摘要：黨建思想政治公司是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)的黨建工作只有適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，做到“適、實(shí)、新”，才能使也企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。本文就如何適應(yīng)新形勢(shì)，以油公司管理模式為基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨建工作進(jìn)行論述，重點(diǎn)從加強(qiáng)班子建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)、注重人文關(guān)懷和文化引領(lǐng)四個(gè)方面論述了加強(qiáng)黨建工作的重要性和一些具體的做法。

關(guān)鍵詞：油公司;加強(qiáng);工作作風(fēng);人文關(guān)懷;文化引領(lǐng)

中圖分類號(hào)：D6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-864X（2015）02-091-02

黨建思想政治工作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著企業(yè)的發(fā)展，油公司管理模式下的黨建工作重心要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，逐漸做到適、實(shí)、新，這就要求我們不斷發(fā)揮集團(tuán)公司“五個(gè)作用”，從而實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

新型油公司管理模式要求我們要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，攻堅(jiān)克難、敢于碰硬，在落實(shí)好已有制度措施的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制弊端，以更大的勇氣和智慧把握好、推進(jìn)好體制機(jī)制改革。

（一）建立健全黨建制度，規(guī)范基層黨組織管理。按照發(fā)揮“五個(gè)作用”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”的基本內(nèi)涵和相關(guān)要求，采油廠黨委從體制、機(jī)制上全面梳理各黨支部在“圍繞中心、服務(wù)大局、保障生產(chǎn)、服務(wù)群眾”等方面的政治資源和核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)基層黨建工作方式創(chuàng)新、工作內(nèi)容拓展和黨建工作績(jī)效考核體系完善，把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為推動(dòng)采油廠發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力。

制定和完善采油廠“領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度”、“三重一大集體決策制度”及“基層隊(duì)三重一大決策制度”，完善監(jiān)督約束機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力。對(duì)于涉及采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目、重要人事任免及大額資金使用等信息，嚴(yán)格按照“三重一大一事兩報(bào)告制度”，每月5日前向紀(jì)委匯報(bào)上月“三重一大”決策事項(xiàng)，主動(dòng)接受監(jiān)督，保障了職工對(duì)事關(guān)隊(duì)伍發(fā)展、職工利益的大事應(yīng)該享有的知情權(quán)，利用“三會(huì)一課”制度要求職工代表對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子及基層隊(duì)班子階段性的工作提出意見(jiàn)或建議，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工參與民主管理的積極性。

（二）大力加強(qiáng)基層班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。采油廠黨委堅(jiān)持公正、公平的原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，把想干事、能干事、干成事的干部用起來(lái)，把德才兼?zhèn)?、埋頭苦干、群眾公認(rèn)的干部用起來(lái)，把一專多能，一人多崗的復(fù)合型人才用起來(lái)。

根據(jù)年度科級(jí)干部述職測(cè)評(píng)結(jié)果，采油廠調(diào)整和補(bǔ)充了一批素質(zhì)硬、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍充實(shí)到采油隊(duì)班子中，共調(diào)配黨支部書(shū)記3人，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)2人。為確保新提拔的干部盡快適應(yīng)崗位要求，安排新任命的黨支部書(shū)記參加了局組織部開(kāi)展的黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，培訓(xùn)歸來(lái)第二天，由黨委書(shū)記親自帶隊(duì)，赴大牛地學(xué)習(xí)調(diào)研，調(diào)研結(jié)束后要求各黨支部書(shū)記結(jié)合基層黨支部建設(shè)，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，基層隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部的團(tuán)結(jié)、增加職工對(duì)干部的信任和支持。

（三）發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為生產(chǎn)提供保障。采油廠黨委結(jié)合實(shí)際，以積極組織黨員學(xué)習(xí)理論知識(shí)為前提;以積極組織黨員參加政治學(xué)習(xí)和各種政治活動(dòng)為重要體現(xiàn);以精益求精，做好本職工作為根本要求。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

近年來(lái)，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的黨員典型人物?；鶎雨?duì)井站長(zhǎng)李晉生從事野外一線十五年，他時(shí)時(shí)以身作則，處處發(fā)揮模范帶頭作用。通過(guò)“傳幫帶”的方式對(duì)新職工進(jìn)行手把手教學(xué)，組織現(xiàn)場(chǎng)操作。一個(gè)黨員就是一面旗幟， 采油廠為生產(chǎn)任務(wù)完成發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

（四）開(kāi)展崗位培訓(xùn)和輪崗制度，提升干部職工整體素質(zhì)。結(jié)合采油廠實(shí)際，廠黨委多次派技術(shù)骨干、管理人員近20人次先后赴勝利油田、中原油田學(xué)習(xí)參觀，進(jìn)一步完善了我廠基層管理和基層崗位練兵機(jī)制。

二、改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾

當(dāng)前，采油廠正處于定北和麻黃山大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，迫切需要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，倡導(dǎo)厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的風(fēng)氣，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，抓好節(jié)約挖潛、降本增效工作，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)采油廠持續(xù)快速有效發(fā)展。

