【摘 要】在企業(yè)經營過程中，會面臨各種風險因素，給企業(yè)造成損失。按照經濟學原理，運用科學、合理的風險管理方法、技術和工具，開展風險評估，根據風險影響程度和等級，及時作出科學決策，采取有效的應對措施，最大可能地減少風險帶來的損失和負面影響，為企業(yè)實現可持續(xù)健康的發(fā)展提供有力支持。

【關鍵詞】風險；特征；種類；成因；問題；應對策略

企業(yè)自誕生之日起就有風險相伴相隨。沒有風險，就沒有成長的理由，更沒有發(fā)展壯大的可能。企業(yè)的生產經營活動面臨著各種風險，容易給自身造成損失，因此要分析風險形成的原因以及所面的風險，從而結合企業(yè)的自身實際，有針對性地采取措施進行防范，從而減少損失，本文對如何防范企業(yè)經營中所面臨的風險進行探討。

一、企業(yè)風險的特征

1.風險具有客觀性

風險是不以企業(yè)意志為轉移，獨立于企業(yè)意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風險管理的辦法降低風險發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風險。它表明了企業(yè)時時處處面臨著各種風險，風險伴隨著企業(yè)發(fā)展的始終，是客觀存在的。

2.風險具有普遍性

在現代社會，個體或企業(yè)面臨著各式各樣的風險。隨著科學技術的發(fā)展和生產力的提高，還會不斷產生新的風險，且風險事故造成的損失也越來越大。例如，核能技術的應用產生了輻射和污染的風險；企業(yè)的研發(fā)可能有不成功的風險。

3.風險具有損失性

只要風險存在，就一定有發(fā)生損失的可能。如果風險發(fā)生之后不會有損失，這種概率不是沒有，但極少見。風險的存在，不僅可能有人員傷亡，而且可能會造成生產力的破壞、社會財富的損失和經濟價值的減少，個體或企業(yè)尋求應對風險的方法和途徑就成為必然。

4.風險具有可變性

風險的可變性是指在一定條件下風險具有可轉化的特征。世界上任何事物都是相互聯系、相互依存、相互制約的。而任何事物都處于變動與變化之中，這些變化必然會引起風險的變化。例如，科學發(fā)明和文明進步，都可能使某些或某種風險因素發(fā)生變動；電商的發(fā)展正改變著傳統(tǒng)的營銷模式。

二、企業(yè)風險形成原因及風險管理中主要問題分析

1.企業(yè)風險形成的原因分析

在市場經濟活動中，企業(yè)存在風險是難免的，關鍵是必須了解風險的起因，才能做到有的放矢，使自身處于不敗之地。企業(yè)產生風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因?？傮w來看，企業(yè)風險的來源主要有以下兩個方面：

（1）企業(yè)外部風險的原因分析

企業(yè)經營管理所處的外部環(huán)境復雜多變，存在的外部風險主要包括政治風險、社會文化風險、技術風險、自然環(huán)境風險、市場風險、產業(yè)風險、信用風險等。如政治風險產生的源頭：外匯管制的規(guī)定、進口配額和關稅、組織結構及要求最低持股比例；社會文化風險產生的原因：跨國經營使企業(yè)面臨東道國文化與母國文化的差異，由于文化不同，跨國經營管理中產生了許多誤會和不必要的摩擦，影響了公司運營的有效運行；客戶信用風險主要體現為對方在賬款到期時不予支付的風險；而企業(yè)的生產經營需要各種生產要素的提供，如果供應商不能按照雙方合同或協(xié)議的要求按時、保質、保量地提供這些生產要素，就產生了供應商的信用風險。

企業(yè)總是在一定的環(huán)境中從事生產經營活動，近年來隨著全球經濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)處的外部環(huán)境更加復雜多變，外部環(huán)境的變化以及國家政策的調整導致了企業(yè)經營的不確定性，從而對企業(yè)經營產生重大的影響，企業(yè)難以準確預見和改變外部環(huán)境，只能通過調整自己的經營活動，加強對風險的分析，盡可能地防范外部環(huán)境變化所帶來的風險，減少企業(yè)的損失。

（2）企業(yè)內部風險的形成原因分析

企業(yè)在內部的整個經營管理過程中也會形成一系列的內部風險，主要包括：戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險和財務風險。從戰(zhàn)略風險產生的原因來看，戰(zhàn)略管理行為指戰(zhàn)略性決策行為、戰(zhàn)略管理活動中的戰(zhàn)略行為或一系列未預料的內部事件，這些都是引起戰(zhàn)略風險的可能原因；操作風險產生的源頭為：缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓、疏忽、設備及軟件維護不足或已報廢、缺乏職業(yè)道德和存在舞弊意識、不妥善的外包安排；運營風險有可能產生于以下幾方面：企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險；財務風險產生于企業(yè)財務結構不合理、融資不當使企業(yè)可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降和陷入財務困境甚至破產的風險。

