摘 要：在工程建設(shè)項目中，核電工程是安全度較高、質(zhì)量要求最嚴(yán)格的工程。它不僅僅涉及到的專業(yè)廣泛、施工難度大，而且施工周期較長、項目造價高。其中進度控制在項目管理中的重要性尤其突出。進度測量是項目進度管理的主要內(nèi)容之一，主要是為項目進度管理提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。本文通過分析核電工程項目進度中的不同特性，運用恰當(dāng)?shù)倪M度測量方法，采集與分析進度信息，真實地反映出核電工程項目的總體進展。

關(guān)鍵詞：核電項目；進度測量；進度分析；質(zhì)量與安全

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.172

1 核電項目進度測量方法

核電項目本身的特性決定了工程項目建設(shè)的任務(wù)是頗具復(fù)雜性的，在整個過程進度中，而不同工作的進度屬性也是具有不同特征的，這就要利用不同的進度測量方法去衡量和表述其工程的進展情況。

（1）連續(xù)測量。該方法應(yīng)用于被測進度量具有可以準(zhǔn)確計量特性的進度對象，在具體的工程項目中，其應(yīng)用的對象主要是：廠房正挖與負量挖、混凝土澆注量等，它們都是能夠使用與之相對應(yīng)的實物計量單位進行準(zhǔn)確的計量。

（2）當(dāng)量測量。該方法應(yīng)用于被測進度量可以按照指定計算規(guī)則抽象為同一當(dāng)量值、并統(tǒng)一采用該當(dāng)量值進行計量的進度對象，在具體的工程項目中，其應(yīng)用的對象主要是：如核電項目核島安裝工程使用的點系統(tǒng)、設(shè)備采購進度中使用合同金額描述采購進度等。

（3）間斷測量。該方法應(yīng)用于被測進度具有明顯階段性特征的進度對象，通過預(yù)先進行階段權(quán)重設(shè)置，通過綜合判斷完成百分比來描述項目進度情況。在實際工程中的應(yīng)用對象主要包括：各種活動按照邏輯關(guān)系確定關(guān)鍵里程碑點，如泵的安裝設(shè)置了吊裝就位、設(shè)備找正、設(shè)備安裝，單機試運等節(jié)點，根據(jù)經(jīng)驗或其它規(guī)則賦予各節(jié)點進度權(quán)重，再根據(jù)實際進展確定其進度量。

2 核電項目進度分析方法

在工程進展分析中，有時會出為了搶工項目的形象節(jié)點，優(yōu)先施工主線任務(wù)而其它非重點任務(wù)遺留很多，造成關(guān)鍵路徑展示的進度情況與實際完成的工程量不匹配，如果使用單一進度測量方法就會引起進度評價失真。為了全面、真實地反映工程項目的實際進展情況，點和面的分析缺一不可，兩者需要有機結(jié)合。在海南昌江核電項目一期工程建設(shè)進度管理中，非常注重進度評價的點面結(jié)合，為進度分析提供真實的數(shù)據(jù)輸入，使進度測量工作成為項目進度管理的眼睛。

（1）關(guān)鍵路徑分析。核電項目總體進度分析需要在較長周期的進度管理中開展，項目必須設(shè)置一些關(guān)鍵性的節(jié)點，將工程劃進度。這里的關(guān)鍵節(jié)點指項目的里程碑節(jié)點，這些里程碑節(jié)點往往是處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，在進度管理中，通過測量里程碑節(jié)點的完成情況，直觀地反映工程的總體進展階段。在關(guān)鍵路徑分析中，主要使用的進度測量方法是間斷測量。

（2）工程分析。在項目各領(lǐng)域的具體工作中，更常用的進度評價任務(wù)是從面的維度來測量工程進度，主要是通過測量已完成工程量占總工程總量的比重，反映項目的實際完成情況。在工程量分析中，主要使用的進度測量方法是連續(xù)測量和當(dāng)量測量。

