摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，對企業(yè)競爭力的提升有著直接的影響作用。盡管在改革開放的過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作得到了很大進(jìn)步，但是在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢下，我國企業(yè)財務(wù)管理中依然存在著很多問題。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計進(jìn)行分析，闡述其中存在的問題，結(jié)合實際情況，提出有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部審計；問題；對策

企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計工作非常密切，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計內(nèi)容主要是以財務(wù)管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，在此情況下，評估與監(jiān)督企業(yè)財務(wù)，協(xié)助企業(yè)管理層完善財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。反之，企業(yè)財務(wù)管理工作也可以促進(jìn)內(nèi)部審計工作的發(fā)展，完善企業(yè)審計體系。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）財務(wù)管理內(nèi)涵

財務(wù)管理就是指在一定整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。在企業(yè)中開展財務(wù)管理工作的時候，主要包括以下內(nèi)容：一是，現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況與市場需求，借助財務(wù)管理、信息管理等相關(guān)形式，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的測算、平衡等，實現(xiàn)管理方法和企業(yè)需求的結(jié)合。二是，明確市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運(yùn)作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。三是，會計核算資料。企業(yè)會計資料與數(shù)據(jù)就是企業(yè)的發(fā)展史，這些資料與數(shù)據(jù)在經(jīng)過分析、整理之后，具有很高的借鑒價值，為此，一定要保證會計資料與數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性與完整性。四是，誠信機(jī)制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，一定要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，不斷樹立誠信、可靠的信譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)融資困難

在我國的相關(guān)法律制度中，對于中小企業(yè)的發(fā)展政策沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，進(jìn)而也就導(dǎo)致其在法律地位上不夠明朗，缺少法律的保護(hù)。目前大部分銀行等金融機(jī)構(gòu)因為受到傳統(tǒng)觀念的影響，基本上不會為中小企業(yè)的融資情況進(jìn)行擔(dān)保，即使有銀行向企業(yè)貸款，一般也都是高風(fēng)險的提高貸款利率的方式，進(jìn)而在一定程度上增加了企業(yè)融資的成本。因為資金問題，導(dǎo)致企業(yè)必須在短期內(nèi)達(dá)到一定的投資目標(biāo)，這樣也就無法進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，缺少了科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析等，存在著一定的盲目投資現(xiàn)象，致使企業(yè)容易出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理不到位，缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，普遍存在著財務(wù)管理不到位的問題。其主要表現(xiàn)在以下方面：其一，現(xiàn)金管理不當(dāng)，存在著資金閑置或者不足的現(xiàn)象。大部分企業(yè)都認(rèn)為，資金越多越好，導(dǎo)致很多資金都沒有投入到生產(chǎn)當(dāng)中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金閑置浪費情況。部分企業(yè)資金使用缺乏計劃性，導(dǎo)致大量購置不動產(chǎn)，造成正常經(jīng)營所需資金不足，出現(xiàn)財務(wù)困境。其二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收難度大。很多企業(yè)都沒有制定嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏對客戶的資信調(diào)查與信用評價，沒有制定一些有效的催收方案，導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款無法兌現(xiàn)或者出現(xiàn)呆賬的情況，造成資金緊張，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其三，存貨控制不合理，導(dǎo)致資金呆滯。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，沒有對市場進(jìn)行深入調(diào)查，存在著盲目生產(chǎn)的情況，進(jìn)而出現(xiàn)了存貨積壓，占用了很多資金，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)情況。其四，重錢輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。很多企業(yè)管理者都忽視了原材料、固定資產(chǎn)等內(nèi)容的管理，在發(fā)生問題的時候，無人追究，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，普遍存在著財務(wù)管理人員專業(yè)知識不足的問題，同時缺乏憂患意識，沒有對企業(yè)的規(guī)章制度予以重視，導(dǎo)致財務(wù)管理受到限制。除此之外，財務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗有限，在工作中經(jīng)常做出一些錯誤決策，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。

