摘 要：在逐漸的發(fā)展過程中，人們對(duì)于電的需求也越來越大，同時(shí)也對(duì)我國(guó)的供電系統(tǒng)帶來一定的問題，10kV配電作為供電的主要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中也具有重要的影響。本文主要闡述了在配電過程中有關(guān)10kV配網(wǎng)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的探析。

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)；質(zhì)量、安全；進(jìn)度管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.152

1 10kV配網(wǎng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理所存在的問題以及現(xiàn)狀

10kV配網(wǎng)工程在電網(wǎng)配電過程中具有重要意義，然而在實(shí)際的操作過程中具有很大差異，首先是在10kV配網(wǎng)中所存在的問題：

1.1 在施工質(zhì)量安全方面的問題

在10kV配網(wǎng)過程中許多問題的不合理導(dǎo)致了整體工程質(zhì)量的落差，例如：

（1）結(jié)構(gòu)布局的不合理導(dǎo)致了負(fù)荷過大造成了電壓不穩(wěn)，出現(xiàn)意外事故。在配電過程中，存在嚴(yán)重的線路過于迂回?fù)]著供電半徑范圍的供電的現(xiàn)象；（2）在配電設(shè)計(jì)過程中的規(guī)劃問題以及工程配套問題。在日常電工作過程中，忽略了三相配電的平衡性，以至于擴(kuò)大了線損和電壓增大問題導(dǎo)致了變壓器的發(fā)熱問題；（3）對(duì)于配電工作的維護(hù)缺少相應(yīng)的管理，是由于工作人員的工作疏忽大意所造成的。

1.2 在進(jìn)度方面的問題

（1）隨著新科技的不斷應(yīng)用在電網(wǎng)工程中，許多工作人員對(duì)于相關(guān)的設(shè)備不能夠進(jìn)行良好駕馭，導(dǎo)致了跟不上施工進(jìn)度。

（2）在配電過程中缺少一定的有效性和前瞻性，同時(shí)在 實(shí)際的配電過程中沒有系統(tǒng)性的統(tǒng)籌規(guī)劃，主要表現(xiàn)在：工程前期的準(zhǔn)備工作滯后、施工材料以及設(shè)計(jì)等工作也出現(xiàn)一定的滯后性，影響了整體的施工的進(jìn)度。還有就是由于在施工過程中工作人員沒有按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行工作，工作人員不明確自身職責(zé)互相推脫責(zé)任導(dǎo)致了工程進(jìn)度的緩慢。

1.3 10kV配網(wǎng)的現(xiàn)狀

10kV配網(wǎng)在整個(gè)配電工程占據(jù)了主要的地位，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活水平的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)也對(duì)配電工程造成了很大壓力，配電工程的質(zhì)量安全是整個(gè)工程中的重點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，利益最大化是企業(yè)的宗旨，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行分層系統(tǒng)的的管理，能夠有效的降低工程成本，不斷的加強(qiáng)優(yōu)化整個(gè)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也能為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。這就要求在配電過程中要加強(qiáng)對(duì)于配電管理的加強(qiáng)。

2 針對(duì)10kV配網(wǎng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理出現(xiàn)的問題的對(duì)策

2.1 對(duì)質(zhì)量問題的管理

對(duì)10kV配電工程的控制是整個(gè)工程的重點(diǎn)同時(shí)也是整個(gè)工程的基礎(chǔ)。在對(duì)10kV配電進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該從這些方面進(jìn)行：前期準(zhǔn)備的質(zhì)量管理、施工中質(zhì)量管理、后期驗(yàn)收的質(zhì)量管理以及再投入使用的過程中的質(zhì)量管理。在此過程中，最為重要的就是后期的驗(yàn)收工作管理在驗(yàn)收的過程中，首先要從配電過程中的一些隱蔽性工作進(jìn)行驗(yàn)收，這些是至關(guān)重要的；一般來說，配電技術(shù)改工程都采用的是邊改造邊供電的方式，針對(duì)配電技術(shù)改工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是最為重要的，因此，我們要在施工過程中進(jìn)行認(rèn)真檢測(cè)，并且及時(shí)處理所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，如果到總體驗(yàn)收才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題再去停電整改會(huì)影響供電可靠性，同時(shí)還會(huì)造成不必要的成本增加。

