摘 要：

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理者應(yīng)該重視的核心工作內(nèi)容，而在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理更是被擺在了重中之重的位置上。預(yù)算管理雖然已經(jīng)推行了多年，卻仍然存在著許多不夠令人滿意的地方，從PDCA循環(huán)的概念入手，談?wù)勅绾卧赑DCA循環(huán)的基礎(chǔ)之上有效加強(qiáng)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作方面的具體質(zhì)量，以供參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；PDCA；預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）16012402

0 前言

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展，想要讓一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都得到持續(xù)有效的推進(jìn)就離不開資金的有序供給，而不論財(cái)務(wù)狀況如何良好、資金基礎(chǔ)如何雄厚的企業(yè)，都不可能夸口自己的資金達(dá)到了360度無死角的充足，不論什么樣的企業(yè)也都會(huì)存在著資金需求與資金供給方面的矛盾，而是否能夠運(yùn)用科學(xué)的管理手段來做到最大限度確保資金供給適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要就是我們應(yīng)該探討的問題。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)在預(yù)算管理工作方面的新成果，而如何才能夠?qū)崿F(xiàn)全面二字卻并非易事，也不是只憑借毅力與口號(hào)就可以達(dá)成的。想要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的全面管理就必須結(jié)合相關(guān)理論，而當(dāng)下在預(yù)算管理方面較為熱門的管理理念就是PDCA循環(huán)。本文就將對(duì)如何在PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量提升進(jìn)行探討。

1 PDCA循環(huán)

PDCA是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)先進(jìn)理念。PDCA分別代表了成熟的預(yù)算管理體系當(dāng)中的四個(gè)重要環(huán)節(jié)P（Play）預(yù)算的計(jì)劃制定?？茖W(xué)合理的管理計(jì)劃才能夠指導(dǎo)后續(xù)的具體工作，如果管理計(jì)劃就不具有科學(xué)性與可行性，那么依照這個(gè)管理計(jì)劃所開展的工作輕則無法為企業(yè)管理水平提升做出推動(dòng)，重則還甚至可能影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來消極阻礙。D（Do）所謂行成于思，反過來也是如此，想要讓概念和理論發(fā)揮出自己的真正作用就必須把它認(rèn)真的做出來，將一個(gè)概念具體化不僅能夠真正看到效果，同時(shí)也能夠在實(shí)踐過程中幫助我們發(fā)現(xiàn)思想和計(jì)劃方面的矛盾與問題。C（Check）檢查和分析，檢查是為了發(fā)現(xiàn)問題，分析是為了解決問題，只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決了問題才能夠?qū)㈩A(yù)算管理不斷往前推進(jìn)，不斷實(shí)現(xiàn)管理體系的優(yōu)化。A（Action）這個(gè)詞是行動(dòng)的意思，同時(shí)也是PDCA循環(huán)體系得以成立的關(guān)鍵，雖然沒有最后一個(gè)環(huán)節(jié)也能夠形成一個(gè)從計(jì)劃到實(shí)施，從理論到實(shí)踐的管理鏈條，卻不能夠被稱其為一個(gè)循環(huán)，所以A不僅僅是PDCA的最后一步，同時(shí)也是開啟又一輪PDCA的第一步。同時(shí)A又是建立在前面幾個(gè)步驟的總結(jié)歸納基礎(chǔ)之上，從而能夠?qū)崿F(xiàn)PDCA循環(huán)的不斷自我提升與改進(jìn)，成為一個(gè)具有再生能力的智能化管理系統(tǒng)。

2 現(xiàn)行預(yù)算管理問題分析

PDCA循環(huán)理論無疑是能夠?yàn)槲覀兊娜骖A(yù)算管理工作提供科學(xué)支持的，但是如何才能夠真正的在全面預(yù)算管理的具體工作當(dāng)中切實(shí)的進(jìn)行應(yīng)用卻是另一個(gè)值得我們深入思考的問題。而要實(shí)現(xiàn)管理的提升，首先就要從問題分析入手，這樣才能夠有針對(duì)性的尋找解決措施。

首先，在現(xiàn)在許多企業(yè)管理者的思想意識(shí)當(dāng)中仍然未能真正把預(yù)算管理重視起來，從而在預(yù)算管理工作的前期市場(chǎng)調(diào)查與企業(yè)自身定位等方面著力不足，也就讓預(yù)算計(jì)劃制定階段無法科學(xué)開展，進(jìn)而影響到了后續(xù)的工作推進(jìn)。

其次，管理制度是否得到科學(xué)積極的執(zhí)行對(duì)于管理工作的成效顯現(xiàn)來說具有極其重要的影響，然后現(xiàn)在許多企業(yè)雖然出臺(tái)了諸多規(guī)章制度與實(shí)施細(xì)則，但是由于缺乏應(yīng)有的管理和約束，從而讓制度在執(zhí)行方面顯得非常疲軟，甚至由于管理隊(duì)伍自身素質(zhì)不過關(guān)，在管理工作中難以有效領(lǐng)會(huì)管理精神，從而讓管理工作陷入誤區(qū)，這樣不僅影響了具體預(yù)算管理的執(zhí)行，甚至還影響到了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作質(zhì)量。