4.企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不到位，內(nèi)控制度不完善

在企業(yè)財務(wù)管理中，不僅包括對資金錢財?shù)墓芾?，還有對貨物服務(wù)的管理，如果只關(guān)注資金錢財管理，忽略貨物服務(wù)管理，就會出現(xiàn)資金流失現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。同時，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，因為企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不到位，內(nèi)控制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂，無法有效調(diào)動工作人員的積極性，制約了財務(wù)管理工作的全面展開，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

1.健全金融市場，完善融資機(jī)構(gòu)

為了確保投資者的合理利益，達(dá)成企業(yè)融資的多樣化，合理降低企業(yè)融資的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層一定要對金融市場的規(guī)律進(jìn)行充分的理解，進(jìn)而從多方面展開融資。政府等有關(guān)部門一定要制定合理的金融機(jī)制，不斷健全金融市場，增加多種金融產(chǎn)品以及企業(yè)融資范圍，同時在企業(yè)債券方面也要給予一定的支持和幫助，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)金融的不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.重視資金管理，強(qiáng)化財務(wù)控制

首先，將資金管理工作當(dāng)成是企業(yè)制度的主要內(nèi)容。因為資金使用周轉(zhuǎn)涉及內(nèi)容較多，和企業(yè)內(nèi)部工作有著密切的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營者一定要認(rèn)識到用好、管好資金的重要性，并且重視企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，保證資金管理工作的全面落實，做好企業(yè)財務(wù)管理工作。其次，提高企業(yè)資金利用率。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，加強(qiáng)資金來源與運(yùn)用的配合，如禁止用短期借款購買固定資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難；對資金收回與支付時間進(jìn)行預(yù)測，如什么時候收回應(yīng)收賬款，什么時候進(jìn)貨等均要心中有數(shù)，實現(xiàn)收支平衡，避免出現(xiàn)資金拮據(jù)的現(xiàn)象；對資金進(jìn)行合理分配，加強(qiáng)流動資金與固定資金的配合。再次，強(qiáng)化財產(chǎn)控制。建立與完善財產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度，在采購與領(lǐng)用物資、銷售及管理樣品的時候，重視操作程序的設(shè)置，維護(hù)安全，堵住漏洞。財產(chǎn)記錄與管理工作應(yīng)分開進(jìn)行，強(qiáng)化內(nèi)部牽制，并且不可以將資產(chǎn)記錄、管理、核對等工作交給一人完成。最后，強(qiáng)化對存貨與應(yīng)收賬款的管理。近些年來，一些中小企業(yè)的資金短缺現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，強(qiáng)化對存貨與應(yīng)收賬款的管理是解決問題的重要手段。強(qiáng)化存貨管理，盡量壓縮過時的庫存物資，減少資金呆滯，保證存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，評定賒銷客戶信用，核對應(yīng)收賬款，完善管理制度，促進(jìn)財務(wù)管理工作的全面落實。

3.強(qiáng)化財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

一直以來，中小企業(yè)“財務(wù)”與“會計”不分家，財務(wù)管理從屬于會計工作，其內(nèi)容也只是營運(yùn)資金管理。隨著財務(wù)管理核心地位的不斷提升，此種情況逐漸轉(zhuǎn)變。所以，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要注重財務(wù)預(yù)算與營運(yùn)資金管理等工作，明確財務(wù)管理的核心地位，完善財務(wù)管理工作。為此，強(qiáng)化對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，增加財務(wù)人員的專業(yè)知識，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的財會隊伍，全面提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)管理工作的全面展開。

4.強(qiáng)化制度建設(shè)，完善財務(wù)管理體系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要重視財會制度的建設(shè)，按照強(qiáng)制性、可操作性、針對性的原則，制定符合企業(yè)發(fā)展情況的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的配合，完善預(yù)算編制、決算實施等工作，將財務(wù)管理工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，確保企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部審計概述

