摘 要：目前，經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展被日益提上日程，隨之而來的則是激烈的市場競爭，為了緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，各國都在積極地為此備戰(zhàn)，而在此過程當(dāng)中人才是不可缺少的力量之一。人才的有效性直接影響著經(jīng)濟(jì)的效益，所以對人力資源的有效管理則是一個(gè)企業(yè)工作管理過程中的核心。這對于我國而言是一個(gè)全新而又艱巨的挑戰(zhàn)，人力資源的有效管理勢在必行。

關(guān)鍵詞：概況；存在的問題；發(fā)展趨勢

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.22.212

0 引言

人力的有效管理，不僅是一個(gè)企業(yè)自身加強(qiáng)管理的前提，而且也是一個(gè)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速提升自己競爭能力最直接的辦法和前提。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的是不斷進(jìn)步，企業(yè)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高各方面的配合，使得企業(yè)在綜合管理方面能夠得到有效的提高和發(fā)展，才能夠使得企業(yè)能夠及時(shí)地彌補(bǔ)自身的不足之處，做到取長補(bǔ)短，為自己未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 人力資源管理基準(zhǔn)

目前，我國人力資源管理體系概括主要有兩個(gè)方面：一是國有企業(yè)人力資源機(jī)制不夠靈活，雖然國有企業(yè)的人力資源管理方法比較成熟，但是在管理體制上對如何充分利用現(xiàn)有的人才以及如何引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才還需進(jìn)行深刻的思考。二是民營企業(yè)本身的人力資源管理體系缺乏，目前我國人力資源大部分的民營企業(yè)獲取人才的主要方式是通過人才市場，因而自身并沒有適合的人力資源管理體系，使得企業(yè)在發(fā)展中處在了不利的地位。

2 我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（1）公司目標(biāo)不明確。企業(yè)在發(fā)展過程中要想更好的開展人力資源管理工作，首先應(yīng)該有明確的目標(biāo)，其次利用比較先進(jìn)科學(xué)的管理措施，對人力財(cái)力進(jìn)行合理安排，從而在人力資源開發(fā)與管理活動中，確保人力資源政策實(shí)施的正確性與有效性。

（2）對環(huán)境適應(yīng)能力弱。時(shí)代發(fā)展的步伐越來越快，“物競天擇，適者生存”在這樣的生存體制下，如果企業(yè)以及員工不能積極的去適應(yīng)新的環(huán)境，不能緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，那么，企業(yè)必定會在發(fā)展中停滯甚至退出。

（3）對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識不全面。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，中小企業(yè)在具體制定和實(shí)施過程中沒有引起足夠的重視。

（4）人才嚴(yán)重流失?，F(xiàn)在我國許多企業(yè)普遍面臨的問題就是人才流失。近年來，企業(yè)在發(fā)展過程中存在著對人才的重視程度不足的情況，企業(yè)忽略了人才的自我意識，導(dǎo)致其在市場發(fā)展中無法立足。

（5）管理制度不健全。目前大多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)以及激勵人才的機(jī)制。盡管有一些企業(yè)主也開始嘗試制定不同形式的人力資源管理制度，并加以施行，但終究不是“以人為本”，導(dǎo)致員工缺乏積極性。

3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的策略

目前，人力資源較為豐富，這對于我國而言是一個(gè)優(yōu)勢。但同時(shí)存在著一個(gè)明顯的不足之處，即我國在對人力管理方面與西方存在著一定的差別。為了提升我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，我們需要對人力進(jìn)行有效的調(diào)整和進(jìn)行綜合的資源管理模式，充分發(fā)揮各種各樣人力能力，推動經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

（1）人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展能力的關(guān)鍵因素，需要激勵機(jī)制、教育培訓(xùn)等確保人力資源群體的增加，不斷深化市場經(jīng)濟(jì)體制改革，健全企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展增添動力，從而保證量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高。

（2）制定完善的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略，清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，對于高速發(fā)展的企業(yè)，人力資源不足是一種普遍存在的現(xiàn)象，只有解決人力資源不足的問題，才能滿足因外部經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的臨時(shí)性人力需求的目標(biāo)。

（3）從現(xiàn)代人力資源管理企業(yè)全局和長遠(yuǎn)來看，人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本從而增加了企業(yè)收益。企業(yè)通過不斷地提高管理水平、不斷地超越自我，創(chuàng)造出新型的人力資源管理模式，以此來提高人力資源的利用效率。

（4）人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，人力資源的核心就是激勵，制定真正有效的激勵機(jī)制，正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，促使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持。

4 人力資源管理未來發(fā)展趨勢

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形式下，人力資源管理工作將會隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步逐步呈現(xiàn)出很多新的變化，人力資源管理著應(yīng)在發(fā)展中不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營的成功和企業(yè)規(guī)模、整體經(jīng)營績效的不斷提升，使企業(yè)保持鮮活的生命力。

（1）由于人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變，對人力資源從業(yè)者職業(yè)技能的要求越來越高。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才需求，帶來了人才類型和結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，不僅要對學(xué)歷和職稱等做出規(guī)定，更重要的是對人才的內(nèi)在素質(zhì)提出相應(yīng)的要求，掌握多學(xué)科知識，融會貫通，并能將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)踐中。

（2）人力資源規(guī)劃，改變目前無規(guī)劃、規(guī)劃不夠系統(tǒng)全面、規(guī)劃與管理脫節(jié)等方面出現(xiàn)的問題。人力資源規(guī)劃應(yīng)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，目前人力資源管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織發(fā)展和管理者能力的戰(zhàn)略角色，對人力資源管理體系做出了全面的設(shè)計(jì)和調(diào)整。

（3）人力資源的使用與薪酬的發(fā)展。以教育和培訓(xùn)為主的資本投資開發(fā)將不斷獲得增加。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定合適的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，來提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

（4）目前，在企業(yè)人力資源管理方面存在著一種趨勢，即職能明顯分化、宏觀管理職能強(qiáng)化。就企業(yè)微觀人力資源管理而言，其基本職能則是對人力資源的有效配置、有效的培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬分配、制度設(shè)置、參與能力、崗位如何進(jìn)行分配和調(diào)劑等等。隨著競爭市場的外部環(huán)境變化和各種專項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)結(jié)構(gòu)的開發(fā)，企業(yè)存在對人力資源進(jìn)行職能分配的可能性，以期提高企業(yè)的綜合能力。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化在各國逐漸擴(kuò)散開來，市場競爭模式逐漸轉(zhuǎn)為人才競爭，尤其是人才數(shù)量及質(zhì)量方面的競爭，所以為了在世界民族之林留下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我國需要對人才進(jìn)行及時(shí)地管理和調(diào)配，做到與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

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