摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)越來越多。土木工程的建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及安全質(zhì)量。因此，土木工程建設(shè)必須符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本文對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量管理;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-864X（2015）02-0148-02

在現(xiàn)代社會(huì)中，土木工程已經(jīng)發(fā)展成為具有多分支的綜合性大型學(xué)科，包括道路、橋梁、工民建筑、土木、鐵路、港口等工程在內(nèi)的多種學(xué)科。隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展和我國城市化進(jìn)程的不斷加快，土木工程施工技術(shù)在我國近年來也有了長足的發(fā)展，然而由于現(xiàn)代社會(huì)的社會(huì)需求和人類對(duì)住宿、辦公環(huán)境的要求不斷提高，加上地震、海嘯、暴風(fēng)雨等環(huán)境因素的影響，社會(huì)對(duì)土木工程施工技術(shù)的要求也不斷提高， 因此強(qiáng)滬土木工程施工質(zhì)量勢(shì)在必行。

一、土木施工工程管理特點(diǎn)及意義

土木施工工程的管理是一個(gè)較大的管理問題，它包含對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的全過程進(jìn)行有效的管理。施工階段的管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。土木施工階段的管理是相關(guān)施工方采用系統(tǒng)的理論方法和科學(xué)合理的方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)施工中的各種資源進(jìn)行有效的組織監(jiān)管協(xié)調(diào)，以達(dá)到使工程按預(yù)定工期保質(zhì)保量的完成并且最大化的節(jié)約各種施工材料。當(dāng)前國內(nèi)在土木施工工程管理上經(jīng)常采用的辦法就是“一規(guī)劃四控制，四管理一協(xié)調(diào)”。分別是指：在土木施工前期要根據(jù)實(shí)際工程需要編制施工工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，并且作為投標(biāo)書中的重要內(nèi)容和從施工開始到竣工驗(yàn)收期間的實(shí)施性文件予以指導(dǎo)（一規(guī)劃）;在土木施工全過程中要對(duì)工程的建設(shè)施工進(jìn)度，工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全性以及項(xiàng)目成本目標(biāo)這四部分內(nèi)容進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)約束條件（四控制）;在實(shí)際的施工過程中要對(duì)相關(guān)生產(chǎn)要素、信息合同和施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)施工中涉及到的人力資源，材料設(shè)備，資金技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行整合并且做到優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理（四管理）;施工中涉及到的人力和各種資料設(shè)備相對(duì)較多，如何有效的管理這些生產(chǎn)資料設(shè)備是施工管理的關(guān)鍵問題，因此在具體的施工中組織協(xié)調(diào)好施工各單位間的協(xié)作關(guān)系，減少施工中不協(xié)調(diào)時(shí)間的發(fā)生，盡量為施工提供一個(gè)和諧高效的環(huán)境，從而保障施工的按時(shí)順利完成（一協(xié)調(diào)）。

二、土木工程施工中常見的質(zhì)量問題

土木工程施工涉及面廣、參與施工人數(shù)眾多、施工程序復(fù)雜，因此難免產(chǎn)生諸多影響施工質(zhì)量的問題。土木工程施工的一線工作人員大部分來自農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)水平有限，加上許多農(nóng)民工兼顧農(nóng)村田地，因此流動(dòng)性大，加上工作中由于勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)系數(shù)高，而報(bào)酬不穩(wěn)定導(dǎo)致工人情緒波動(dòng)較大，施工精度不高，施工過程中難免出現(xiàn)各種問題。其次在土木工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)總包將工程發(fā)放給分包的現(xiàn)象，但由于監(jiān)管缺位，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)分包、違規(guī)發(fā)包的現(xiàn)象，許多工程建設(shè)單位或總包單位將工程發(fā)包給沒有資質(zhì)或資質(zhì)不夠的施工單位來進(jìn)行土木工程施工，而由于大型的土木工程施工需要嚴(yán)格的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工管理制度和專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)，資質(zhì)不夠或無資質(zhì)的分包單位在施工過程中由于管理水平和技術(shù)水平以及人員素質(zhì)均不達(dá)標(biāo)，因而造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

三、土木工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

（一）提高土木施工質(zhì)量管理

安全施工是施工質(zhì)量的保證。工程施工中的各個(gè)參與部門要落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有保證了安全施工，才能貫徹施工質(zhì)量不斷提高的政策。工程施工單位應(yīng)當(dāng)面向全員不斷提高全體施工參與人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)施有序，安全防護(hù)到位，施工過程嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素要盡早發(fā)現(xiàn)、盡早排除，對(duì)涉及工程施工質(zhì)量安全的隱患要及時(shí)排除和及時(shí)清除，通過科學(xué)的防范和嚴(yán)格的制度確保施工質(zhì)量和施工安全。

（二）加強(qiáng)施工人員管理水平

針對(duì)土木工程施工中，農(nóng)村農(nóng)民工較多，素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象要通過培訓(xùn)和考核不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和實(shí)際操作能力。對(duì)來自于各個(gè)方面的施工人員要實(shí)行嚴(yán)格的崗前安全培訓(xùn)制度和安全考核制度，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可參與施工。要建立長效的培訓(xùn)和幫帶機(jī)制，不斷提高一線施工人員的技術(shù)水平和實(shí)操能力。要建立科學(xué)完善的工資體系和激勵(lì)制度，提高施工人員的工作積極性和保障質(zhì)量的職業(yè)素養(yǎng)，要通過機(jī)制是工人樂于提高自身能力和工作水平，提高施工人員的提高施工質(zhì)量的積極性。同時(shí)在對(duì)施工人員的管理中要堅(jiān)持以人為本的原則，要做好施工人員的勞動(dòng)保護(hù)，要保障施工人員的身心健康，預(yù)防職業(yè)病，通過各種人性化措施和不斷提高施工人員的待遇穩(wěn)定施工隊(duì)伍，通過提高施工人員的綜合素養(yǎng)從而提升施工單位的施工質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格控制土木工程施工材料質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量決定著土木工程的質(zhì)量，加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此首先應(yīng)當(dāng)對(duì)工程材料采購環(huán)節(jié)的控制。施工單位在進(jìn)行工程材料采購前，應(yīng)很據(jù)施工圖紙和施工技術(shù)要求，制定采購計(jì)劃，并在工程材料供應(yīng)商中進(jìn)行有目的的采購，同時(shí)建立采購檔案，定期檢驗(yàn)和供應(yīng)商提高的材料，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證工程材料的可追溯性。其次要對(duì)工程材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

（四）加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制

若想提高土木工程的施工質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。單憑全面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制是沒有辦法從根本解決土木工程的質(zhì)量問題的。只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)土木工程質(zhì)量的變革。因此，這也對(duì)土木工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)。質(zhì)量管理作為土木工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合與一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為土木工程風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國土木工程管理正面臨質(zhì)量強(qiáng)化的關(guān)鍵時(shí)期，原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，土木工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路。

四、總結(jié)

建設(shè)工程的管理關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，后期的使用情況，建設(shè)工程的管理意義重大。因此，我們要不斷地去研究建設(shè)工程的管理內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)新情況，運(yùn)用更加科學(xué)地手段去管理。在建設(shè)工程管理中，要注重與實(shí)際情況相結(jié)合，具體問題具體分析，從而使我國建筑行業(yè)得以更好的發(fā)展。

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