【摘 要】 在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)墾企業(yè)由于管理形式具有多樣化的特點，這也使其在當前激烈的市場競爭環(huán)境下給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了嚴竣的挑戰(zhàn)。文中對創(chuàng)新新時期農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理思路的必要性進行分析，并進一步對新時期農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思路進行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】新時期；財務(wù)管理；農(nóng)墾企業(yè)；創(chuàng)新思路

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其最終目的都是獲取良好的經(jīng)濟效益。農(nóng)墾企業(yè)在想達到良好的盈利目的，則需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，對企業(yè)內(nèi)部各類財務(wù)狀況進行有效處理，對財務(wù)管理為中心來制定各種財務(wù)管理方案及相應(yīng)的管理制度，從而更好的與市場競爭的需要相適應(yīng)，確保企業(yè)資本能夠更好的進行流動，努力提高企業(yè)自身的盈利水平，為農(nóng)墾企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新新時期農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理思路的必要性

在當前一系列改革不斷深入的新形勢下，我國農(nóng)墾企業(yè)在發(fā)展過程中其管理形式更具多樣化的特頻數(shù)，當前很大一部分農(nóng)墾企業(yè)都 以承包責(zé)任制與績效掛鉤分配制為主，這對于農(nóng)墾企業(yè)自身的利潤的增加具有積極的作用，為農(nóng)墾企業(yè)的健康發(fā)展提供了巨大的動力支持。但在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈，這也使農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理工作在注重盈利的同時，還需要將財務(wù)管理的安全性作為管理的核心，通過提高農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理安全，從而確保農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理能夠獲得更好的經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對盈利情況進行重視，同時更重要是確保企業(yè)能夠最大化的獲得長期穩(wěn)定的利潤。在農(nóng)墾企業(yè)正常經(jīng)營過程中，需要對企業(yè)財務(wù)資本的流動性給予充分的重視，對企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)節(jié)，確保與當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求相適應(yīng)，從而進一步提高農(nóng)墾企業(yè)資本的利用率，減少企業(yè)虛盈潛虧問題的發(fā)生，確保企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。這些目標的實現(xiàn)都需要農(nóng)墾企業(yè)在財務(wù)管理工作中要不斷的進行創(chuàng)新思路，從而更好的與新時期的發(fā)展要求相適應(yīng)。

二、新時期農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思路分析

1.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的信息系統(tǒng)

在當前農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展過程中，受傳統(tǒng)財務(wù)管理形式的影響較為嚴重，目前還沒有健全的內(nèi)部財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，因此在當前新時期，加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)具有必要性和迫切性。在農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要從財務(wù)會計數(shù)據(jù)中選出簡單的數(shù)據(jù)進行加工，從而形成財務(wù)信息的方法，因此需要農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理人員要進一步對財務(wù)信息的采集方位進行拓寬，確保財務(wù)信息加工密度的提升，充分的將企業(yè)財務(wù)會計信息與企業(yè)產(chǎn)品銷售信息相互融合在一起，將企業(yè)原始信息與企業(yè)發(fā)展中的加工信息有效的進行結(jié)合，實現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)的物流信息與財務(wù)信息的一致性，確保農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)更加完整，這對于農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)信息的作用的發(fā)揮具有極其重要的作用。

2.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的分析系統(tǒng)

相較于其他營利性企業(yè)來講，農(nóng)墾企業(yè)與其具有較大的差別性，由于最初國家統(tǒng)一對農(nóng)墾企業(yè)的財務(wù)管理進行控制，這就導(dǎo)致當前農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財務(wù)管理系統(tǒng)。在這種情況下，農(nóng)墾企業(yè)在發(fā)展過程中就需要按照企業(yè)經(jīng)濟運行的要求，依據(jù)農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟效益指標體系中的相關(guān)要求來進一步對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理分析系統(tǒng)進行完善和改進。同時還需要建立一套企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計報表系統(tǒng)，使其與農(nóng)墾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點相符合，并以此報表系統(tǒng)來進一步對財務(wù)管理分析系統(tǒng)進行完善。建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，以此來定期向相關(guān)部門進行企業(yè)財務(wù)分析報告的遞送，所遞送的財務(wù)分析報告，其主要內(nèi)容需要以對企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的實際情況來進行分析，其內(nèi)容要具有較強的真實性，同時所提供的數(shù)據(jù)還需要保證具有較好的準確性和具體性。

3.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)

在新的市場經(jīng)濟條件下，我國農(nóng)墾企業(yè)的財務(wù)管理會受到國家政策、企業(yè)產(chǎn)品的市場價值、國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢、企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況、企業(yè)內(nèi)部員工的基本素質(zhì)等因素的影響，使得農(nóng)墾企業(yè)在籌集資金、項目投資以及綜合管理企業(yè)財務(wù)活動時，存在著一定程度的財務(wù)管理風(fēng)險，造成企業(yè)實際的財務(wù)收益與企業(yè)預(yù)期的財務(wù)收益不相符的情況。因此，我國農(nóng)墾企業(yè)的財務(wù)管理部門要建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管路預(yù)警系統(tǒng)，從而有效的將企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險問題控制在一定的范圍之內(nèi)，進而最大化的降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的財務(wù)損失。

4.建立多條資金籌集渠道

傳統(tǒng)的農(nóng)墾企業(yè)，其資金來源都是依靠國家財政部門進行撥款，受政治、經(jīng)濟、社會等因素的影響，使得其資金籌集的數(shù)量往往無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，并且，由于其資金主要由國家相關(guān)部門進行統(tǒng)一管理分配，其企業(yè)內(nèi)部的資金融通也不是十分通暢。因此，在新的經(jīng)濟發(fā)展形式下，農(nóng)墾企業(yè)要想提高企業(yè)的財務(wù)管理的水平，增強企業(yè)的核心競爭力，就必須要建立多條籌資渠道，保證其資金的流動性。此外，企業(yè)要想保證籌資渠道的順利建成，就需要擁有企業(yè)成本效益的觀念，爭取以最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益，從而最大限度的降低農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本，保證其能夠形成最佳籌資渠道。

三、結(jié)束語

在當前新時期，企業(yè)之間的競爭也由經(jīng)濟效益競爭開始向財務(wù)管理手段的競爭進行轉(zhuǎn)變，在這種大的環(huán)境背景下，農(nóng)墾企業(yè)要想取得了健康、持續(xù)的發(fā)展，則需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，在財務(wù)管理工作中創(chuàng)新思路，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)進行完善，建立健全農(nóng)墾企業(yè)資金籌集、投資及管理的渠道，確保以最小化的成本來取得資金利用率的最大化，使農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理整體水平得以有效提升。

參考文獻：

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