找導(dǎo)師是一種職場文化，職場水深，一定要找個導(dǎo)師幫你過河。這也是一個職場技能，不需要公司，自己也可以找到。

在巴黎剛開始當小白領(lǐng)加班時我常產(chǎn)生錯覺，覺得職場分明是武林火賽，處理不完的郵件和問題猶如各種暗器襲來，我武功低微招架不住，只好天天加班，那些玻璃問里面的火頭頭兒就是武林高手，總是能不動聲色接住和化解所有暗器。就在我連續(xù)幾個月加班加得奄奄一息時，幸運地被一位高手搭救。那時公司正好推行“導(dǎo)師”制度，我被分配到一個英國頭兒做導(dǎo)師，我問他的第一個問題就是，您一天好幾百郵件，還要開很多會，您是怎么做的?。亢髞?，英國紳上給了我很多言傳身教，讓我長了本領(lǐng)。

時至今日，我仍感謝在國外開始工作時遇到的導(dǎo)師們，職場之初的問題雖然簡單，但常常一念定終身。其實，很多大型跨國集團都有這種“導(dǎo)師”（mentor）制度，日的就是給年輕經(jīng)理人答疑解惑，準備未來。公司讓資歷深厚的高管們擔(dān)任年輕經(jīng)理人導(dǎo)師，指導(dǎo)他們在職場上的行為。一般是跨部門，有時甚至都未曾謀面，只是通過電話和郵件來給建議，就像一個場外教練。問題不太涉及專業(yè)，基本是職場情商和工作技巧。比如在一次白認為受了莫人委屈想要爆發(fā)和上司據(jù)理力爭時，我的導(dǎo)師只是淡淡地告訴我說：speak kindly（好好說話）。他的建議果真簡單而實用。找導(dǎo)師是一種職場文化，職場水深，一定要找個導(dǎo)師幫你過河。這也是一個職場技能，不需要公司，自己也可以找到。我在法國商校時的越南同學(xué)Tram，畢業(yè)實習(xí)在一家人公司，競找到了他們公司的一個副總做導(dǎo)師。因為這位高管收養(yǎng)的孩子是越南的，所以看著Tram很親切，經(jīng)常聊天了解越南文化。于是Tram在工作上的一些問題就向他請教，有副總的指點，職場之路當然不會差。最后，我這個同學(xué)不但實習(xí)轉(zhuǎn)正找到好職位，還和副總一家成了好朋友。

按中國話講，這不就是貴人么？的確是，貴人一路都可以有，但導(dǎo)師是在職場起跑時助你一臂之力，贏在起跑線的貴人。他們是資源，要遇，也要求。導(dǎo)師是在職場上資歷高且可以和愿意幫助你的那些人，先找到他們，再找到你們的契合點。人家為什么要做你的導(dǎo)師？至少和你交流愉快，其次是看好你，相信你的能力。你和導(dǎo)師的聯(lián)系可能是校友，可能是愛好相同，價值觀相似，甚至都做過志愿者，在同一個社區(qū)，沒有標準。所以，首先你要自己努力，自助者天助。然后，帶著一顆請教的心，尋找契機。

國內(nèi)的外企也漸漸引入導(dǎo)師制度，但國內(nèi)職場人一談到高層，人家都諱莫如深，常常轉(zhuǎn)到靠火樹、抱火腿的潛規(guī)則上，而且覺得靠錯了、抱錯了，還要影響職業(yè)前途。國外強調(diào)跨部門指導(dǎo)，是避免利益沖突，爭取客觀。但國內(nèi)人談起自己的導(dǎo)師時，常常是遇到了直接好上司，更多是運氣。

其實找導(dǎo)師不是拉門派，更不是不擇手段，而是年輕人借助前輩經(jīng)驗在職場迅速前進的方式，使用很廣泛。比如每年我都會收到母校法國巴黎商校的郵件，信上邀請已在職場的老校友們選擇一個應(yīng)屆畢業(yè)生給他做導(dǎo)師，幫助他走向職場第一步。人家都欣然應(yīng)邀。曾受益于前輩的指導(dǎo)，冉把這種指導(dǎo)給新一輩，無論在哪里，這種幫助的傳承，才是導(dǎo)師精神的本質(zhì)。初入職場，能夠謙虛拜師求教；資歷深厚，愿意幫助新人成功。如此簡單而已。