【摘 要】 對于工程施工企業(yè)來說，工程管理起著重要性的作用，其中會計管理在工程管理中的重要內(nèi)容，它貫穿在工程施工的全過程，可以保證施工項目的順利進行。本文從做好工程施工國內(nèi)企業(yè)會計管理工作的必要性出發(fā)，分析其中存在的問題，并提出了幾點如何做好工程施工會計管理工作的建議，目的在于提高工程施工企業(yè)的會計管理水平。

【關鍵詞】工程施工；如何做好；會計管理

一、做好工程施工會計管理工作的必要性

會計管理對于工程施工企業(yè)來說可以起到十分重要的作用，不但可以提高施工工程的質(zhì)量，而且可以建設工程的整體經(jīng)濟效益。在工程施工過程中做好會計管理工作時提高工程管理水平的主要方法之一，一方面國家新出臺的財經(jīng)法律法規(guī)，也對施工企業(yè)的會計成本核算管理作出了新的要求，因此工程施工企業(yè)做好會計管理工作是適應國家政策的需要；另一方面，在市場競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，工程施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量的同時，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就需要通過會計管理來降低企業(yè)成本，利用最小的投資，來獲取最大的經(jīng)濟效益，可以說做好會計管理工作是實現(xiàn)工程施工企業(yè)利潤最大化的必然要求。

二、工程施工過程中會計管理中存在的問題

1.對會計管理工作的重視程度不夠

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為了適應時代的需要，我國每年也進行了大規(guī)模的工程建設，在這個過程中很多工程施工企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟下的發(fā)展空間也在逐漸減小，一部分的工程施工企業(yè)為了獲得長期的發(fā)展，盲目的進行承攬工程，對會計成本管理不夠重視，在承攬工程之前，并沒有做好成本預算，這樣就會導致工程施工企業(yè)難以得到預期的利潤，影響工程施工企業(yè)的長期發(fā)展。

2.會計管理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平較低

施工工程企業(yè)的會計管理工作需要會計管理人員來實行，會計管理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平的高低直接影響到了施工工程會計管理水平，但是從實際情況來看，大多數(shù)的工程施工企業(yè)面對日益激烈的工程市場，工程施工企業(yè)將工作的重點放在了提高工程質(zhì)量上，忽視了對會計管理人員的培訓，這樣就導致了會計管理人員的素質(zhì)和業(yè)務水平較低，影響到了工程施工企業(yè)成本核算的方法、內(nèi)容不準確。

三、做好工程施工會計管理工作的建議

1.做好工程施工的會計預算管理工作

為了提高工程施工企業(yè)的會計管理工作水平，需要對工程施工企業(yè)各項費用進行預算，預算的清晰明確可以保證工程施工企業(yè)的會計管理更加有可控性和可操作性。做好工程施工企業(yè)的預算工作，既包括了直接的施工成本，還包括了潛在的預計會產(chǎn)生費用進行預算，以及在施工過程中產(chǎn)生的期間費用。工程施工企業(yè)做好預算工作，需要會計人員從實際的市場行情出發(fā)，對工程施工過程中發(fā)生的材料費用、折舊費用、管理費用等進行精準的預算，并根據(jù)來確定整個工程施工過程中的預估。同時工程施工企業(yè)也可以根據(jù)預算來有效的規(guī)劃獨立成本和盈利的目標，可以使項目和項目之間的人力、物力、財力得到優(yōu)化的配置，做好預算管理工作不僅可以提高工程施工企業(yè)的會計管理工作，更可以為整個工程項目提供更好的服務。

2.建立完善的會計核算體系

會計預算工作是工程施工企業(yè)的重要工作之一，為了更好的落實會計預算，需要構(gòu)建比較完善的會計核算體系。構(gòu)建完善的會計核算體系，需要編制嚴格的會計核算制度，這樣會計管理才能夠可以得到更有效的落實。通過會計核算制度的建立，可以保證工程施工會計核算的規(guī)范化、科學化，在制度中要明確工作職責、工作內(nèi)容以及工作流程等內(nèi)容。

3.做好會計控制管理工作

為了做好工程施工企業(yè)的會計管理工作，需要做好會計控制的管理工作，一般來說會計控制管理工作包括了以下兩個方面：一方面構(gòu)建企業(yè)資金統(tǒng)籌管理的制度，對工程施工企業(yè)資金進行控制是會計管理的重要內(nèi)容，由于工程施工企業(yè)的施工時間較長、操作復雜等，在資金運轉(zhuǎn)方面也比較復雜，因此企業(yè)要加強對資金的控制和管理，嚴格的控制資金的流向，對工程對外的籌資工作進行統(tǒng)一的安排，保證施工企業(yè)的資金需求；另一方面是建立會計管理人員委派制，這是指企業(yè)要統(tǒng)一的委派會計人員進行管理，會計人員從編制上直接隸屬于企業(yè)，讓會計人員的行為直接受到企業(yè)的控制。

4.建立完善的激勵機制

在工程施工企業(yè)會計管理工作中，會計管理人員是執(zhí)行的主體，其素質(zhì)的高低直接影響到了會計水平，在提高會計管理人員的職業(yè)素質(zhì)的同時，工程施工企業(yè)也要為會計管理人員提供較好的待遇，為其提供較大的發(fā)展空間。因此，工程施工企業(yè)可以建立完善的激勵機制，通過激勵機制的建立，保證會計管理人員的各項利益，這樣就可以很大程度上提高會計管理人員的積極性和主動性，提高企業(yè)會計管理的水平。同時，企業(yè)也要引入考核機制，定期對會計管理人員進行考核，對考核優(yōu)秀的會計管理人員予以獎勵，對無法通過考核的會計管理人員進行再培訓，推行優(yōu)勝略汰。

四、總結(jié)

綜上所述，會計管理工作是工程施工企業(yè)工作的重要內(nèi)容，管理水平的高低直接影響到了工程項目的質(zhì)量，對提高工程施工企業(yè)的管理有著現(xiàn)實的意義，因此工程施工企業(yè)要從結(jié)合實際經(jīng)營情況，不斷提高快管理水平，努力實現(xiàn)會計管理目標，實現(xiàn)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

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