，從而激發(fā)他們的工作熱情，轉(zhuǎn)變他們的工作態(tài)度。

3.3提高政工管理的人才素質(zhì)，重視后續(xù)人才培養(yǎng)

企業(yè)的長足發(fā)展需要完整的管理機(jī)制，而在這其中高素質(zhì)的管理人員更顯得尤為重要。所以企業(yè)在選拔員工時(shí)要選取高素質(zhì)的管理人員，并注重對(duì)后續(xù)的人員的培養(yǎng)，只有時(shí)刻保持整個(gè)企業(yè)自身的素質(zhì)才能讓企業(yè)取得持續(xù)性的進(jìn)步。

4.結(jié)束語

總之，如今各企業(yè)在政工管理方面還是不太完善，并且企業(yè)面臨的競爭也逐漸增多。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要對(duì)政工管理方式不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高政工管理水平。