【摘 要】基礎(chǔ)管理的水平，直接反映在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成果和整體實力上，間接反映在管理者的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)者管理能力上，最終體現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上。本文通過對基礎(chǔ)管理重要性的分析，引發(fā)持續(xù)加強和改進(jìn)基礎(chǔ)管理的系列思考，提出了在繼承的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，不斷改進(jìn)方式、方法的具體建議。

【關(guān)鍵詞】加強；改進(jìn)；基礎(chǔ)；管理

一、加強基礎(chǔ)工作的重要性

基礎(chǔ)管理是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，所必須依法、依規(guī)、依標(biāo)準(zhǔn)、依流程自覺實施相關(guān)行為、提供資料記錄等不可或缺的工作要求。具體包括質(zhì)量、計量、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化，主要體現(xiàn)在資料儲存、數(shù)據(jù)處理以及信息傳遞上。如果把企業(yè)管理比做一幢大樓，那么綜合管理是“頂層”，專業(yè)管理是“樓層”，基礎(chǔ)管理就是“地基”?；A(chǔ)管理的重要性不言而喻。

加強基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的基石。基礎(chǔ)工作是建立正常生產(chǎn)秩序，打牢安全環(huán)保基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段；是搞好經(jīng)濟活動分析，促進(jìn)經(jīng)濟效益提高的重要保證；是推行工效掛鉤，實行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)的基本依據(jù)；是企業(yè)全面實施信息化、走向管理現(xiàn)代化的前提條件。

加強基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)精細(xì)管理合規(guī)管理的必然要求?！叭惫ぷ魇鞘凸I(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，基礎(chǔ)工作是我們依法生產(chǎn)、依規(guī)管理、剛性執(zhí)行制度、按標(biāo)準(zhǔn)流程辦事的過程體現(xiàn)，是我們摒棄管理上的粗懶散、工作中的低老壞、生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差的法寶，是我們挖潛降耗、降本增效，不斷提升管理水平的基本手段，是我們?yōu)樽约贺?fù)責(zé)、為家人負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的保險杠，必須堅持傳承和弘揚，創(chuàng)新和優(yōu)化，做到繼承不守舊，創(chuàng)新不丟根。

加強基礎(chǔ)工作是保持企業(yè)良好形象的有效途徑。當(dāng)前經(jīng)濟運行進(jìn)入新常態(tài)，市場更加挑剔，如果基礎(chǔ)工作不扎實，安全環(huán)保出問題、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、計量不準(zhǔn)確，勢必造成極大的負(fù)面影響，對企業(yè)的生存發(fā)展、社會形象都將帶來極大沖擊和嚴(yán)重?fù)p害。

二、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理思路

搞基礎(chǔ)工作建設(shè)是手段，不是目的。其核心就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、檔案資料完整和法規(guī)制度依據(jù)充分。換句話說，對照崗位責(zé)任，自我審視是否把工作職責(zé)范圍內(nèi)大大小小的事情逐一落到實處，就是基礎(chǔ)工作。為此，有以下思考：

一是領(lǐng)導(dǎo)隊伍要形成合力。加強基礎(chǔ)工作，建立長效機制，是集團公司、公司的總體部署，是基層單位和各專業(yè)管理部門的共同職責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)管理部門，要對照本部門、本專業(yè)的業(yè)務(wù)職責(zé)，溝通配合，分工負(fù)責(zé)，密切協(xié)作，形成工作合力；要針對基層單位實際情況分類指導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，既要避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，也要杜絕職責(zé)交叉、重復(fù)管理；要充分發(fā)動和依靠基層員工，不折不扣落實好“三基”工作的各項措施，推動管理水平不斷提高。

二是工作紀(jì)律要旗幟鮮明。要增強紀(jì)律觀念，保證執(zhí)行力，凡是公司提出明確要求的，就要雷厲風(fēng)行地辦；凡屬貫徹執(zhí)行中遇到的新情況、新問題，就要及時研究，想方設(shè)法去辦。對基礎(chǔ)工作中暴露出的問題，反映出的實際困難，要深入調(diào)研，掌握情況，提前動手，實實在在、扎扎實實予以解決或改進(jìn)，打牢慶陽石化公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的堅實根基。

