【摘 要】在財(cái)務(wù)管理活動中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是作為最重要的一種管理手段存在的，它能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生直接影響。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模也隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展而不斷壯大，一些現(xiàn)代企業(yè)為了能夠時(shí)刻把握住新興時(shí)代的潮流，正在對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，具體體現(xiàn)在對企業(yè)支出的行為進(jìn)行規(guī)范或?qū)ζ髽I(yè)的各方面成本進(jìn)行控制等方面，從而使企業(yè)的整體效益得到顯著提升。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；企業(yè)；管理；財(cái)務(wù)預(yù)算

在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)的日常管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面科學(xué)管理有助于現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國區(qū)分政企和廠網(wǎng)的改革觀念不斷的深化，現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)而有效的預(yù)算管理具有一定的緊迫性。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中仍出現(xiàn)很多不足之處，包括管理標(biāo)準(zhǔn)不一致和管理內(nèi)容狹隘等。為了有效解決這一問題，要對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機(jī)制進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，并整合企業(yè)的各方面資源，從而使現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益最大化。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

1.能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化

我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大規(guī)模增長，有賴于現(xiàn)代企業(yè)合理而又科學(xué)的資源配置。為了使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的目的，配置資源的過程中，一定要遵循充分利用、合理利用和有效利用原則。在工程實(shí)施時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)而又合理的配置有限的資源，基于現(xiàn)代企業(yè)各職能部門的正常運(yùn)作，對這些部分的活動經(jīng)營成本進(jìn)行監(jiān)督，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對其經(jīng)營效益統(tǒng)計(jì)的客觀性功能。為此，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算管理功能能夠使其資源的配置得到進(jìn)一步優(yōu)化。

2.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式具有一定的特殊性，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平能夠促使企業(yè)管理層對于財(cái)務(wù)所作出的正確決策，并為預(yù)算管理工作的實(shí)施提供充足的依據(jù)。在投入資金和籌集資金的過程中，有關(guān)于分配人力和物力的財(cái)務(wù)過程中，要盡可能使各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。由于工程項(xiàng)目管理決策關(guān)乎于整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)各職能部門的工作決策，甚至可能會引發(fā)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生重大變更。為此，工程項(xiàng)目管理人員在做出相關(guān)決策前，要充分考慮財(cái)務(wù)管理的綜合評估情況，以保證決策的可行性。由此可見，管理層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化發(fā)展有賴于合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

3.使現(xiàn)代企業(yè)的收支處于平衡狀態(tài)

針對于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動，其根本目的在于平衡資金收支。在施工初期階段，現(xiàn)代企業(yè)投入的物力、財(cái)力和人力相對較大，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，為了進(jìn)一步對資金的收入與支出處于平衡流動狀態(tài)做出保證，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要基于保證其經(jīng)濟(jì)效益的前提下，為之提供相應(yīng)的有效財(cái)務(wù)預(yù)期。在施工實(shí)施時(shí)，準(zhǔn)確預(yù)算所有的支出費(fèi)用與收入金額，構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步監(jiān)控功能。

二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效途徑

1.預(yù)算管理體系要進(jìn)一步健全

財(cái)務(wù)預(yù)算的順利實(shí)施離不開健全的預(yù)算管理體系。目前，絕大部分現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理體系還不是很完善，因此，為了將完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)要遵循國家的政策方針，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的專業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，而該機(jī)制的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)由企業(yè)法人擔(dān)任，同時(shí)，保證機(jī)制內(nèi)部工作人員的工作責(zé)任清晰明確。另外，為了保證現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)作，要對預(yù)算檢測部門的管理執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)督，當(dāng)在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理漏洞時(shí)，要積極進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)，并企業(yè)履行財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的職責(zé)。

2.重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念

一切行動的指揮源于思想，因此，為了進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展，一定要從該企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念著手，使其觀念自上而下的深入到全體員工心中。具體步驟包括：首先，現(xiàn)代企業(yè)要在財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動中融入全部的經(jīng)濟(jì)活動元素，并利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)對活動進(jìn)行細(xì)致的分解，繼而使活動得到順利落實(shí)；其次，現(xiàn)代企業(yè)要對每個(gè)部門管理人員的管理權(quán)限以及職能范圍進(jìn)行劃分；最后，由現(xiàn)代企業(yè)采取科學(xué)的獎懲制度，確定部門的職能方向。

3.采用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制法

現(xiàn)代企業(yè)要不斷的對不同的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法進(jìn)行探索，從中找出最佳的預(yù)算編制方法，使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平得到穩(wěn)步提高。目前，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法主要有三種，包括滾動預(yù)算編制法、彈性預(yù)算編制法和零基預(yù)算編制法?？茖W(xué)的編制財(cái)務(wù)預(yù)算能夠促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)更能符合市場的要求，同時(shí)，為現(xiàn)代企業(yè)帶來更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃，使其資源的配置更加合理。

三、結(jié)語

綜上所述，為了進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，一定要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平進(jìn)行強(qiáng)化。而在財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理占據(jù)著一定的權(quán)重。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的資金投入與經(jīng)營管理都離不開一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，它能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在市場中競爭力的提高，使企業(yè)能夠穩(wěn)定而健康的發(fā)展。

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