（一）嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”具體措施，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。采油廠黨委要求全廠黨員干部率先垂范，以身作則，樹(shù)立起良好的作風(fēng)形象，從精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、控制公務(wù)接待、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)和新聞報(bào)道，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)。并為廣大黨員干部購(gòu)置了《反腐倡廉讀本》，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交學(xué)習(xí)筆記，還邀請(qǐng)鹽池縣檢察院為領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展了《預(yù)防職務(wù)犯罪講座》。

（二）圍繞生產(chǎn)管理，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工親自抓科研生產(chǎn)，與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人定期到對(duì)口聯(lián)系的基層單位，與基層職工零距離溝通，面對(duì)面地解答職工的疑惑。各部門主要負(fù)責(zé)人組成生產(chǎn)管理幫扶小組，針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)到井站、班組進(jìn)行專項(xiàng)幫扶。

三、注重人文關(guān)懷，提升隊(duì)伍的和諧建設(shè)水平

“構(gòu)建和諧社會(huì)，打造和諧企業(yè)”這是當(dāng)前和今后一段時(shí)期我們黨努力奮斗的目標(biāo)。為此，采油廠黨委注重人文關(guān)懷，提升隊(duì)伍的和諧建設(shè)水平。

（一）晉升通道促和諧。無(wú)論是管理層面還是崗位競(jìng)聘過(guò)程中，采油廠暢通人才成長(zhǎng)通道，讓有能力的人脫穎而出，除局、分公司明確的薪酬待遇無(wú)法調(diào)整外，其他的在采油廠政策允許范圍內(nèi)一視同仁，即：同等競(jìng)聘，同等榮譽(yù)，讓勞務(wù)工有心的歸屬;同等考核：對(duì)正式工的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)約束同樣用于勞務(wù)工，把大家的心聚到一起。人才管理上，采油廠實(shí)施評(píng)聘分離，通過(guò)能力大小、承擔(dān)的責(zé)任大小來(lái)確定工資待遇的多少。

（二）家企活動(dòng)促和諧。廠黨委從生活上關(guān)心和幫助職工，做到“三到家”，即：婚慶喜事“祝賀到家”;生病住院“探視到家”;特殊困難“關(guān)懷到家”。樹(shù)立“職工利益無(wú)小事”的思想，凡是涉及職工切身利益和實(shí)際困難的事情，都會(huì)竭盡全力去辦。廠領(lǐng)導(dǎo)每月親自與職工一同來(lái)營(yíng)造“溫馨之家”的氛圍，讓職工感受到來(lái)自企業(yè)大家庭的溫暖。

圍繞“十二五”發(fā)展目標(biāo)和采油廠全年生產(chǎn)任務(wù)，廠黨委積極培育員工正確的價(jià)值理念、職業(yè)道德和崗位素養(yǎng)，通過(guò)加強(qiáng)宣傳思想工作，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象;通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、思想動(dòng)態(tài)分析、“家企文化”建設(shè)、“三基”創(chuàng)建等措施，使積極的、先進(jìn)的、健康的文化理念融入到崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范中。強(qiáng)化正面宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的忠誠(chéng)度和歸宿感，持續(xù)提升采油廠的影響力。充分發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，倡導(dǎo)正能量，積蓄正能量，通過(guò)自身影響力、作用力的發(fā)揮，幫助職工解決生活、生產(chǎn)中的困難，通過(guò)黨員干部個(gè)人作用的發(fā)揮影響區(qū)域和諧，切實(shí)將廣大員工“奉獻(xiàn)企業(yè)”的自豪感轉(zhuǎn)化為推動(dòng)采油廠發(fā)展的凝聚力。

四、加強(qiáng)文化引領(lǐng)，推動(dòng)“百萬(wàn)噸”原油夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)

自華北分公司提出“千萬(wàn)噸 華北夢(mèng)”以來(lái)，采油廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，多方調(diào)研，提出了 “百萬(wàn)噸”原油夢(mèng)。對(duì)采油廠廣大干部職工來(lái)說(shuō)，他們常年在野外工作，他們?yōu)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展而喜悅，一年內(nèi)，大多數(shù)時(shí)間都在工區(qū)度過(guò)，也逐漸適應(yīng)了這樣一種生活。在許多職工眼里，這里幾乎取代了家的位置，他們樹(shù)立了以廠為家、愛(ài)廠如家的理念，用自己的辛勤工作努力奮斗，和采油廠共成長(zhǎng)。在這里，他們沒(méi)有大口號(hào)、沒(méi)有大目標(biāo)、沒(méi)有大成就，但在他們心里有兩個(gè)詞：感恩、責(zé)任。在他們看來(lái)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，就會(huì)有更多施展才華的機(jī)會(huì)，只有企業(yè)做大了，發(fā)展了，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境，個(gè)人的夢(mèng)想才能夠?qū)崿F(xiàn)。采油二廠全體干部職工上下同心，振奮精神，埋頭苦干，他們將個(gè)人榮耀與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系到一起。廠黨委倡導(dǎo)關(guān)心一線員工，與一線員工心連心，夢(mèng)連夢(mèng)，同時(shí)關(guān)心干部職工成長(zhǎng)成才，了解每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，成就每個(gè)人的夢(mèng)想，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)采油廠“百萬(wàn)噸”原油夢(mèng)，為“千萬(wàn)噸華北夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大的力量。