三是管理標(biāo)準(zhǔn)要與時俱進(jìn)。只有不斷繼承創(chuàng)新才能順應(yīng)時代潮流，才能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展“新常態(tài)”。按照日常檢查、集中檢查分設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強日常檢查的工作思路，堅持有用實用、依規(guī)作業(yè)、嚴(yán)格程序、真實記錄的原則，組織修訂檢查標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)修訂突出跟單作業(yè)、閉環(huán)管理的重要性；突出專業(yè)管理、過程管控的主導(dǎo)性；突出對單位、部門崗位責(zé)任制落實的督導(dǎo)性；突出日常管理檢查考核評價的實效性；突出對屢查屢犯問題從重處罰的嚴(yán)肅性；突出網(wǎng)絡(luò)信息化表單的先進(jìn)性、便捷性。以管理檢查的持續(xù)優(yōu)化促進(jìn)管理水平不斷提升。

四是檢查指導(dǎo)要適用實用。“胸懷決定規(guī)模，思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗，作用決定地位”，有為才能有位。管理人員要在積極幫助基層補“短板”、解難題，指導(dǎo)基層開展工作的同時，加強學(xué)習(xí)充電，用心學(xué)習(xí)、研究、實踐，提高自身素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)能力，做到能指導(dǎo)、會指導(dǎo)。檢查過程要充分結(jié)合“四好班子”創(chuàng)建、體系審核、日常檢查、集中檢查、專項考核等工作，以查促改，努力促進(jìn)基礎(chǔ)管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

三、精益求精，優(yōu)化基礎(chǔ)管理方式方法

開展基礎(chǔ)工作大檢查，不斷完善檢查評價方法、標(biāo)準(zhǔn)，使之充分發(fā)揮以查促改、推動基礎(chǔ)管理上水平的目的。面對當(dāng)前新形勢和依法合規(guī)管理新要求，應(yīng)從以下方面加強改進(jìn)：

一是強化基礎(chǔ)提升，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理。要堅持底線思維，突出責(zé)任溯源，健全表單記錄，確保安全環(huán)保質(zhì)量計量工作管理要求的嚴(yán)格落實；要強化合規(guī)意識，持續(xù)抓實法律、制度培訓(xùn)宣貫，抓實檢查評價，確保嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)、流程，剛性制度剛性執(zhí)行；要加強專業(yè)主導(dǎo)，各專業(yè)管理部門要加密日常跟進(jìn)督導(dǎo)服務(wù)，確保過程管控到位，消除管理被動、疲于救急的局面；要緊緊圍繞崗位責(zé)任制，優(yōu)化三基建設(shè)大檢查標(biāo)準(zhǔn)，突出反映基礎(chǔ)工作記錄業(yè)務(wù)、促進(jìn)業(yè)務(wù)的有用性、實用性。

二是改進(jìn)檢查方法，增強工作實效。要加強專業(yè)部門“日常管理評價”工作，突出專業(yè)管理部門的督導(dǎo)職能，把“日常管理評價”工作分為月度抽查、日?？己藘刹糠郑蓪I(yè)管理部門一方面按月進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查；一方面結(jié)合日常工作記錄直接考核評分。

三是強化檢查評價，保證基礎(chǔ)建設(shè)實效。檢查評價是執(zhí)行的保障，是保證工作措施落實到位的手段，是執(zhí)行中糾偏的方法。成立檢查組，明確成員單位及工作責(zé)任。采取“統(tǒng)一組織、集中檢查”的形式深入現(xiàn)場檢查。

四、結(jié)語

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。只有企業(yè)基礎(chǔ)管理高標(biāo)準(zhǔn)，才能促進(jìn)專業(yè)管理上臺階、綜合管理上水平?；A(chǔ)工作在企業(yè)強夯管理、保障生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)健康運行、實現(xiàn)經(jīng)營效益突破、有效降低成本方面發(fā)揮著不可或缺的作用。只有堅持繼承發(fā)揚基礎(chǔ)管理工作成績，創(chuàng)新管控機制，改進(jìn)方式方法，激發(fā)管理活力，持續(xù)推動基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，才能保障企業(yè)各項工作合規(guī)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

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