3 進度測量中的安全管理

因為安全管理關(guān)系到人的健康和生命，而其他的管理和控制則主要涉及物質(zhì)的利益，所以，安全管理是項目管理最重要的任務(wù)，應(yīng)該從以下幾個方面進行了管理。

（1）加強總包方自身的安全管理。根據(jù)全員安全責(zé)任制，項目部將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解細化到每個基層部門和崗位人員。測量管理人員認真落實責(zé)任范圍內(nèi)的一切安全生產(chǎn)工作，必須要服從工程項目整體安全管理，一切安全信息要及時上報，并且堅決反對違反勞動紀(jì)律與違規(guī)作業(yè)的情況。

（2）加強分包方測量安全管理。要簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任保證書，并且要實行年度考核制度、對于結(jié)果考核和過程評價要相互統(tǒng)一，定性與定量的相關(guān)評價相結(jié)合的制度。針對測量安全工作中的獎罰實行獎勵與處罰相結(jié)合的政策，以獎懲為手段，以教育為目的。測量方案和程序中必須有相對應(yīng)的安全技術(shù)措施，確保施工的安全，并實時監(jiān)督。分包方測量隊（組）長是測量安全第一責(zé)任人，每隊（組）要至少有一名測量兼職安全員，全面負責(zé)測量施工過程中的安全問題。

（3）日常巡查安全管理。必須要全面加強項目施工現(xiàn)場的日常安全巡查工作，尤其是對于測量作業(yè)：1）如人為的一些不安全行為和高空作業(yè)不系安全帶等；2）再如物品的不安全狀態(tài)存放，如測量儀器架設(shè)上的不安全等；3）還有組織管理不到位的，如不顧危險進行的交叉施工作業(yè)等。巡查中，對不安全因素立即制止，并記錄檔案，情節(jié)較輕的當(dāng)場進行批評教育；情節(jié)嚴(yán)重的，進行通報批評、經(jīng)濟懲罰，甚至調(diào)離施工現(xiàn)場。

4 進度測量中的質(zhì)量控制

項目測量質(zhì)量目標(biāo)的確定和實現(xiàn)，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過各參與方的質(zhì)量責(zé)任實施來達到。

（1）測量相關(guān)方案管理。測量方案中方法的優(yōu)劣、技術(shù)的先進性，對項目的整體質(zhì)量、進度甚至是投資都關(guān)系密切。分包方對于某些關(guān)鍵性的工序、關(guān)鍵性的部位一定要報審測量方案，總包方要依據(jù)測量規(guī)范、相關(guān)的技術(shù)規(guī)格書以及圖紙等，組織監(jiān)理、相關(guān)的行業(yè)專家，對提交的方案整體評審，確保方案中的施工方法與技術(shù)措施達到了安全的標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案實施。

（2）定期的對質(zhì)量檢查制度巡查管理。實行定期檢查制度能有效地敦促分包商嚴(yán)格遵守相關(guān)的測量技術(shù)規(guī)定與某些硬性的要求。定期檢查可三到六個月一次，全面性的檢查測量內(nèi)、外作業(yè)工作，檢查的側(cè)重點可按照各個時期內(nèi)出現(xiàn)的量隱患情況來確定，并及時對檢查的結(jié)果與做出的決定進行公布。而且定期的檢查還得跟現(xiàn)場經(jīng)常性巡查互相結(jié)合，現(xiàn)場巡查對測量質(zhì)量控制很有效果，不僅能查出質(zhì)量隱患，而且對分包商測量人員也是一個警示作用。

5 結(jié)論

核電項目進度測量管理過程比較復(fù)雜，作為進度管理的重要組成部分，它與進度管理體系密切相關(guān)。核電工程項目管理中，工程、技術(shù)、生產(chǎn)。合同等多部門共同參與才能建立有效的管理體系。在實際工作，進度測量體系需要持續(xù)完善，有效促進項目進度管理的科學(xué)性與適用性。

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作者簡介：孫杰（1988-），男，山東濟寧人，本科，測量主管。