【摘 要】我國在經(jīng)濟開發(fā)程度不斷加深的形勢下，中小企業(yè)在經(jīng)濟舞臺上的地位越來越重要，而我國證劵市場的發(fā)展，使得我國資本市場逐漸進(jìn)入了全流通時代，中小企業(yè)的財務(wù)績效也成為了股東、債權(quán)人以及公司員工所廣泛關(guān)注的問題，本文針對這個問題進(jìn)行幾點分析與研究。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)績效；因素

一、中小企業(yè)財務(wù)績效現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)財務(wù)績效評價體系不健全

財務(wù)指標(biāo)所占比重過大，而非財務(wù)指標(biāo)則不受重視。財務(wù)指標(biāo)大部分是以會計收益為基礎(chǔ)的，沒有考慮主權(quán)資本成本，不能真實反映企業(yè)的收益能力；財務(wù)指標(biāo)較多地受到會計政策選擇的影響，導(dǎo)致對企業(yè)績效的評價難以完全真實地反映客觀實際；財務(wù)指標(biāo)往往只注重短期的結(jié)果，而忽略了長期發(fā)展的需要，這不利于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。中小企業(yè)內(nèi)部評價指標(biāo)偏多，缺乏企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力的評價。

2.中小企業(yè)財務(wù)績效考核目的不明確

在中小企業(yè)的財務(wù)管理體系中，明確了財務(wù)管理中的績效考核目標(biāo)是企業(yè)對財務(wù)管理部門績效考核中最重要的組成部分之一，但在實際運用中，許多企業(yè)在這方面的績效考核卻并不盡如人意，出現(xiàn)了各種各樣的問題。管理層覺得績效考核非但沒有達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，而且嚴(yán)重挫傷了員工的積極性；在員工眼中，績效考核就是業(yè)績考評，認(rèn)為考核結(jié)果并沒有反映出自己的真正的工作成績，考核是不公平的，結(jié)合中小企業(yè)實際，每個員工的目標(biāo)實現(xiàn)與否，可能都要占到公司整體目標(biāo)的一個相當(dāng)大的比例，如果有一個員工不能實現(xiàn)其目標(biāo)，那么公司的整體目標(biāo)可能也就無法得到保證，影響企業(yè)競爭力的提升。

二、中小企業(yè)財務(wù)績效影響因素分析

1.中小企業(yè)盲目多元化經(jīng)營

我國大部分的中小企業(yè)的情況是公司主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)并不突出，企業(yè)經(jīng)營的范圍很廣，但是卻沒有一個能夠支持企業(yè)的主要經(jīng)營項目，企業(yè)忽視了行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，原有技術(shù)與資源的先進(jìn)性并沒有充分發(fā)揮出來，極大浪費了資源。比如，有的企業(yè)主要經(jīng)營產(chǎn)品是化工產(chǎn)品，但同時也會經(jīng)營一些種植、投資、房產(chǎn)等。這樣的經(jīng)營模式明顯過于分散，并沒有突出企業(yè)的優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營行業(yè)跨度過大，從而導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，投資力度不夠，經(jīng)濟收益效果也并不明顯。

2.中小企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域趨同產(chǎn)品的附加值低

我國中小企業(yè)中創(chuàng)利能力較弱的問題比較普遍，一部分的企業(yè)在優(yōu)勢資源的開發(fā)和利用上比較重視，但是往往過于盲目進(jìn)行資源的開發(fā)與利用，從而導(dǎo)致了企業(yè)雖然所涉足的領(lǐng)域多，但是不精，經(jīng)濟收益不但不明顯，反而引發(fā)了很多負(fù)面效應(yīng)，目前我國中小企業(yè)市場過度競爭的現(xiàn)象非常普遍，資源的搶奪、市場份額的搶奪都非常激烈，這樣的情況所導(dǎo)致的后果就是資源的匱乏，各個企業(yè)的投入成本不斷提升，但是收益卻無法與投入平衡，企業(yè)虧損的問題逐年提升，非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.中小企業(yè)存貨占壓量大、周期長

