摘要：隨著市場競爭日益激烈，加強電費管理，實現(xiàn)資金全過程的監(jiān)控，加速收入資金的上繳和回籠，迫切需要對電費管理模式方面進行創(chuàng)新，提高電費管理工作的整體質(zhì)量和效率。只有抓住這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能最終提高電力部門的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電費管理;措施

中圖分類號：TM0 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-864X（2015）02-0090-01

一、思想上要充分重視

公司各級人員要提高對電費資金管理的重視程度，要充分認識到電費營業(yè)款的管理對公司的重要性。思想上要轉(zhuǎn)變認識，要明確電費資金的管理不是財務(wù)一個部門的事，需要公司各級部門相互配合才能做好，特別是要依靠渠道管理人員的配合，因為他們?nèi)粘５墓ぷ鲀?nèi)容就是發(fā)展、維護各營業(yè)網(wǎng)點的代理商，為他們提供服務(wù)，他們與代理商的關(guān)系密切、融洽，所以他們在維護業(yè)務(wù)的同時進行營業(yè)款的催繳和監(jiān)控比較便利;另一方面，由他們配合監(jiān)控、催繳營業(yè)款，也可以分擔(dān)財務(wù)人員的工作量。

二、加強電費資金的風(fēng)險管理

電力部門在市場經(jīng)濟環(huán)境中不可避免會遇到各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險按照形成的原因一般分為兩類：一是經(jīng)營風(fēng)險;經(jīng)營風(fēng)險是因生產(chǎn)經(jīng)營的原因給盈利帶來的不確定性;二是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是舉債經(jīng)營而給財務(wù)成果帶來的不確定性。風(fēng)險控制要求電力部門樹立風(fēng)險意識，進行風(fēng)險評估，建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，以使錯誤和不合法行為的發(fā)生降低到最低水平。

三、加強電力部門內(nèi)部審計控制

完善的內(nèi)部審計制度是電力部門治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化的重要標(biāo)志之一，它是電力部門內(nèi)部控制制度的重要組成部分。其主要任務(wù)是相對獨立地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按照所制定的方針政策和計劃執(zhí)行，對內(nèi)部經(jīng)營單位財務(wù)收支的真實、合法、效益進行監(jiān)督。內(nèi)部審計自身的獨立性和對電力部門情況的了解，以及在長期審計工作中積累的經(jīng)驗，使它能夠及時發(fā)現(xiàn)電力部門內(nèi)部控制制度實施中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并通過分析問題產(chǎn)生的原因和影響，找出措施和辦法來完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，監(jiān)督電力部門朝著合理、合法的良性方面發(fā)展。同時，在加強現(xiàn)代內(nèi)部控制制度建設(shè)時，要隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，以實現(xiàn)電力部門的電費管理目標(biāo)。

四、加強員工誠信和職業(yè)道德教育

在市場競爭日益激烈的今天，提高中高層管理者和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和道德素養(yǎng)對強化電費管理工作的執(zhí)行、會計信息質(zhì)量的提高，有著不可替代的作用。因此，經(jīng)常性進行員工誠信和職業(yè)道德教育，加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的團隊精神，才能更好地貫徹執(zhí)行電力部門的電力管理制度。同時，要重視提高財務(wù)人員素質(zhì)和思想覺悟，通過組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)銀行法、票據(jù)法、會計法等財經(jīng)法規(guī)，不定期地進行資金運籌、資金效益的探討活動，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，強化電費的管理效益。

五、結(jié)束語

總之，新時期，電費是電力部門進行生產(chǎn)、經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動中最基本的要素，電費管理貫穿于電力部門整個生產(chǎn)經(jīng)營的始末，具有舉足輕重的作用。電力部門各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展、適合電力部門特點的新型電費管理模式，以充分發(fā)揮電費管理在日常管理中的核心作用，促進電力部門不斷發(fā)展、不斷壯大。