（一）內(nèi)部審計內(nèi)涵

內(nèi)部審計是財務(wù)管理的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)，屬于監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部獨立客觀的監(jiān)管活動均是由內(nèi)部審計完成的，審計工作主要有專門審計機(jī)構(gòu)與審計人員開展，其職責(zé)就是審查與評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，并且對企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。從規(guī)范化、系統(tǒng)化角度分析，內(nèi)部審計主要就是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的薄弱點制定有效對策，增加企業(yè)產(chǎn)出，提高企業(yè)利潤。內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括：一是，財務(wù)內(nèi)控制度評審。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，對財務(wù)內(nèi)控制度予以評審，為審計工作提供依據(jù)，明確審計工作時間、范圍、性質(zhì)，促進(jìn)審計工作的全面展開。二是，經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。在對經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計的時候，經(jīng)濟(jì)效益是核心內(nèi)容，其次為財務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是，管理審計。只有提高企業(yè)競爭力，才可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮審計作用，而管理才是審計的關(guān)鍵所在。為此，在開展審計工作的時候，一定要重視管理工作的開展，進(jìn)行有效評定，促進(jìn)內(nèi)部審計工作的有效落實。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題

1.缺乏對內(nèi)部審計的認(rèn)識

針對中小企業(yè)來說，其經(jīng)營規(guī)模有限，企業(yè)管理者主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)，具有較強(qiáng)的主觀性，內(nèi)部審計工作對于企業(yè)來說，主要是由管理者提出、決策的。一旦管理者缺乏對內(nèi)部審計的認(rèn)識，就會導(dǎo)致審計工作無法落到實處，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺乏獨立性

在開展審計工作的時候，需要一定的獨立性，其對審計職能有著一定的影響作用。一般而言，企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)均是由企業(yè)管理者決定，進(jìn)而對內(nèi)部審計重點、方向等產(chǎn)生了重大影響，同時對普通員工有著管制作用，限制了內(nèi)部審計的獨立性，影響了審計效果，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)較低?，F(xiàn)階段，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控制度不健全，限制了企業(yè)內(nèi)部工作的有效落實。針對中小企業(yè)而言，因為其發(fā)展前景、社會保障、薪資待遇等方面較差，無法有效吸引優(yōu)秀人才，與大企業(yè)相比，發(fā)展較為落后，制約了企業(yè)內(nèi)部審計人員工作的展開。同時，企業(yè)內(nèi)部審計人員缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普遍存在著素質(zhì)低、專業(yè)知識少、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計工作的全面展開，無法有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的深層次問題，進(jìn)而限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)控力度不強(qiáng)，會計基礎(chǔ)工作不到位

很多企業(yè)為了節(jié)約成本，經(jīng)?？s減財務(wù)人員，沒有嚴(yán)格遵循不相容業(yè)務(wù)分離原則；在企業(yè)財務(wù)收支、成本核算、財務(wù)清查等工作，缺乏有效的規(guī)章制度，制約了有關(guān)工作的全面落實；缺乏對內(nèi)部審計工作的重視，導(dǎo)致沒有設(shè)立專門的審計部門，盡管部分企業(yè)設(shè)立了審計部門，但也是其他部門的附屬或者合并，沒有充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)重缺乏權(quán)威性與獨立性。同時，很多企業(yè)經(jīng)常忽視會計基礎(chǔ)工作的開展，導(dǎo)致會計操作較為隨意，缺乏有效的規(guī)章制度，制約了企業(yè)成本核算制度的建立與完善，阻礙了成本核算工作的全面展開，進(jìn)一步影響了企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計問題的解決對策

1.提高內(nèi)部審計工作的認(rèn)識

企業(yè)內(nèi)部審計工作效果優(yōu)劣，經(jīng)常取決于企業(yè)管理層。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理層一定要重視內(nèi)部審計工作的開展，提高對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，為審計工作的開展創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，明確審計工作的權(quán)威性與獨立性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作的檢查、評價、鑒證等作用，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

