【摘 要】本文對人力資源管理進行探究分析，闡述了統(tǒng)計工作在人力資源管理中的重要性，并提出相關優(yōu)化統(tǒng)計工作的策略。

【關鍵詞】人力資源；統(tǒng)計；管理

統(tǒng)計的工作是對要調(diào)查的項目進行搜集和匯總，然后再通過計算機對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，然后就可以反映出事物的面貌和其發(fā)展的規(guī)律，這是一項重要的調(diào)查工作，對國家來說是影響國家決策的重要因素，對企業(yè)來說是影響企業(yè)市場方向的重要因素?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，統(tǒng)計工作的工作領域正在擴大，從開拓市場到買品牌，它獨有的反映事物發(fā)展規(guī)律的作用備受世界關注。但是現(xiàn)階段，每當談到人力資源管理，人們首先關注的是人員的招聘、人員培訓、人員的薪酬福利之類的，都在一定程度上忽視了人力資源統(tǒng)計的重要性。的確，人員的招聘與福利待遇對企業(yè)的長遠發(fā)展和人才隊伍建設具有重要的意義，但是如果沒有科學可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為依據(jù)，單純的人力資源工作會因為沒有很好的切入點，變得不實際。因此，有必要加強人力資源統(tǒng)計的重視程度，尤其是加強對于企業(yè)人力資源相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，這對于企業(yè)的經(jīng)營和管理來說具有重要的意義。

一、統(tǒng)計工作的重要性

1.反映動態(tài)

統(tǒng)計工作可以通過大數(shù)據(jù)和數(shù)字來反映事物在一定時間內(nèi)一定內(nèi)容的數(shù)量特征變化，以此來幫助我們進行定性或定量分析，來更加了解這一事物，并進行正確的決策。另外，從統(tǒng)計的整體信息方面來看，統(tǒng)計所涉及的國民經(jīng)濟、社會、文化等人民生產(chǎn)生活的各個方面，也就是說統(tǒng)計可以在微觀到宏觀的所有領域和環(huán)節(jié)，對不同的事物做有聯(lián)系的綜合性分析，通過總結過去，還可以預測未來。

2.提高勞動效率

企業(yè)通過人力資源的統(tǒng)計，可以讓處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工更加了解經(jīng)營活動本身存在的各種情況，也可以讓企業(yè)的員工及時準確的了解和自己有關的各種相關績效考評、工資待遇福利等，能讓員工更好的了解自身在工作中的優(yōu)點和存在的不足。同時，人力資源管理從提高勞動生產(chǎn)力和提高勞動效益方面開展工作，利用人力資源統(tǒng)計可以更好地對相關條件進行反映，可以最大限度的調(diào)動相關條件，挖掘其潛力，提高勞動生產(chǎn)率和勞動效益。

二、人力資源統(tǒng)計存在的問題

1.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性不夠

人力資源統(tǒng)計中最重要的就是要保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，但是在實際的工作中，個別單位不進行認真調(diào)查，都是領導直接給出數(shù)字，讓后依靠指標自行設計，毫無科學依據(jù)，完全是自己虛構數(shù)據(jù)、出假數(shù)據(jù)，這些行為嚴重影響到了統(tǒng)計工作。

2.統(tǒng)計質(zhì)量下降

由于單位部門不注重統(tǒng)計臺賬和原始記錄，因此填報統(tǒng)計指標的時候很隨意，這就導致了統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏依據(jù)，從而降低統(tǒng)計質(zhì)量。另外，在一些單位中統(tǒng)計工作完全沒有一個規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，在需要進行統(tǒng)計的部門找不到明確的統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計的相關工作人員，都是找財務人員和其他部門相關人員代填代報國家統(tǒng)計報表，這就導致統(tǒng)計工作不能達到相關要求，統(tǒng)計質(zhì)量下降。

3.人力資源統(tǒng)計得不到重視

人力資源統(tǒng)計的工作往往得不到企業(yè)領導的重視，單純的以為只是把數(shù)據(jù)進行加減匯報然后填報表就行了，把統(tǒng)計工作簡單化。在政府的人事數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作中，因為領導層的不重視，統(tǒng)計工作人員也都存在著敷衍應付的心理糊弄過關。這也造成統(tǒng)計工作人員兼職的多，專職的少，只在有需要的時候才去統(tǒng)計核算。

三、如何更好的開展人力資源統(tǒng)計

1.建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運行方式

為了更好地開展統(tǒng)計工作需要讓統(tǒng)計工作具有獨立的行政能力，這就要對現(xiàn)有的統(tǒng)計機構進行改革，實現(xiàn)人力資源，財務資源垂直管理的統(tǒng)計管理機制，讓統(tǒng)計部門對出具的數(shù)據(jù)負責，讓地方的企事業(yè)單位加強統(tǒng)計服務，統(tǒng)計部門只有在國家上實行統(tǒng)一管理，才能夠有效的減少地方地方部門和企業(yè)的干預，才能真實有效的發(fā)揮出統(tǒng)計工作的作用。

2.規(guī)范統(tǒng)計工作

科學規(guī)范的設置和完善指標體系，以此來規(guī)范人力資源統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計部門所用的有機結合。同時我們必須根據(jù)企業(yè)的管理需要和行業(yè)特色去設計企業(yè)人力資源統(tǒng)計報表和指標體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關系，刪繁就簡，講究高效務實。

3.要對統(tǒng)計制度方法進行完善

人力資源統(tǒng)計制度現(xiàn)階段還不夠完善，需要重新審核統(tǒng)計指標的使用價值，對已經(jīng)過期和已經(jīng)作廢的統(tǒng)計指標進行更新和刪替。同時為了降低統(tǒng)計的成本，可以適當減少全面的統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計的實用性。另外，企業(yè)需要完善統(tǒng)統(tǒng)計制度，因為企業(yè)還需要對統(tǒng)計工作得出的信息進行相應的決策。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)的建設越來越朝著現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)代化管理發(fā)展，這就更加需要一個專業(yè)的統(tǒng)計隊伍來完成市場信息反饋、監(jiān)督企業(yè)發(fā)展和決策咨詢的任務，只有提高統(tǒng)計工作人員素質(zhì)，才能進一步改善工作方法，從而健全統(tǒng)計制度使其形成有效的統(tǒng)計管理模式。

四、結束語

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的加快，以及市場競爭的日趨激烈?，F(xiàn)階段最主要的就是提高企業(yè)的人力資源管理水平，因為我國在相關領域起步較晚，所以要格外注重加強企業(yè)管理人員的溝通意識，并探索出適合自身企業(yè)的管理機制。做好企業(yè)的人力資源管理工作，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力，減少不必要的損失，從而推動我國整體管理水平的發(fā)展。

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