再次，現(xiàn)在許多企業(yè)在管理工作開展過程中不夠重視階段性的分析總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于問題發(fā)生的原因也未能形成系統(tǒng)化的研究，從而讓問題經(jīng)久不衰的持續(xù)存在著，這樣不僅嚴(yán)重浪費(fèi)了管理的人力物力財(cái)力，同時(shí)也直接影響到了企業(yè)的自身建設(shè)與發(fā)展。

3 加強(qiáng)PDCA循環(huán)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

前文我們就當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理工作方面存在著的一些問題進(jìn)行了分析，而要將PDCA循環(huán)理論融入到企業(yè)全面預(yù)算管理之中就要針對(duì)這些問題尋找切實(shí)有效的解決措施。

3.1 樹立PDCA循環(huán)預(yù)算管理意識(shí)

科學(xué)的意識(shí)才能夠指導(dǎo)正確的行為，要做到將PDCA循環(huán)理論應(yīng)用于企業(yè)全面預(yù)算管理之中就要首先從意識(shí)上將全面預(yù)算管理這一管理工作重視起來，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)PDCA循環(huán)理論的研究與學(xué)習(xí)，尤其是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層中更要加大學(xué)習(xí)工作開展力度，在學(xué)習(xí)理論與外部企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要加強(qiáng)PDCA循環(huán)理論與自己企業(yè)實(shí)際管理需求及具體問題的結(jié)合力度，從而避免理論應(yīng)用的浮于表面。

3.2 優(yōu)化預(yù)算管理計(jì)劃制定

PDCA的第一步就是計(jì)劃制定，計(jì)劃制定并不是閉門造車而是要切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況及市場(chǎng)情況，要根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)算管理需求來開展科學(xué)的預(yù)算編制工作。預(yù)算編制應(yīng)該立足于當(dāng)下，立足于企業(yè)的實(shí)際需要及未來發(fā)展，從而確保企業(yè)的各個(gè)部門都能夠得到足夠的資金支持，能夠避免傳統(tǒng)預(yù)算編制方法造成了部門之間貧富差距不斷加大問題，從而確保資金的合理科學(xué)配置及使用。同時(shí)在預(yù)算編制的周期方面也要靈活調(diào)整，筆者認(rèn)為用滾動(dòng)式預(yù)算編制周期代替?zhèn)鹘y(tǒng)的年度預(yù)算編制更能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算的有效管理，因?yàn)闈L動(dòng)預(yù)算編制周期不僅能夠縮短每一個(gè)階段的預(yù)算編制工作時(shí)長(zhǎng)、避免預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行空窗期，同時(shí)通過將年度預(yù)算化整為零也能夠在每一個(gè)執(zhí)行階段的具體工作開展過程中更好的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而為下一階段預(yù)算編制提供科學(xué)的改良依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)過程管理

制度制定出來必須切實(shí)執(zhí)行才能夠達(dá)到預(yù)期效果，而全面預(yù)算的執(zhí)行離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)及嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。在管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)提升方面，要加強(qiáng)復(fù)合型人才引進(jìn)力度以及企業(yè)自己的人才培養(yǎng)，不僅要重視管理團(tuán)隊(duì)的人員技能及管理工作水平提升，同時(shí)也要重視其他部門及人員在本職工作方面的個(gè)人技能與素質(zhì)，這樣才能夠幫助她們更好的理解預(yù)算管理與PDCA，更好的在日常工作當(dāng)中執(zhí)行全面預(yù)算管理各項(xiàng)制度與規(guī)定。在監(jiān)督制度建設(shè)方面重點(diǎn)應(yīng)該放在執(zhí)行過程中的監(jiān)督上，也就是要建立屬于自己的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及工作小組，確保預(yù)算執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都被納入管理的體系之中。

3.4 加強(qiáng)分析總結(jié)

階段性預(yù)算管理工作結(jié)束以后都應(yīng)該就當(dāng)前問題進(jìn)行及時(shí)的分析討論，尋找問題并解決問題，為了切實(shí)達(dá)到分析總結(jié)的目的，應(yīng)該建立全面預(yù)算管理分析研討例會(huì)制度，與會(huì)人員不僅要包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理及預(yù)算管理人員以及內(nèi)部審計(jì)工作小組成員，同時(shí)還要包括企業(yè)各部門主要負(fù)責(zé)人與主要管理者，這樣才能確保問題的討論具有可行性與實(shí)效性。而分析研討例會(huì)的存在意義不僅在于分析前一階段工作成果，同時(shí)也在于找到預(yù)算編制存在的問題并制定下一階段管理工作具體內(nèi)容，也就是PDCA的最后一個(gè)環(huán)節(jié)A的啟動(dòng)。這樣才算是真正意義上的讓PDCA循環(huán)理論在全面預(yù)算管理工作當(dāng)中得到了應(yīng)用。

4 結(jié)束語(yǔ)

PDCA循環(huán)理論看似高深，實(shí)則只要我們從眼前的具體管理工作入手，一步一步的尋找突破口與切入點(diǎn)，就能夠?qū)⑵浜芎玫膽?yīng)用于企業(yè)全面預(yù)算管理的具體工作當(dāng)中。筆者相信只要我們不斷努力探索，必然能夠在今后的工作當(dāng)中逐漸找到真正適合自身的PDCA全面預(yù)算管理循環(huán)，從而讓這一管理理論發(fā)揮出最大化的實(shí)際作用。

參考文獻(xiàn)

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