【摘 要】財務管理作為一門管理型學科在整個社會經(jīng)濟領域中占到非常重要的地位，也是企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展的有效助推劑。當前我國財務管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的需求，正在逐漸成為企業(yè)發(fā)展的制約性因素。只有充分認識財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在認真分析目前財務管理現(xiàn)狀的基礎上，找出財務管理水平低下的真正原因，有針對性的實施改進工作，才能逐步改善和提高財務管理的工作水平，實現(xiàn)財務管理對企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的支持和助力作用。本文分析了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，闡述了當前財務管理工作的現(xiàn)狀和存在的弊端，提出了提高財務管理工作水平和價值的方法。

【關鍵詞】財務管理；現(xiàn)狀；弊端；發(fā)展

一、財務管理概述

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理的職能包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

1.企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2.財務管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存貨的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

3.財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部聯(lián)系的橋梁

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)投資者對于財務管理的重視和要求不足

現(xiàn)代企業(yè)投資者對于財務管理對于企業(yè)運營和發(fā)展的重要作用已經(jīng)有了一定的認知。財務管理的概念和重要作用在理論層面上已經(jīng)得到了我國投資者的認可。但是很多投資者尤其是中小型投資者，在投資決策的全過程中，運用自身或者智囊團隊的經(jīng)驗比重較大，而對于專業(yè)的財務分析模型，精細的數(shù)據(jù)分析預測運用不足。在與經(jīng)營團隊的溝通過程中，人文文化運用較多，而清晰的經(jīng)營數(shù)據(jù)運用較少。

2.企業(yè)經(jīng)營管理者對財務管理理解和運用不夠

在所有權與經(jīng)營權分離的企業(yè)中，財務管理的實施者往往與投資人有著千絲萬縷的關系，所以，經(jīng)營團隊本能的會將財務團隊視為投資方派駐進行監(jiān)視和控制，對于財務管理的實施者天生具備對抗性。由于這種對于財務管理的天生抗性，使得經(jīng)營團隊有可能屏蔽掉財務管理對于企業(yè)內(nèi)部計劃、目標推進，風險控制以及經(jīng)營決策的有效推動作用。目前，在我國職業(yè)經(jīng)理人市場并不完善，職業(yè)經(jīng)理人素質并不很高的情況下，職業(yè)經(jīng)理人對于財務管理的重視與運用的整體水平低下。

3.企業(yè)從業(yè)人者對財務管理的認知存在偏差

作為企業(yè)運營和發(fā)展的有效力量，企業(yè)的從業(yè)人員和財務管理的實施者之間，由于基本目標的不一致，常常會出現(xiàn)各種各樣的矛盾。在我國的企業(yè)中幾乎都存在著“財務與業(yè)務”之間的矛盾。一線工作人員視財務人員為障礙，財務人員對一線工作也無從了解。彼此的交流與溝通都會存在障礙，財務管理的實施與配合更無從談起。

4.企業(yè)財務工作者的財務管理知識與技能參差不齊

財務管理隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉型而逐漸興起，但是，我國的財務從業(yè)人員對于財務工作的理解和認知卻并未隨著時代的腳步而前進。目前，大多數(shù)財務工作者都認為財務的核心工作就是核算，而財務管理是高級財務人員才應該具備的能力，其實不然，財務管理工作滲透在企業(yè)運營過程中的各個環(huán)節(jié)，涉及到財務工作的每一個人員。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的建議

1構建系統(tǒng)的財務管理體系

財務管理工作是一個系統(tǒng)性的長期工作。一個好的財務管理體系能夠形成系統(tǒng)閉環(huán)運行。因此，在完成財務管理系統(tǒng)的理論設計后，財務管理系統(tǒng)的啟動、維護與更新都是非常重要的。一套財務管理系統(tǒng)能夠得到有效運行，一定有一個伴隨著企業(yè)不斷修訂和成長的過程。而最好的系統(tǒng)一定是與企業(yè)一同誕生，一起成長的。在決定某個項目的同時，財務管理系統(tǒng)的設計就應該啟動，而當企業(yè)注冊成立之時就是財務管理系統(tǒng)開始正式運行之日。起初的系統(tǒng)設計并不一定追求大而全，而是要充分的貼合企業(yè)的經(jīng)營特點和企業(yè)定位。在系統(tǒng)的運行過程中，不斷的根據(jù)企業(yè)運營的實際情況和財務管理系統(tǒng)設定的基本原則，適當?shù)膶ω攧展芾淼墓ぷ髦攸c和工作內(nèi)容進行調整，使得系統(tǒng)能夠不斷的適應企業(yè)發(fā)展的需求，能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的腳步。

