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        煙草商業(yè)物流運作策略探討

        2015-04-29 00:00:00楊君
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年20期

        【摘 要】現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展,在物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中,隨著技術(shù)水平的提升物流運作的效率也得到了有效提升,在服務(wù)水平層面也得到了積極改善。本文主要就煙草商業(yè)物流活動構(gòu)成要素及運作現(xiàn)狀簡要闡述,并對煙草商業(yè)物流運作問題及有效優(yōu)化策略進行詳細探究,希望此次理論研究對實際物流運作發(fā)展起到一定促進作用。

        【關(guān)鍵詞】煙草商業(yè);物流運作;現(xiàn)狀

        一、引言

        現(xiàn)代物流在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起到很重要的作用,煙草行業(yè)的發(fā)展中,煙草物流也是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)。在當(dāng)前的煙草商業(yè)物流的運作發(fā)展下,對資源實施優(yōu)化將物流的效率提升降低物流成本就比較關(guān)鍵,所以加強這一層面的理論研究就有著實質(zhì)性意義。

        二、煙草商業(yè)物流活動構(gòu)成要素及運作現(xiàn)狀分析

        1.煙草商業(yè)物流活動構(gòu)成要素分析

        為能夠?qū)煵萆虡I(yè)物流得到更全面的了解,首先就要對其活動構(gòu)成要素加強分析,煙草以商業(yè)企業(yè)是煙草公司所建立的屬于自己的物流中心,然這并非就完成了全部作業(yè)的環(huán)節(jié)。根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)來看,訂單處理的環(huán)節(jié)是需要通過營銷中心訂單部來完成。對煙草商業(yè)物流活動的主要構(gòu)成要素來看,是通過卷煙分揀以及送貨和倉儲、信息處理、電話訂貨等幾個重要的環(huán)節(jié)所組成,而人工分揀的煙草企業(yè)還會增加流通加工這一環(huán)節(jié),其中最為重要的就是卷煙分揀以及送貨和倉儲這幾個部分。

        2.煙草商業(yè)物流運作現(xiàn)狀分析

        我國的煙草商業(yè)物流的運作發(fā)展過程中,經(jīng)過長時期的努力已經(jīng)取得了一定的成果,煙草物流作為行業(yè)核心業(yè)務(wù)對卷煙營銷網(wǎng)建以及規(guī)范煙葉額流通秩序等各方面都發(fā)揮著很大的作用。首先在發(fā)展的導(dǎo)向上愈來愈明確化,物流業(yè)的加快發(fā)展已經(jīng)成為未來一個時期國家的建設(shè)重點,高水平物流建設(shè)是煙草上水平的重要支撐。另外在發(fā)展的環(huán)境層面也得到了更加優(yōu)化效果,在發(fā)展的基礎(chǔ)上也更加的堅實,現(xiàn)代化的物流中心建成并投入使用,各種先進物流設(shè)備也已經(jīng)得到有效應(yīng)用。

        另外就是在倉儲方面已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化的管理,對電子地圖以及智能調(diào)度系統(tǒng)的優(yōu)化送貨線路也得到了有效應(yīng)用。還有就是在半自動及自動化的分檢系統(tǒng)的效率上也有了提升。物流的費用實行了單獨核算管理,制度上有了完善以及現(xiàn)場管理得到了有效強化等。

        三、煙草商業(yè)物流運作問題及優(yōu)化策略探究

        1.煙草商業(yè)物流運作問題分析

        煙草商業(yè)物流的發(fā)展雖然取得了相應(yīng)的成績,但其在運作過程中也存在著諸多問題有待解決。其中在物流人員的整體素質(zhì)層面還需要進一步提升,煙草商業(yè)物流組織架構(gòu)的完善度還不夠,需要進一步的加強完善。由于煙草商業(yè)企業(yè)的物流管理部門比較多,但只有地市級的公司設(shè)立獨立物流中心,在諸多的物流建設(shè)層面都是相互影響的,這樣就會在實際的工作過程中出現(xiàn)責(zé)任推諉的問題。除此之外,還有就是在物流的運作當(dāng)中效率得不到有效提升,物流運作的成本相對比較高,以及行政區(qū)域的界限對送貨的效率提升也有著制約作用。

        2.煙草商業(yè)物流運作優(yōu)化策略探究

        第一,對煙草商業(yè)物流運作的優(yōu)化策略實施要從多個層面加以實施,通過多種運作的模式來優(yōu)化煙草商業(yè)物流。可通過共同配送的機制架構(gòu),這就對傳統(tǒng)的物流模式有了突破,可以將管理統(tǒng)籌職能以及全省的物流資源優(yōu)勢得到有效結(jié)合,在共同配送的機制基礎(chǔ)上就建立了監(jiān)督權(quán)力及約束力,從而就能有效為共同配送商品的倉儲和分揀等物流活動建立;了協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機制。不僅如此,還對新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到了開拓,延伸了物流供應(yīng)鏈,使得專業(yè)化煙草商業(yè)物流企業(yè)能夠進行統(tǒng)籌規(guī)劃,最終提供一個全面的方案。

        第二,要能夠?qū)煵萆虡I(yè)物流的組織機構(gòu)建設(shè)進一步完善,對于多部門的物流管理情況來說,煙草商業(yè)管理局要能夠組建獨立性的物流部門來負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃管理全國和各省現(xiàn)代物流建設(shè)工作。最大化避免造成市物流中心的違規(guī)操作,要加強對市物流中心工作體系的完善等。

        第三,可以對送貨周期適當(dāng)?shù)募右哉{(diào)整來提高配送的效率,在當(dāng)前的電子商務(wù)現(xiàn)代物流的快速發(fā)展下,客戶對配送服務(wù)的要求也在不斷提升,面對這一變化就要能夠及時的對送貨的周期適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。具體而言可以將現(xiàn)有三天訪送周期進行有效縮短,把整個區(qū)域零售客戶按照配送的距離實施分類,然后再按照片區(qū)實施滾動訪銷客戶訂單等。這樣的實施措施能夠?qū)ξ锪髻Y源的消耗最大化的減少,在物流的運作效率層面也能夠得到有效提升。

        第四,將煙草商業(yè)物流的相關(guān)從業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)要能得到進一步強化,為能夠?qū)煵萜髽I(yè)的物流運行持續(xù)競爭力得到充分保持,就要能夠?qū)ξ锪鲝臉I(yè)人員的素質(zhì)進一步強化。這就需要面對社會吸收優(yōu)秀的人才,通過這些優(yōu)秀人才的工作經(jīng)驗和技術(shù)來對物流額運行水平加以有效提升,進而來激勵物流人員能在工作中的積極主動性得到充分發(fā)揮,并將其創(chuàng)新的精神在工作中充分的體現(xiàn)。同時,煙草商業(yè)物流的發(fā)展還需要打破行政區(qū)域的界限進而建設(shè)區(qū)域物流配送體系。

        四、結(jié)語

        總而言之,隨著我國的物流產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,煙草商業(yè)物流的運作效率提升也將會實現(xiàn),在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的今天,物流的網(wǎng)上信息傳遞以及訂單的處理等,都是推動物流安全高效發(fā)展的重要動力。此次主要就煙草商業(yè)物流的運作問題及解決思路進行了簡要分析,希望能起到拋磚引玉的作用,為我國的煙草商業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展做出一點努力。

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