【摘 要】本文先闡述了加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的意義，然后分析了農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后給出了針對(duì)性的解決對(duì)策，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的意義

為滿足收益最大化的需要，一些農(nóng)村商業(yè)銀行存在淡化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，將自身置于相當(dāng)危險(xiǎn)的境地。對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，財(cái)務(wù)管理是其整個(gè)管理工作中不可或缺的組成部分，會(huì)對(duì)其安全、高效運(yùn)作產(chǎn)生極大的影響。然而現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的開展情況不容樂觀，存在很多問題，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，重視和做好財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。總之，加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理具有相當(dāng)積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理體制落后

現(xiàn)階段，我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行采用的財(cái)務(wù)管理體制往往以賬目管理為重心，關(guān)注賬目核算，強(qiáng)調(diào)事后控制。然而該過程僅屬于比較基礎(chǔ)的部分，而未能有機(jī)引用相關(guān)數(shù)學(xué)模型。現(xiàn)代數(shù)學(xué)模型具有較大優(yōu)勢(shì)，能夠基于數(shù)據(jù)層面予以精確分析，而農(nóng)村商業(yè)銀行目前實(shí)施的管理體制大多相對(duì)落后，難以滿足實(shí)際需要，如，銀行以收益最大化為目標(biāo)，然而其信貸資產(chǎn)質(zhì)量相對(duì)偏低，若追求資產(chǎn)質(zhì)量，則會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量賬面值的相應(yīng)下降，在很大程度上阻礙了自身的健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理人才滯后

我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行很大一部分由信用社轉(zhuǎn)型而來，管理人員少，員工整體素質(zhì)偏低。另外，改制之后，一些管理人員的思想仍舊沒有及時(shí)、有效轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)文化滯后，給先進(jìn)理念和技術(shù)的引進(jìn)形成了嚴(yán)重阻礙。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員日常工作負(fù)擔(dān)較重，沒有時(shí)間和精力來學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能以及新制度，因而無論是業(yè)務(wù)能力，還是創(chuàng)新意識(shí)，均難以很好地滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行生存和發(fā)展的實(shí)際需要。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)比較單一

很多銀行的考核標(biāo)準(zhǔn)比較單一，普遍關(guān)注指標(biāo)的量化，而沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的計(jì)算予以足夠重視。如，考核信貸情況時(shí)，當(dāng)前采用的考核標(biāo)準(zhǔn)大多強(qiáng)調(diào)信貸數(shù)量，然而事實(shí)上，最關(guān)鍵的是貸款質(zhì)量以及效率；評(píng)價(jià)存款現(xiàn)狀時(shí)，片面關(guān)注存款數(shù)量及其增長(zhǎng)率，而沒有充分關(guān)注資金籌集所耗用的成本等。整體而言，農(nóng)村商業(yè)銀行的考核標(biāo)準(zhǔn)比較單一，難以充分滿足現(xiàn)實(shí)需要。

三、解決對(duì)策

1.健全財(cái)務(wù)管理體制

為應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)建立健全自身的財(cái)務(wù)管理體制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管。在健全財(cái)務(wù)管理體制的過程中，應(yīng)積極借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，重視和做好成本控制以及核算工作。與此同時(shí)，應(yīng)有效落實(shí)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境中各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控工作，基于大局視角，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)該走出單純管賬的限制，而應(yīng)該基于全方位管理視角，進(jìn)一步明確職能，健全財(cái)務(wù)管理體制，才能為農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.選拔優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人員

新的環(huán)境條件對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更為嚴(yán)格的要求，所以，應(yīng)重視和做好優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人員的選拔工作：首先，確立適宜的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)彼此學(xué)習(xí)和交流；其次，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，選聘相關(guān)專業(yè)的、理論基礎(chǔ)扎實(shí)的優(yōu)秀畢業(yè)生；第三，利用優(yōu)厚待遇從其他銀行或相關(guān)領(lǐng)域引進(jìn)高水平的管理人才；第四，安排一批專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員去去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而帶動(dòng)自身整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.合理制定財(cái)務(wù)目標(biāo)

農(nóng)村商業(yè)銀行由于財(cái)務(wù)管理比較混亂，因而在實(shí)踐中容易暴露出一些問題，為保障銀行運(yùn)行的高效性，合理制定財(cái)務(wù)目標(biāo)便成了當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)將收益最大化當(dāng)成根本目標(biāo)。農(nóng)村商業(yè)銀行開展業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)遵循收益最大化的原則，對(duì)一系列指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也應(yīng)以此為導(dǎo)向。值得一提的是，農(nóng)村商業(yè)銀行也有其與眾不同的一面，不僅要保證資金的安全性，同時(shí)還應(yīng)保證資金的流動(dòng)性。在對(duì)其財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，不可片面關(guān)注指標(biāo)的改變，而應(yīng)該立足于長(zhǎng)期收益最大化視角進(jìn)行調(diào)整。在評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)確立適宜的關(guān)注點(diǎn)，包括：（1）存款質(zhì)量；（2）成本控制水平；（3）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（4）業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率；（5）經(jīng)濟(jì)增加值等。以經(jīng)濟(jì)增加值為例，其計(jì)算公式為“經(jīng)濟(jì)增加值=經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)-經(jīng)濟(jì)資本成本=經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)-經(jīng)濟(jì)資本×資本成本”。隨著經(jīng)濟(jì)增加值這一評(píng)價(jià)指標(biāo)的推廣應(yīng)用，獲得了很多國(guó)際知名銀行的關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了包括上市企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)在內(nèi)的一系列方法，國(guó)內(nèi)銀行在國(guó)際大環(huán)境帶動(dòng)下也開始應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值以實(shí)現(xiàn)對(duì)資本運(yùn)用的強(qiáng)化管理。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)增加值不僅有助于提升銀行的管理效率，同時(shí)還有助于提升銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，作用相當(dāng)明顯。

四、結(jié)束語

對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，財(cái)務(wù)管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在，所以，應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，并落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，如健全財(cái)務(wù)管理體制，選拔優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人員，合理制定財(cái)務(wù)目標(biāo)等。值得一提的是，發(fā)展源于創(chuàng)新，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)新，只有如此，才能不斷改善自身的財(cái)務(wù)管理狀況，從而為自身的高效運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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