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        探究人力資源管理中統(tǒng)計的重要性

        2015-04-29 00:00:00施雪東
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年20期

        【摘 要】本文對人力資源管理進行探究分析,闡述了統(tǒng)計工作在人力資源管理中的重要性,并提出相關優(yōu)化統(tǒng)計工作的策略。

        【關鍵詞】人力資源;統(tǒng)計;管理

        統(tǒng)計的工作是對要調(diào)查的項目進行搜集和匯總,然后再通過計算機對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,然后就可以反映出事物的面貌和其發(fā)展的規(guī)律,這是一項重要的調(diào)查工作,對國家來說是影響國家決策的重要因素,對企業(yè)來說是影響企業(yè)市場方向的重要因素?,F(xiàn)階段,隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈,統(tǒng)計工作的工作領域正在擴大,從開拓市場到買品牌,它獨有的反映事物發(fā)展規(guī)律的作用備受世界關注。但是現(xiàn)階段,每當談到人力資源管理,人們首先關注的是人員的招聘、人員培訓、人員的薪酬福利之類的,都在一定程度上忽視了人力資源統(tǒng)計的重要性。的確,人員的招聘與福利待遇對企業(yè)的長遠發(fā)展和人才隊伍建設具有重要的意義,但是如果沒有科學可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為依據(jù),單純的人力資源工作會因為沒有很好的切入點,變得不實際。因此,有必要加強人力資源統(tǒng)計的重視程度,尤其是加強對于企業(yè)人力資源相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,這對于企業(yè)的經(jīng)營和管理來說具有重要的意義。

        一、統(tǒng)計工作的重要性

        1.反映動態(tài)

        統(tǒng)計工作可以通過大數(shù)據(jù)和數(shù)字來反映事物在一定時間內(nèi)一定內(nèi)容的數(shù)量特征變化,以此來幫助我們進行定性或定量分析,來更加了解這一事物,并進行正確的決策。另外,從統(tǒng)計的整體信息方面來看,統(tǒng)計所涉及的國民經(jīng)濟、社會、文化等人民生產(chǎn)生活的各個方面,也就是說統(tǒng)計可以在微觀到宏觀的所有領域和環(huán)節(jié),對不同的事物做有聯(lián)系的綜合性分析,通過總結過去,還可以預測未來。

        2.提高勞動效率

        企業(yè)通過人力資源的統(tǒng)計,可以讓處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工更加了解經(jīng)營活動本身存在的各種情況,也可以讓企業(yè)的員工及時準確的了解和自己有關的各種相關績效考評、工資待遇福利等,能讓員工更好的了解自身在工作中的優(yōu)點和存在的不足。同時,人力資源管理從提高勞動生產(chǎn)力和提高勞動效益方面開展工作,利用人力資源統(tǒng)計可以更好地對相關條件進行反映,可以最大限度的調(diào)動相關條件,挖掘其潛力,提高勞動生產(chǎn)率和勞動效益。

        二、人力資源統(tǒng)計存在的問題

        1.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性不夠

        人力資源統(tǒng)計中最重要的就是要保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,但是在實際的工作中,個別單位不進行認真調(diào)查,都是領導直接給出數(shù)字,讓后依靠指標自行設計,毫無科學依據(jù),完全是自己虛構數(shù)據(jù)、出假數(shù)據(jù),這些行為嚴重影響到了統(tǒng)計工作。

        2.統(tǒng)計質(zhì)量下降

        由于單位部門不注重統(tǒng)計臺賬和原始記錄,因此填報統(tǒng)計指標的時候很隨意,這就導致了統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏依據(jù),從而降低統(tǒng)計質(zhì)量。另外,在一些單位中統(tǒng)計工作完全沒有一個規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度,在需要進行統(tǒng)計的部門找不到明確的統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計的相關工作人員,都是找財務人員和其他部門相關人員代填代報國家統(tǒng)計報表,這就導致統(tǒng)計工作不能達到相關要求,統(tǒng)計質(zhì)量下降。

        3.人力資源統(tǒng)計得不到重視

        人力資源統(tǒng)計的工作往往得不到企業(yè)領導的重視,單純的以為只是把數(shù)據(jù)進行加減匯報然后填報表就行了,把統(tǒng)計工作簡單化。在政府的人事數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作中,因為領導層的不重視,統(tǒng)計工作人員也都存在著敷衍應付的心理糊弄過關。這也造成統(tǒng)計工作人員兼職的多,專職的少,只在有需要的時候才去統(tǒng)計核算。

        三、如何更好的開展人力資源統(tǒng)計

        1.建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運行方式

        為了更好地開展統(tǒng)計工作需要讓統(tǒng)計工作具有獨立的行政能力,這就要對現(xiàn)有的統(tǒng)計機構進行改革,實現(xiàn)人力資源,財務資源垂直管理的統(tǒng)計管理機制,讓統(tǒng)計部門對出具的數(shù)據(jù)負責,讓地方的企事業(yè)單位加強統(tǒng)計服務,統(tǒng)計部門只有在國家上實行統(tǒng)一管理,才能夠有效的減少地方地方部門和企業(yè)的干預,才能真實有效的發(fā)揮出統(tǒng)計工作的作用。

        2.規(guī)范統(tǒng)計工作

        科學規(guī)范的設置和完善指標體系,以此來規(guī)范人力資源統(tǒng)計工作,使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計部門所用的有機結合。同時我們必須根據(jù)企業(yè)的管理需要和行業(yè)特色去設計企業(yè)人力資源統(tǒng)計報表和指標體系,要克服貪大求全的作法,處理好宏觀與微觀、需求與可行的關系,刪繁就簡,講究高效務實。

        3.要對統(tǒng)計制度方法進行完善

        人力資源統(tǒng)計制度現(xiàn)階段還不夠完善,需要重新審核統(tǒng)計指標的使用價值,對已經(jīng)過期和已經(jīng)作廢的統(tǒng)計指標進行更新和刪替。同時為了降低統(tǒng)計的成本,可以適當減少全面的統(tǒng)計報表,提高統(tǒng)計的實用性。另外,企業(yè)需要完善統(tǒng)統(tǒng)計制度,因為企業(yè)還需要對統(tǒng)計工作得出的信息進行相應的決策。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和進步,企業(yè)的建設越來越朝著現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)代化管理發(fā)展,這就更加需要一個專業(yè)的統(tǒng)計隊伍來完成市場信息反饋、監(jiān)督企業(yè)發(fā)展和決策咨詢的任務,只有提高統(tǒng)計工作人員素質(zhì),才能進一步改善工作方法,從而健全統(tǒng)計制度使其形成有效的統(tǒng)計管理模式。

        四、結束語

        隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的加快,以及市場競爭的日趨激烈?,F(xiàn)階段最主要的就是提高企業(yè)的人力資源管理水平,因為我國在相關領域起步較晚,所以要格外注重加強企業(yè)管理人員的溝通意識,并探索出適合自身企業(yè)的管理機制。做好企業(yè)的人力資源管理工作,這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力,減少不必要的損失,從而推動我國整體管理水平的發(fā)展。

        參考文獻:

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