摘 要：

近幾年，建筑施工企業(yè)受全國經(jīng)濟形勢下滑的影響，也過上了緊日子。在這種低迷的經(jīng)濟形勢下，如何做好績效考核工作，成為了擺在企業(yè)管理者面前的一道難題。就這道難題，對建筑施工企業(yè)調(diào)整績效考核體系進行思考。

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟形勢低迷；建筑施工企業(yè)；績效考核

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）16008801

1 引言

當前，我國經(jīng)濟因投資產(chǎn)能過剩，宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，造成了房屋銷售量和銷售速度放緩，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂，出現(xiàn)大量虧損甚至倒閉。鋼鐵企業(yè)也因需求量驟減、環(huán)保壓力大等諸多因素，大量出現(xiàn)限產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。水泥企業(yè)、電力企業(yè)、煤炭企業(yè)等猶如“一根繩上的螞蚱”，應聲倒下。

各大行業(yè)、各大企業(yè)投資放緩甚至停滯，使建筑施工企業(yè)的工程項目越來越少，人工成本越來越高，企業(yè)利潤越來越少，應收款項余額越來越大，清欠難度越來越高。可以說，建筑施工企業(yè)已經(jīng)到了面臨生存危機的時刻。

績效考核是包括建筑施工企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)管理的重點和核心工作，考核結(jié)果通過與薪酬體系的有機結(jié)合，可以讓企業(yè)最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)和員工都獲得發(fā)展。

在低迷的經(jīng)濟形勢下，應對以往“黃金十年”時期的績效考核體系做必要的調(diào)整，才能切實使績效考核發(fā)揮它的作用，才能真正的激勵員工與企業(yè)共度難關(guān)。

2 績效考核現(xiàn)狀及問題分析

2.1 因原有戰(zhàn)略導向變化較大，現(xiàn)有考核指標已不再適用新形勢

大多數(shù)建筑施工企業(yè)一般都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，都有自己的發(fā)展藍圖。但這些戰(zhàn)略一般都是在“黃金十年”時期按照當時的大環(huán)境和眼光制定的，一般都是符合當時的經(jīng)濟增長趨勢，一般都主觀或客觀的回避、忽略或很難看到經(jīng)濟形勢嚴重下滑的趨勢。但現(xiàn)狀擺在眼前，適用于原有戰(zhàn)略導向的績效考核指標，已很難適用于經(jīng)濟每況愈下的今日。

2.2 各項考核指標所占比重不再適用

現(xiàn)行的績效考核體系構(gòu)建于“黃金十年”時期，當時建筑市場的需求旺盛，大多數(shù)施工企業(yè)存在著施工力量不能滿足日益增長的市場需求的矛盾，簡單說“力不從心”、“活兒都干不過來”。彼時的考核側(cè)重于工程量完成情況，考核指標體系中施工產(chǎn)值占有的比重相當大，而應收賬款、其他應收款等應收款項指標比重則相應較小，加之資金鏈暢通，資金充足“不差錢”，出現(xiàn)了有工程先干，有錢再給的局面，因此應收款項余額越來越大，直接導致清欠難度越來越大，并出現(xiàn)大量死賬呆賬的后果。

2.3 未實現(xiàn)全員考核，“大鍋飯”問題嚴重

由于“黃金十年”時期工程量較大，企業(yè)呈現(xiàn)出“熱火朝天”的局面，資金上“不差錢”，員工干好干壞、干多干少的考核結(jié)果相差不大，干好干多的人沒有得到應有的、區(qū)別于他人的褒獎，而干壞干少的人得到的收入?yún)s與干好干多的人一樣。這樣考核不僅不能激勵員工，反而產(chǎn)生了不易消除的負面作用，影響到企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，企業(yè)總體利益因此受損。

3 調(diào)整績效考核體系的對策

3.1 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，按新的戰(zhàn)略導向調(diào)整考核指標

原有施工產(chǎn)值、利潤、應收款項等指標一般都比較高，而因為“黃金十年”時期“活兒都干不過來”狀況，導致工程開發(fā)指標被“遺忘”，因此，增設工程開發(fā)指標，提高企業(yè)管理者的主動尋找工程的積極性十分重要。此外，把原有應收款項余額指標調(diào)整為應收款項收款比例指標也十分重要，可以大大緩解資金回收的壓力，使企業(yè)擺脫“缺血”狀態(tài)的發(fā)展困境。

3.2 調(diào)整各項考核指標所占比重，使其趨于科學、平衡、合理

（1）施工產(chǎn)值指標應由原有的考核比重適當調(diào)低，以適應新常態(tài)下擺脫“唯GDP考核論”的趨勢，突出科學發(fā)展，調(diào)低步子、減輕壓力、調(diào)整心態(tài)。

（2）利潤是企業(yè)永恒追求的目標，因此，利潤仍然是重要指標，具有一票否決的地位。但在考核時，應在不改變其地位的前提下適當調(diào)低其在考核體系中的比重，適當減輕管理者的壓力。

（3）應收款項收款比例指標，是考核中的一個創(chuàng)新，一改以往應收款項余額考核中“破罐子破摔”現(xiàn)象，以原有余額和現(xiàn)有施工產(chǎn)值為基數(shù)，新賬老賬按比例清收，老賬老算、新賬新算。該指標所占比重應較高，通過較高獎勵提高管理者的積極性，不但可以緩解資金回收壓力，還會給企業(yè)增加新的動力，讓“活兒”干得更起勁。

（4）工程開發(fā)指標所占考核比重也應當設置較高，這樣可以提高企業(yè)管理者或其他員工尋找工程或促成工程的積極性和動力，形成“重賞之下，必有勇夫”的態(tài)勢，從根本上保證企業(yè)生存和發(fā)展。

（5）其他如存貨、設備使用率、執(zhí)行力、員工收入增

長率等指標，也可以根據(jù)企業(yè)實際情況，科學合理地設置在考核體系中所占的比重，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.3 建立公平合理的全員考核機制

在經(jīng)濟形勢低迷時期，企業(yè)面臨發(fā)展困境的背景下建立全員考核機制，是一個很好的契機，可以減少全員的阻力。員工干好干壞、干多干少嚴重影響了員工的積極性和工作效率。給干好多干的員工予以獎勵，給干壞干少的員工予以警告或處罰，公平公正、合情合理。針對各個管理、技術(shù)、操作崗位的考核機制的形成，必將使好員工干得更好，差員工“嚇”的更好或直接淘汰，從制度上保證員工工作積極性和工作效率的提高。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)為適應經(jīng)濟持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，必須充分運用科學發(fā)展觀，科學合理地調(diào)整績效考核體系，完善和優(yōu)化績效考核管理制度，重視考核結(jié)果的有效應用，這樣才能使企業(yè)早日擺脫困境，早日從生存危機中走出來，早日走上健康發(fā)展之路。

參考文獻

[1]王曄，王瑞永.建筑施工企業(yè)績效考核體系設計與優(yōu)化——以H公司為例[J].中國人力資源開發(fā)，2014，（16）：6469.

[2]周翔.國有建筑施工企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J].科技與創(chuàng)新，2014，（01）：8788.