2.2 針對(duì)安全問題進(jìn)行的管理對(duì)策

（1）加強(qiáng)對(duì)于10kV中人身的安全管理，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行貫徹落實(shí)有關(guān)的安全措施管理體系，對(duì)于人身安全要進(jìn)行重點(diǎn)管理。例如：在進(jìn)施工的時(shí)候保持施工人員和相關(guān)設(shè)備的安全距離，確保安全在安全操作的范圍內(nèi)。

（2）在進(jìn)行施工的時(shí)候要保證做好相關(guān)的安全警示工作。其主要作用主要是為了保證相關(guān)的巡視人員能夠安全、順利進(jìn)行工作。例如：電纜路徑表示圖、防撞等標(biāo)示。

（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理措施。在10kV配網(wǎng)的過程中，只有保證了相關(guān)設(shè)備的安全才能夠保證工程的順利進(jìn)行。在設(shè)備運(yùn)行過程中，必須要制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的處理方式同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全隱患的排除能力，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

（4） 做好外力對(duì)電網(wǎng)破壞的防止工作。10kV配網(wǎng)電力工程在施工的過程中容易受到撞擊、鳥害、空中掛物、樹障等的破壞，總的來說，可以采用防鳥刺以及風(fēng)車式反光鏡進(jìn)行相關(guān)的驅(qū)鳥措施；對(duì)于空中掛物的治理要求相關(guān)部門做好保護(hù)電網(wǎng)知識(shí)的宣傳；對(duì)于樹障的治理可以可通過和政企聯(lián)合機(jī)制，促進(jìn)配電地方政府之間的交流合作，做好相應(yīng)的樹障的清理工作。此外，還要加強(qiáng)對(duì)10kV配網(wǎng)線路的巡視力度，以保證能夠及時(shí)徹底地清除外力對(duì)10kV配網(wǎng)線路的安全威脅，同時(shí)一定程度上保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3 在進(jìn)度方面的管理

對(duì)于施工進(jìn)度來說，是保證工程按時(shí)完成的首要前提，采取科學(xué)的施工計(jì)劃能夠使工期縮短。各個(gè)部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)應(yīng)該制定合理的科學(xué)施預(yù)案以保證施工的順利進(jìn)行。在進(jìn)度管理時(shí)主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

（1）在前期的施工階段，要進(jìn)行相應(yīng)的施工管理制度，保證施工的順利進(jìn)行。

（2）在施工的時(shí)候要加強(qiáng)施工人員的個(gè)人素養(yǎng)，確保相關(guān)的施工管理制度能夠貫徹落實(shí)，同時(shí)還要一定程度上加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、管理人員的的培養(yǎng)，可以采取交流、溝通學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行不斷的提高整個(gè)隊(duì)伍的工作素養(yǎng)。

（3）在施工的時(shí)候，要對(duì)10kV工程的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)10kV工程施工計(jì)劃有一個(gè)全面的了解，在審核過程中，對(duì)于不科學(xué)不合理的項(xiàng)目要進(jìn)行相關(guān)的修正以保證10kV工程的合理性。

（4）在實(shí)際的施工階段，相關(guān)的工作人員要及時(shí)的做好對(duì)施工過程的跟蹤調(diào)查工作，便于對(duì)工程有一個(gè)全面的了解，這樣有利于對(duì)工程進(jìn)行全局掌控。

3 總結(jié)

綜上所述，10kV配電的過程中，制定一些相關(guān)的施工計(jì)劃能夠保證工程的順利完工。在具體的施工過程中，加強(qiáng)對(duì)配電工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，不但能夠保證施工的質(zhì)量同時(shí)也能夠保證10kV工程的利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]盧偉斌.10kV配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理[J].中國(guó)新技術(shù)產(chǎn)品，2014（08）：35-36.

作者簡(jiǎn)介：吳際權(quán)（1966-），男，福建閩清人，本科，助理工程師，研究方向：工程的安全與質(zhì)量方面的管理工作。