2.企業(yè)風險管理中主要問題

（1）風險意識不強

據觀察和了解，有較多企業(yè)缺乏風險管理意識，沒有把企業(yè)風險管理納入常態(tài)化管理。往往是企業(yè)遇有危機時就特別重視，風平浪靜時就麻痹大意，順風順水時就忘掉了風險，而風險有可能就在不經意間發(fā)生。在現實中，一些企業(yè)在處理風險管理問題上，往往注重眼前利益，缺乏長期戰(zhàn)略思維；缺乏對風險進行定期復核和再評估，降低了企業(yè)適應環(huán)境變化、管理和規(guī)避風險的能力；沒有很好運用風險管理的方法、技術和工具實施對企業(yè)風險管理常態(tài)化。

（2）企業(yè)風險管理組織結構不完善

根據觀察和了解，很多企業(yè)沒有設立風險管理機構，或因缺乏風險意識，或因考慮增加人力成本，或因企業(yè)的生死全由一個人掌控等因素，缺乏思考企業(yè)戰(zhàn)略和風險問題；有的企業(yè)雖然設有風險管理機構，但在制度設計和執(zhí)行上不夠嚴密、完善，很難發(fā)揮好風險管理部門的職責和作用，難于統(tǒng)籌協(xié)調企業(yè)內各個部門向風險管理信息系統(tǒng)輸入的業(yè)務數據和風險量值達到準確性、及時性、一致性、可用性和完整性。

（3）企業(yè)缺少風險責任追究機制

由于企業(yè)沒有建立有效的風險管理體制機制，一旦在經歷了風險沖擊之后，即使要追究某些方面和人的責任，他們都會相互推缷責任，很難追責到部門、到人。既然所涉部門和相關人員都沒有責任約束和獎懲激勵，每一個人的積極性都受到抑制，相應地弱化和模糊了責任，從而惡化了企業(yè)管理。

三、企業(yè)風險管理的策略

1.切實增強全員風險管理的意識

風險和危機時刻與企業(yè)同在，沒有風險意識等于將企業(yè)置于隨時消亡的境地。因此，在企業(yè)管理中，首要任務是要牢固樹立全面風險管理的理念，特別是中、高層管理者必須要牢固樹立強烈的風險管理意識，采用科學管理的辦法，建立企業(yè)風險防控的機制，適時開展風險預警，加強企業(yè)全體員工的風險管理培訓，引導企業(yè)全體員工人人樹立危機意識、責任意識，按照工作職能定位和與企業(yè)同興衰、共存亡的榮辱與責任要求，把自己的全部智慧和精力投入到促進企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展才更具動力。

2.建立全面有效的風險管理體制機制

要在完善法人治理結構、解決企業(yè)經營控制權和剩余索取權等一系列事關分配與制衡問題的基礎上，建立健全企業(yè)風險管理的組織體系，以企業(yè)風險防控機構統(tǒng)籌協(xié)調財務、審計、法律及其它業(yè)務部門。同時，以實行工作目標責任考核的方式樹立風險防控部門的權威，確保風險防控工作的協(xié)調運轉、及時應對、準確預測。風險防控機制的確立要充分體現協(xié)同性、及時性、準確性、權威性，運用企業(yè)風險管理的方法和技術進行風險識別和風險評估。

3.善于運用科學的風險管理方法、技術和工具，提高風險預警的及時性和準確性

要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內部、外部初始信息，包括歷史數據和未來預測；要對收集的初始信息進行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，進行風險評估。在風險評估中，要善于運用定性與定量的方法開展風險辨識、分析和評價。要針對重點風險源和重點目標，用好風險管理工具，提出風險管理解決方案，以強有力的措施、手段解決企業(yè)面臨的重大風險，同時應根據本企業(yè)實際情況認真梳理各業(yè)務流程，將風險管理嵌入到企業(yè)的業(yè)務流程中，確保企業(yè)風險管理取得實效。

總之，風險管理需要企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中建立起風險管理的組織架構、基本流程和制度約束機制，實行責任目標考核獎懲，培育和形成良好的企業(yè)風險管理文化，促進企業(yè)全體員工牢固樹立責任意識、風險意識，鼓勵和支持企業(yè)的經營管理、技術、產品創(chuàng)新，為企業(yè)實現健康、持續(xù)的發(fā)展提供堅強有力的保障。

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