摘 要：隨著安全生產(chǎn)管理體制的不斷完善，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全管理工作越來越受到重視，確保安全工器具安全，對提高電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定可靠發(fā)揮著重要作用。在生產(chǎn)活動的一線，實現(xiàn)班組安全工器具精益化管理對于提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)安全發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。針對電力系統(tǒng)作業(yè)中安全工器具使用的種類多、頻率高、規(guī)模大等特點，涉及安全安全工器具管理流程和安全監(jiān)管業(yè)務(wù)，本文主要研究了班組安全工器具精益化管理的主要內(nèi)容，并提出了一些實現(xiàn)班組安全工器具精益化管理的策略。

關(guān)鍵詞：班組；安全工器具；精益化管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.014

1 前言

近年來，我國越來越重視安全生產(chǎn)管理問題，不斷完善安全管理制度，落實安全管理職責，班組安全工器具管理作為安全管理的重要內(nèi)容，根據(jù)目前企業(yè)安全工器具管理現(xiàn)狀與安全標準比較來看，還存在著一定的差距，沒有形成切實有效的精益化管理。如：在生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，在確保人員配置不變的情況下，優(yōu)化作業(yè)流程，實現(xiàn)資源的充分利用，提高效率。班組安全工器具精益化管理有助于提高生產(chǎn)效率和安全管理水平，而且還能夠提升標準間隔安全措施準確效率，減少班組安全工器具的實驗超期數(shù)，提高安全工器具的購置準確率，確保生產(chǎn)安全高效，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

2 班組安全工器具精益化管理的主要內(nèi)容

2.1 班組安全工器具精細化管理現(xiàn)狀

在班組作業(yè)過程中，在各個方面都會使用安全工器具，不同類型和樣式的安全工器具有著不同的功能，實驗方法也各不相同，比較復(fù)雜。而且由于企業(yè)缺乏對安全工器具管理工作的重視，導(dǎo)致我國大部分企業(yè)班組安全工器具管理模式相對落后，形式單一，實驗儀器不夠精細，造成了安全工器具檢驗起不到實質(zhì)性的作用，安全工器具管理工作趨于形式化，很多單位沒有對安全工器具進行定期的預(yù)防性檢驗，降低了安全工器具的穩(wěn)定性，安全工器具防護效果達不到理想狀態(tài)，從而對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行造成影響。

2.2 班組安全工器具精益化管理

根據(jù)《生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)教材》中分析對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、基礎(chǔ)等6個方面的管理要求，班組電力作業(yè)屬于特種作業(yè)，危險因素多，需要佩戴的安全工器具完好，實現(xiàn)班組安全工器具精益化管理，目的在于科學合理的管理和使用安全工器具，確保班組作業(yè)安全和規(guī)范，完善安全工器具管理制度，從而提高效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。精益化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要的生產(chǎn)方式，班組安全工器具精益化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分的利用資源，有效的節(jié)約資源，具體采取的相關(guān)措施包括減少安全工器具庫存、實現(xiàn)生產(chǎn)同步化等，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高安全工器具的質(zhì)量，確保安全工器具達到要求標準。安全工器具精益化管理與生產(chǎn)活動有著直接關(guān)系，前者是目標和決策，后者是手段和執(zhí)行。班組安全工器具需要定期進行維護和保養(yǎng)，如同一臺機器一樣，需要對其不同的元件進行維護和改良從而實現(xiàn)精益化管理，確保保持安全工器具的功能，維護安全工器具的安全穩(wěn)定的運作。

2.3 班組安全工器具精益化管理機制

建立科學規(guī)范的班組安全工器具精益化管理制度是實現(xiàn)精益化管理的重要前提，通過設(shè)置管理組織機構(gòu)執(zhí)行精益化管理制度，一些電力企業(yè)成立了精益化管理領(lǐng)導(dǎo)部門，由企業(yè)總經(jīng)理擔任小組組長，安監(jiān)部門主管擔任副組長，其它各部門主要負責人擔任組員，實行班組安全工器具管理責任制，責權(quán)明確，開展專項班組安全工器具精益化管理工作。具體的工作內(nèi)容包括制定規(guī)范合理的安全工器具管理方案，科學合理的制定管理規(guī)劃，采用管理溝通、管理匯報、管理總結(jié)等方式，確保安全工器具精益化管理工作的開展。同時加強班組使用安全工器具的教育培訓(xùn)工作，一方面加強外部宣傳力度，另一方面增加班組宣傳教育，改變班組操作人員傳統(tǒng)落后的安全工器具管理模式。了解精益化管理技能，培養(yǎng)精益化管理思想，促進實現(xiàn)班組安全工器具精益化管理。

3 實現(xiàn)班組安全工器具精益化管理的策略

3.1 科學制定改進計劃，合理配置資源

電力企業(yè)安全管理部門需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的班組安全工器具管理模式，采用先進科學的管理制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的標準和要求，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分利用資源，提高管理效率。為了提高班組安全工器具的管理效率，需要將傳統(tǒng)落后的庫房改造為標準化的安全工器具庫房，通過建立臺賬管理系統(tǒng)實現(xiàn)安全工器具管理的信息化和智能化。同時安監(jiān)部門還需要對班組進行定期培訓(xùn)，培養(yǎng)員工精益化管理意識，安監(jiān)部門定期對班組安全工器具管理臺賬進行檢查和考核。除此之外，安監(jiān)部門還需要定期訪談和調(diào)研作業(yè)現(xiàn)場，采用科學合理的管理標準，分析現(xiàn)場技術(shù)水平、現(xiàn)場信息，重新配置安全工器具，提高管理水平。

3.2 制定科學合理的安全工器具管理計劃

供電企業(yè)安監(jiān)部門制定生產(chǎn)班組安全工器具室的改造計劃，滿足安全工器具的發(fā)展趨勢，提高安全工器具管理效率。將以往班組的安全工器具室建立成更加標準的智能安全工器具庫房，便于安全工器具的規(guī)范管理。在實施精益化管理時，通過實際的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)變電站目前使用的安全工器具配備標準己經(jīng)滿足不了當前班組對安全工器具的需求，因此需要不斷優(yōu)化安全工器具的配備標準，同時還要不斷完善己更新的安全工器具配備標準。除此之外，詳細制定安全工器具臺賬管理措施。

3.3 提高安全工器具管理人員素質(zhì)

提高安全工器具管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于實現(xiàn)班組安全工器具精益化管理發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。班組安全工器具管理工作需要具備較強的專業(yè)素質(zhì)，熟悉安全工器具管理模式，了解安全工器具管理策略，充分實現(xiàn)班組安全工器具的優(yōu)化配置，確保安全工器具管理工作滿足相關(guān)標準的要求。所以企業(yè)必須加強精益化管理人才的培養(yǎng)，提高班組安全工器具精益化管理水平。

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