【摘 要】當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要借助內(nèi)部管理的優(yōu)化獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)集中管理模式得以發(fā)展，在我國(guó)的眾多企業(yè)、特別是大企業(yè)與集團(tuán)公司中得到了廣泛的應(yīng)用。本文闡述了這種財(cái)務(wù)管理方法的優(yōu)點(diǎn)，并重點(diǎn)探討了財(cái)務(wù)集中管理的創(chuàng)新應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)集中管理；優(yōu)點(diǎn)；創(chuàng)新應(yīng)用

財(cái)務(wù)集中管理，即總公司的核算中心負(fù)責(zé)分公司或者是基層日常結(jié)算功能，分公司只需要負(fù)責(zé)報(bào)賬與財(cái)務(wù)管理。這種財(cái)務(wù)管理方法一般在大企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)中得以應(yīng)用，在企業(yè)決策效率提升與資源整合等方面發(fā)揮著重要的作用。

一、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)點(diǎn)

1.確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整

在企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理方式，確保會(huì)計(jì)核算制度與操作流程的統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)部門直接在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)源頭采集相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，從最大程度上確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)與完整。

2.提升資金使用率

企業(yè)借助收支兩條線與資金計(jì)劃管理對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度管理，從而盤活資金，避免出現(xiàn)資金坐支以及截留資金的情況，提升其使用效率。此外，資金集中能夠使企業(yè)對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，從而掌握好資金運(yùn)作以及融資情況，給企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。

3.實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的強(qiáng)化

預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到引導(dǎo)與控制的作用，促使企業(yè)采取有效舉措實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理之后，總公司可以統(tǒng)一將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給分公司，對(duì)各個(gè)成員單位預(yù)算加以平衡，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)督與指導(dǎo)，能夠促使各個(gè)單位實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的工作，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.有效配置企業(yè)資產(chǎn)

在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理之后，企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)資料，確保內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥的有效性，提升資產(chǎn)管理效率，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。同時(shí)，采取這種財(cái)務(wù)管理方法能夠取消大量?jī)?nèi)部交易，并減少日常結(jié)算以及內(nèi)部資金劃轉(zhuǎn)，從而使財(cái)務(wù)核算強(qiáng)度降低，節(jié)省人力與物力，最終使企業(yè)成本下降。

5.減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理屬于綜合管理與戰(zhàn)略管理，企業(yè)要站在整體利益的角度定位財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，能夠整合資源，確保資本運(yùn)作的有效性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的創(chuàng)新應(yīng)用

1.資金集中管理

企業(yè)為了強(qiáng)化資金管理，提升資金使用效益，需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)成立內(nèi)部銀行，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行集中管理。資金集中會(huì)減少銀行賬戶，防止出現(xiàn)內(nèi)部拖欠資金的現(xiàn)象，能夠?qū)Ω鱾€(gè)成員單位資金運(yùn)作加以控制，從總體上對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行效果進(jìn)行把握。資金管理主要包括：一是收支兩條線。集團(tuán)內(nèi)部單位要按照規(guī)定將全部收入上交到企業(yè)本部，不能留存與坐支；同時(shí)，企業(yè)本部要依據(jù)預(yù)算下?lián)芩械闹С?，收支差額要留存在企業(yè)本部，由本部集中使用?？傊?，這種管理模式就是集中資金，統(tǒng)一支出，實(shí)行預(yù)算管理和內(nèi)部轉(zhuǎn)賬。這種模式能夠從最大程度上提高資金使用效率，減少融資費(fèi)用，為全面預(yù)算管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是集中對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行管理。各個(gè)單位的專項(xiàng)資金要由總部實(shí)行集中管理，先提后用，使資金使用效益得到充分發(fā)揮。

2.統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算

企業(yè)為了提升管理效率與質(zhì)量，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，包含了財(cái)務(wù)信息以及運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)與綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。如會(huì)計(jì)核算資源計(jì)劃系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)模塊以及功能要求和流程等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使分公司和總公司之間的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)傳遞，從而提升總公司對(duì)子公司中的財(cái)務(wù)信息的掌控力。

3.對(duì)企業(yè)預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一管理

實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的一個(gè)重要手段是全面預(yù)算，全面預(yù)算管理就是將現(xiàn)金流作為核心，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行預(yù)算管理。對(duì)于全面預(yù)算管理來說，其重要職能就是結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)配置，管控企業(yè)中的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)要結(jié)合自身戰(zhàn)略要求以及發(fā)展規(guī)劃，利用業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算作為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流作為核心，科學(xué)編制預(yù)算。

4.對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理

企業(yè)設(shè)置物資采購(gòu)公司負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)部單位的物資。制定完善的采購(gòu)制度，如實(shí)行公開招標(biāo)以及集中采購(gòu)和分級(jí)審批等原則。每月結(jié)合各個(gè)單位需要的材料狀況，召開招標(biāo)會(huì)。另外，對(duì)于應(yīng)該支付的采購(gòu)物資款，要每月召開會(huì)議進(jìn)行分析和研究，結(jié)合資金狀況制定付款計(jì)劃，并由授權(quán)負(fù)責(zé)人審批或集體聯(lián)審。

5.對(duì)基建項(xiàng)目要實(shí)行統(tǒng)一核算

對(duì)于企業(yè)的基建項(xiàng)目，要集中計(jì)劃審批，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)資金調(diào)度。與此同時(shí)，針對(duì)可能出現(xiàn)的計(jì)劃外的工程，要制定具體的控制流程和處理方法，防止項(xiàng)目開展的盲目性。

6.對(duì)稅費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理

為了方便涉稅籌劃，企業(yè)要對(duì)稅費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一匯總和繳納。針對(duì)稅費(fèi)管理，企業(yè)要制定全面、科學(xué)的管理制度，規(guī)范票據(jù)獲取以及審核和傳遞，防止因環(huán)節(jié)不規(guī)范給企業(yè)造成損失。

7.對(duì)票據(jù)實(shí)行統(tǒng)一管理

企業(yè)為了強(qiáng)化管理工作，要對(duì)票據(jù)實(shí)行統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)部門要設(shè)置專門的核算崗位對(duì)公司的票據(jù)進(jìn)行集中管理。特別是對(duì)于涉稅的方面，防止各個(gè)單位單獨(dú)領(lǐng)取發(fā)票的現(xiàn)象發(fā)生，公司要統(tǒng)一設(shè)置專門人員領(lǐng)取發(fā)票和發(fā)放。另外，還要明確規(guī)定好票據(jù)保管以及使用和稅費(fèi)繳納等規(guī)范，在管理與制度方面確保票據(jù)使用的安全性。

三、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)變化，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，需要實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式，從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源整合以及管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)管理方法的時(shí)間還比較短，存在比較多的問題，需要規(guī)范應(yīng)用，并不斷創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理效率和水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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