【摘 要】 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展矛盾重重，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理面臨著新挑戰(zhàn)，雖然說(shuō)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)采取各項(xiàng)措施進(jìn)行嚴(yán)格的管理，但是在實(shí)際調(diào)查中，不難看出，企業(yè)基層管理還存在著著很多問(wèn)題，企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理水平有待提高。為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文將致力于如何改革企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，完善企業(yè)基層財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】基層財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、目前企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚的意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理基層隊(duì)伍建設(shè)對(duì)基層財(cái)務(wù)管理的重要意義，嚴(yán)格把關(guān)基層財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)廣大員工管理好企業(yè)資產(chǎn)，制定相應(yīng)的方針路線，提高企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理水平。

1.資產(chǎn)管理有縫可鉆

基層財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，還要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算管理和分配管理。在實(shí)際的基層財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)基層部門沒有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期清理、盤點(diǎn)和分配。導(dǎo)致一部分工作人員趁機(jī)尋找空子，侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)，收受不法賄賂，不實(shí)報(bào)銷相關(guān)消費(fèi)，基層的財(cái)務(wù)管理人員忽視了對(duì)資產(chǎn)的全面控制管理的重要性。

2.基層財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低

企業(yè)的基層財(cái)務(wù)關(guān)系雖然說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)微的工作，但是如果管理不當(dāng)，將使企業(yè)陷入困境，正所謂千里之堤，毀于蟻穴，我們不能輕視基層財(cái)務(wù)管理工作的重要性。目前企業(yè)的基層財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)還比較低，由于在招聘時(shí)沒有過(guò)高的要求的面試者的能力，從根本造成了基層管理隊(duì)伍素質(zhì)低的問(wèn)題，在任職期間，企業(yè)也沒有根據(jù)實(shí)際需求提供專業(yè)的崗位培訓(xùn)，沒有對(duì)基層財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)有效的管理，而且部分基層管理人員竟然改由企業(yè)其他人員兼職擔(dān)任，工作人員并不能在工作期間全心全意的投入財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，因此基層的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)還急切需要提高。

3.財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度薄弱

由于基層財(cái)務(wù)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，企業(yè)制定大部分財(cái)務(wù)制度都得不到有效的實(shí)施，實(shí)施結(jié)果往往不盡如人意。不論是財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)收支亦或是財(cái)務(wù)報(bào)表都沒有得到規(guī)范，在基層財(cái)務(wù)管理工作中，往往有人不顧法律底線和公司規(guī)章制度進(jìn)行違規(guī)操作，造成資金隨意運(yùn)用和資金超預(yù)算運(yùn)用的情況，給基層財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的困難。

二、分析基層財(cái)務(wù)管理提出對(duì)策

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展，我們必須要解決企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)提高建設(shè)基層財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)走上科學(xué)化發(fā)展道路。

1.建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系

企業(yè)的內(nèi)部防控力量薄弱主要是因?yàn)閮?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系還不夠完善，首先，沒有對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力；其次，在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，沒有相對(duì)的應(yīng)急預(yù)案，而且企業(yè)缺少建設(shè)相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，面對(duì)企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的難題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立相關(guān)監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)的基層財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施監(jiān)督管控，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督資金去向。對(duì)違規(guī)操作的財(cái)務(wù)人員、收受賄賂的管理者采取相應(yīng)的懲罰；以國(guó)家法律為原則，制定相關(guān)的審計(jì)監(jiān)督制度，首先企業(yè)管理者要加強(qiáng)自身法律意識(shí)，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體制，繼而要求基層員工建立法律觀念，用法律規(guī)范自己的行為，絕不犯原則的性的錯(cuò)誤。在重慶的某化工企業(yè)中，他們基層財(cái)務(wù)管理在2012年建立了完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系，揪出了許多從前企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理中的漏洞，包括基層人員謊報(bào)消費(fèi)賬目等，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，該企業(yè)基層財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立后為企業(yè)挽回了每年近800萬(wàn)元的運(yùn)行成本，而這些資金將被利用到更加合適的地方，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與2011年相比提高了9個(gè)百分點(diǎn)。

2.全面提高基層財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理素質(zhì)低主要是因?yàn)樵谌肼毢蠛茈y得到二次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，公司沒有給員工提供相關(guān)的培訓(xùn)渠道，企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低在招聘是也能夠看得出來(lái)，招聘者疏于對(duì)應(yīng)聘者的相關(guān)要求，所以要提高基層財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)首先在招聘是就應(yīng)該提升對(duì)面試者的要求，對(duì)于不合格的應(yīng)試者堅(jiān)決不能予以錄用，切斷低素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的來(lái)源渠道。其次，開設(shè)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)科班，加強(qiáng)內(nèi)部教育，大力宣傳企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，提升財(cái)務(wù)制度的實(shí)施力度，絕不能讓基層財(cái)務(wù)管理工作脫離實(shí)際需求，制定相關(guān)的行為準(zhǔn)則，規(guī)范每一名的財(cái)務(wù)人員的行為。最后，定期對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作考核，為基層財(cái)務(wù)人員提供合適晉升渠道，提高基層財(cái)務(wù)人員的工作積極性，讓他們?nèi)娜獾闹铝τ谄髽I(yè)的基層財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮自己的正能量，為企業(yè)服務(wù)。

3.企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力量薄弱，財(cái)務(wù)的內(nèi)控體系很難跟財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合起來(lái)，造成的企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理脫離實(shí)際的問(wèn)題，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)該和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相一致，增加企業(yè)基層財(cái)務(wù)制度的實(shí)際性能和執(zhí)行力度，如果相互脫離就失去了其進(jìn)行的實(shí)際意義。在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必定少不了多樣化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隨之而來(lái)的便是企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)加大，因此企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度 ，應(yīng)該和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度相結(jié)合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)各個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)性，全面控制企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的管理過(guò)程中，必須引起對(duì)基層財(cái)務(wù)管理工作的重視，只有基層工作做好了，才能推動(dòng)企業(yè)中心工作順利完成，企業(yè)管理者必須依法制定科學(xué)合理的基層財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作制度，保障基層財(cái)務(wù)管理工作保質(zhì)保量的完成，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

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