2.建立與完善內(nèi)部控制及內(nèi)部審計制度

要想保證內(nèi)部審計工作的有效落實，并且通過此項工作強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督與管理，使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，就一定要合理配置審計機(jī)構(gòu)，同時明確、規(guī)范機(jī)構(gòu)內(nèi)各項職責(zé)的分配制度，這樣才可以取得良好的工作效果。針對中小企業(yè)而言，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)直接向董事會或者股東會報告，接受監(jiān)事會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過雙重負(fù)責(zé)形式，明確內(nèi)部審計工作內(nèi)容與范圍，保證審計工作的順利完成。首先，一定要在思想上重視內(nèi)部審計工作的開展，設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并且確保其具有一定的權(quán)威性與獨立性。其次，對內(nèi)部審計職責(zé)、工作范圍等予以規(guī)定，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的制度化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展；最后，強(qiáng)化內(nèi)部審計隊伍建設(shè)，全面增強(qiáng)內(nèi)部審計人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能，保證內(nèi)部審計工作的有效展開。

3.拓展內(nèi)部審計職能，提高審計人員素質(zhì)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，審計人員不僅是對財務(wù)領(lǐng)域的審查，還要加強(qiáng)對企業(yè)工作的審查與管理，將工作重心由“查錯防弊”轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理、決策方面，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在開展內(nèi)部審計工作的時候，一定要重視審計人員角色的轉(zhuǎn)變，由監(jiān)督、檢查角色轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助、服務(wù)角色，全面調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門的積極性，協(xié)調(diào)配合完成工作，拓展審計職能，提高工作效果。同時，一定要重視對審計人員的培訓(xùn)教育，不斷提高審計人員的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)審計人員的職業(yè)道德，增強(qiáng)法制觀念，抵制社會不良風(fēng)氣，提高審計工作效率，促進(jìn)審計工作的全面落實，提高財務(wù)管理水平。

4.改進(jìn)內(nèi)部審計方法，強(qiáng)化服務(wù)意識

在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，一定要重視審計機(jī)構(gòu)的建立與完善，構(gòu)建信息化的審計平臺與體系，從審計程序、審計臺賬、聯(lián)網(wǎng)審計等方面協(xié)助內(nèi)部審計人員開展審計工作。同時，在實際工作中，改進(jìn)事后審計方法，逐漸強(qiáng)化事前、事中審計，對重大項目的預(yù)算、合同等做好監(jiān)督評價，及時有效反饋信息，對整個項目進(jìn)行全面監(jiān)督管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，一定要強(qiáng)化服務(wù)意識，逐漸向服務(wù)導(dǎo)向型、增值型審計轉(zhuǎn)變，建立與完善風(fēng)險管理機(jī)制，降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部審計工作中，一定要對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的分析與評價，結(jié)合“股東利潤最大化”的原則提出有效的管理對策，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)型、監(jiān)督型審計向服務(wù)導(dǎo)向型、增值型審計的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，一定要重視財務(wù)管理工作和內(nèi)部審計工作的開展，明確財務(wù)管理與內(nèi)部審計的內(nèi)涵，探討其工作中存在的問題，結(jié)合實際情況，提出有效的解決對策。同時，面對激烈的市場競爭，必須提升企業(yè)核心競爭力，為此，一定要重視財務(wù)管理工作與內(nèi)部審計工作的落實，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)各項工作的有效展開，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何平.會計集中核算后對內(nèi)部審計的影響及對策[J].中國勘察設(shè)計，2008（08）.

[2] 甄蓉，胡勁松.企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制問題與對策研究[J].科技資訊，2011（13）.

[3] 何立志.內(nèi)部審計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的作用探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（01）.

[4] 盧一萍.對中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的審計思考[J].中國科技財富，2011（14）.

[5] 蔣倫嚴(yán).加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提高資金使用效率[J].中國外資（上半月），2012（06）.

[6] 溫靜.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策探究[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2013（07）.

[7] 鄭彤珺.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策研究[J].中外企業(yè)家，2012（23）.

[8] 宋艷華.應(yīng)以“六個堅持”強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（11）.

[9] 張萬寶.對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與完善企業(yè)財務(wù)管理工作的研究[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2014（10）.

[10] 張雪芬.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督完善與企業(yè)財務(wù)管理的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（02）.

[11] 楊小萍.內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用[J].管理觀察，2011（01）.

[12] 王春紅.淺析內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)控制中的作用[J].財經(jīng)界，2014（12）.