2.提高管理層對財務管理工作的重視程度

第一，要讓管理層體會到財務管理工作的作用和價值。財務工作不僅僅有很多方面可以進行業(yè)績表達，而且可以直接為企業(yè)創(chuàng)造利益。比如：在調和所有者和經(jīng)營者矛盾的時候，財務經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確描述可以清晰的還原企業(yè)的某一個時期的各項經(jīng)濟行為以及經(jīng)營成果，使得管理層在決策時能夠有據(jù)可依。

第二，財務管理的監(jiān)督職能如果能夠有效的發(fā)揮作用，可以將企業(yè)在運營過程中的風險在萌芽狀態(tài)進行預警和提示，使得企業(yè)運營團隊能夠及時的發(fā)展并采取有效措施進行消除。

第三，財務管理的多模型大型的數(shù)據(jù)分析功能，可以對企業(yè)的運行情況進行充分的描述和評價，并能夠清晰的支出企業(yè)運營過程的問題點以及未來的工作方向。以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，通過每個月的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，對當月的銷售、回款數(shù)據(jù)與產(chǎn)品類型進行結合，分析回款的結構是否健康，評估營銷活動是否有效；通過對剩余房源的數(shù)量級狀態(tài)分析，評估預計回款的難易程度，對下個月的營銷回款目標制定提供方向。

3.建立清晰的財務管理核心目標

財務管理的核心目標是通過財務管理活動的實施，合理的控制企業(yè)運營的風險，促進企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)運營目標的達成。在企業(yè)運營過程中，只有充分厘清企業(yè)運營的目標，并充分貫徹到企業(yè)的每一個部門中，讓各個部門圍繞企業(yè)的大目標開展工作，才能有效的解決業(yè)務和財務的客觀矛盾。同時，財務管理的實施部門和人員也要充分的提高自身的格局和認識，將企業(yè)的大目標達成作為自己開展財務管理工作的核心目標，放下狹隘的部門職責，在控制風險的同時，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。

4.提高財務管理實施者的專業(yè)素養(yǎng)。

我國目前的會計行業(yè)已經(jīng)由基礎的核算會計向管理會計方向過渡，但是目前我國會計從業(yè)人員的工作思想?yún)s沒能及時的發(fā)生轉變。僅僅將會計核算作為財務工作的主要職能的思想仍然占據(jù)著主要的地位。一方面，要加強財務從業(yè)人員在財務管理方面的專業(yè)技術培訓，使得我們的財務工作人員具備實施財務管理工作的基本素質；另一方面，也要逐步改變財務從業(yè)者的心理定位。雖然財務管理已經(jīng)運行了很長時間，但是無論是財務管理的實施者，還是企業(yè)運營的其他參與者，并沒有把財務管理作為一個真正的管理者來看待，也就造成了業(yè)務部門認為財務管理是在故意找事，而財務管理者也并沒有把自己放在一個企業(yè)管理者的角度去看待和處理問題。通過改變對財務管理的認知，使得財務管理成為真正的企業(yè)管理的組成部分，才能夠順利的推動企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，財務管理雖然在我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展狀況并不理想，但是，其對企業(yè)運營的重大意義是客觀存在的。只有充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)運營過程中的積極作用，克服其消極作用，才能夠充分規(guī)避企業(yè)運營中的風險，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]郝蕾，黃薇.現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題與對策.中國市場，2015年6期

[2]王海銘.現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平提升路徑分析.時代金融，2015年第五期中旬刊

[3]宋麗.現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的問題及對策.會計審計，2015年第二期