【摘 要】企業(yè)的核心就是經(jīng)濟(jì)管理，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏明確的管理責(zé)任制度，則企業(yè)就不會良好、快速的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就成了企業(yè)在激烈競爭中獲取優(yōu)勢地位的重要保障，因此，落實(shí)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是十分重要的。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)及特征入手，主要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行分析，并突出相關(guān)解決措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；分析

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)及特征分析

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)分析

現(xiàn)代企業(yè)面對新的發(fā)展形勢，也有著諸多的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，也是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動以及管理活動的管理原則和思想方法的總稱。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)上來看，其主要是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的交叉，是兩種類型科學(xué)的結(jié)合，從而形成了能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的管理主旨以及經(jīng)營理念得以反映的管理內(nèi)容。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理也能夠在企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等各環(huán)節(jié)得以優(yōu)化，并能有效促進(jìn)企業(yè)取得長足發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特征分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和以往相比較有著很大的變化，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中就要對企業(yè)特征加以分析，其特征主要是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有著直接的反映。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在高層領(lǐng)導(dǎo)的決策方面比較重要，最終是形成月份以及季度和全年財(cái)務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況就有著重要反映，這不僅是對自身發(fā)展實(shí)力有著提升，也對其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著促進(jìn)。除此之外就是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)各管理工作的聯(lián)系比較緊密，只有在這一管理下才能對其他各項(xiàng)的管理有著保障作用，經(jīng)濟(jì)管理是綜合性的管理，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

觀念落后是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題，在傳統(tǒng)管理思想的影響下，現(xiàn)代企業(yè)管理者對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足，在平時的工作中并沒有投入足夠的精力去學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念和管理方法，更多的將注意力集中在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)境，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理難以在企業(yè)中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。同時由于我國企業(yè)的管理范圍不明確，一些經(jīng)濟(jì)管理工作大多由不同的部門共同承擔(dān)，就會出現(xiàn)統(tǒng)一性差等問題。

2.企業(yè)管理制度不完善

管理制度是影響企業(yè)管理水平的重要因素，健全的企業(yè)管理制度才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。目前來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面還存在很多不完善的地方，制度的確立較為粗糙，各個部門之間難以實(shí)現(xiàn)快速的溝通和對接，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作十分混亂，很多關(guān)鍵崗位沒有明確的責(zé)任制度，相關(guān)職位也形同虛設(shè)，并不能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到有效的促進(jìn)作用。

3.經(jīng)濟(jì)管理模式

盡管有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的重要性，但由于我國對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式十分單一。受到傳統(tǒng)觀念的限制，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于使用熟悉的傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理的效率，對于企業(yè)的競爭力提高也有著不利影響，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式也對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了消極作用。

4.管理方式較為粗放

粗放式管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要問題，管理上的粗放主要指的是不計(jì)較成本與效率，管理方式不夠細(xì)致。同時，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在只重視經(jīng)濟(jì)最大化的生產(chǎn)模式的問題，盲目追求增長與投資的做法嚴(yán)重的限制了企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)生命力和競爭力都不可持續(xù)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升策略

1.合理選擇和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理效率

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)管理效率的重要因素。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的選擇需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模等實(shí)際情況來確定，切不可生搬硬套。同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不是一成不變的，需要在發(fā)展中不斷完善和調(diào)整。例如職能型組織結(jié)構(gòu)中職能部門的工作職能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時調(diào)整，最終要向服務(wù)型、高效能的職能部門轉(zhuǎn)變，才能更大程度的提高企業(yè)管理效率。

2.逐步完善各項(xiàng)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化水平

企業(yè)是否建立有完備的管理制度并能夠規(guī)范化運(yùn)行，尤其是財(cái)會制度的建立和賬務(wù)處理的規(guī)范化操作，是考量一個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行情況的晴雨表，財(cái)會操作的規(guī)范化直接影響到財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)性和可靠性。此外，企業(yè)可通過內(nèi)部審計(jì)以及委托獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)控制手段來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化水平的提升。

3.深化市場危機(jī)意識，提升市場應(yīng)變能力

市場風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭態(tài)勢、價格變動趨勢等市場因素對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著直接影響。遵循企業(yè)在市場競爭中經(jīng)營發(fā)展的普遍規(guī)律，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要突破原有思維定式和傳統(tǒng)觀念的束縛，要深化市場危機(jī)意識，主動貼近市場，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢和技術(shù)革新方向，及時調(diào)整市場策略，從源頭上抓起，提升市場應(yīng)變能力。

4.強(qiáng)化績效考核，建立激勵機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力

激勵機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公平合理的績效考核，可以有效的帶動員工熱忱，促進(jìn)部門或單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。此外，在合適的條件下，企業(yè)可以開展員工持股等來獲得更大的激勵效果。

四、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為日常管理工作中的重點(diǎn)工作，通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)等手段針對性的解決企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)濟(jì)型問題，并引入優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才對企業(yè)進(jìn)行整合，積極探索現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該注意的問題，不斷完善自我提高經(jīng)濟(jì)管理水平，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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