我國中小企業(yè)還有一個巨大的難題就是長期以來存貨量過大，這樣所導(dǎo)致的結(jié)果必然是資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)營銷滯后，長此以往，必然會帶來惡性循環(huán)，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營效率。中小企業(yè)償債能力之間的差異，實際上就是由于負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理造成的，由于短期負(fù)債比率太重，流動負(fù)債太高從而導(dǎo)致債券融資不夠，從這些角度來看，我國中小企業(yè)的經(jīng)營在短期內(nèi)壓力還是非常大的。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)績效的策略

1.扎根主營業(yè)務(wù)培養(yǎng)核心競爭力

各地地方政府應(yīng)該著手扶持地方龍頭企業(yè)，消除盲目競爭的局面，由于我國在同一行業(yè)中中小企業(yè)的數(shù)量過多，從而導(dǎo)致運行效率下降，發(fā)展遲緩，改變這種狀態(tài)的方法就是制定更為完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，大力培養(yǎng)龍頭企業(yè)，以強帶弱，促進(jìn)大型企業(yè)的發(fā)展形成，針對具有優(yōu)勢以及特色產(chǎn)品的企業(yè)積極給予鼓勵和支持，提升且核心競爭力，幫助這些企業(yè)占據(jù)市場份額，進(jìn)而帶動行業(yè)發(fā)展。

2.加大科技投入、開展科技創(chuàng)新、提高產(chǎn)品科技含量

加大研發(fā)投入，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和科技創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的種類，從而提高生產(chǎn)力，通過科技創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的質(zhì)量改善產(chǎn)品性能的附加值，增強產(chǎn)品的競爭力，提高市場占有率。

3.建立科學(xué)的管理方式

要建立科學(xué)的存貨和應(yīng)收賬款管理制度，在保證生產(chǎn)和銷售的同時，減少資金的占用。拓寬融資渠道，大力發(fā)展債券市場、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；深入對中小企業(yè)財務(wù)績效影響因素的研究，盡快在我國建立起科學(xué)規(guī)范的企業(yè)績效評價體系，特別是適合于中小企業(yè)的財務(wù)績效評價體系，對于推動企業(yè)管理、改革和發(fā)展；通過對中小企業(yè)財務(wù)績效影響因素進(jìn)行研究，提出加強中小企業(yè)財務(wù)績效的策略，有助于分清各種財務(wù)績效評價方法的可行性和優(yōu)劣性，有利于對企業(yè)的經(jīng)營者實施有效的激勵與約束機制促進(jìn)企業(yè)管理層的優(yōu)勝劣汰，有助于有效加強對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管和約束，有助于企業(yè)管理人員及股東準(zhǔn)確、直觀地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，通過對企業(yè)進(jìn)行深入的財務(wù)分析和成長研究可以更好地了解影響企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的諸多因素，促使企業(yè)經(jīng)營者更加注重對投入產(chǎn)出的對比分析，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

四、結(jié)束語

我國中小企業(yè)的發(fā)展逐漸受到國家政府的關(guān)注，而財務(wù)績效是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，國家政府通過財務(wù)績效了解企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，而企業(yè)則依據(jù)財務(wù)績效制定未來的經(jīng)濟活動策略，所以說分析影響企業(yè)財務(wù)績效的因素，制定強化績效的政策，是目前我國中小企業(yè)不斷壯大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國經(jīng)濟社會的發(fā)展與開發(fā)，使得國家經(jīng)濟水平飛速提高，中小企業(yè)作為國家經(jīng)濟中的一個重要環(huán)節(jié)，必須要不斷提升自己的核心競爭力，提升綜合實力，這樣才能夠為國家經(jīng)濟的發(fā)展有所助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜龍波，黃業(yè)德.基于因子分析的上市公司績效評價——以魯中地區(qū)上市公司為例[J].會計之友（中旬刊），2010（08）

[2]莫冬燕，邵聰.高管薪酬、股權(quán)激勵與公司績效的相關(guān)性檢驗[J].科學(xué)決策，2010（07）

[3]郝云宏，周翼翔.董事會結(jié)構(gòu)、公司治理與績效——基于動態(tài)內(nèi)生性視角的經(jīng)驗證據(jù)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2010（05）