【摘要】文章通過(guò)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵影響力微觀經(jīng)濟(jì)的分析以及對(duì)企業(yè)管理的反思，探討了如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】微觀經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展；中小企業(yè)

改革開(kāi)放之后，我國(guó)的大中小企業(yè)一直都處于快速發(fā)展時(shí)期，尤其是大量中小企業(yè)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的勢(shì)頭，為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)率的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是由于我國(guó)獨(dú)特的國(guó)情影響，中小企業(yè)往往得不到政府的大力扶持，與國(guó)有大型企業(yè)相比，無(wú)論是規(guī)模、地位、競(jìng)爭(zhēng)力還是發(fā)展勢(shì)頭都是遠(yuǎn)不能匹及的，然而中小企業(yè)又是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不容忽視。此外，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)足發(fā)展主要由內(nèi)部微觀經(jīng)濟(jì)與外部宏觀經(jīng)濟(jì)同時(shí)作用，因此對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理之間的探討對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)促進(jìn)作用是值得思考與探究的。

一、概念分析

研究任何問(wèn)題的前提都是對(duì)問(wèn)題中所涉及的概念進(jìn)行了解和分析，因而在探討微觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理之間的關(guān)系的前提是對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的概念進(jìn)行闡述和理解。

（一）微觀經(jīng)濟(jì)的概述

微觀經(jīng)濟(jì)是與宏觀經(jīng)濟(jì)相對(duì)的概念，其指的是單個(gè)的經(jīng)濟(jì)單位所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要是指單個(gè)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)單位所做出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格等等。與宏觀經(jīng)濟(jì)相對(duì)的，微觀經(jīng)濟(jì)是在市場(chǎng)與價(jià)格信號(hào)的引導(dǎo)下，依靠競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行自發(fā)的平衡與調(diào)整的運(yùn)行方式；而宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行主要是國(guó)家的主導(dǎo)，依靠單純的市場(chǎng)機(jī)制是不能實(shí)現(xiàn)的，需要政府從國(guó)家整體利益出發(fā)進(jìn)行宏觀的調(diào)控而完成的。宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展是微觀經(jīng)濟(jì)能夠平穩(wěn)順利地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的充分條件，而微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則是宏觀經(jīng)濟(jì)狀況良好的基礎(chǔ)。

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因而我國(guó)的微觀經(jīng)濟(jì)具有國(guó)家調(diào)節(jié)的獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在：一是我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)由國(guó)家進(jìn)行調(diào)節(jié)，這主要是因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制決定的，我國(guó)是以公有制為主體、國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)的分配制度又是以按勞分配為主體，按生產(chǎn)要素分配等多種分配方式并存的分配制度，從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和分配方式上都體現(xiàn)了國(guó)家調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)；二是我國(guó)國(guó)家調(diào)整的范圍大、功能多，調(diào)節(jié)全面。

（二）企業(yè)管理的概述

所謂企業(yè)管理，包括了營(yíng)銷(xiāo)管理、商戰(zhàn)謀略、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)資本管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)能力提升以及人力資源管理等，是從總體到細(xì)節(jié)上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制等，具體的說(shuō)具有三層涵義：一是企業(yè)的五大基本管理職能，分別是組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)；二是利用上述的措施來(lái)進(jìn)行人力、物力以及財(cái)力等各方面資源的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)各部門(mén)都能夠和諧發(fā)展；三是企業(yè)管理的最終目的，通過(guò)上述的措施促進(jìn)財(cái)力、物力、人力協(xié)調(diào)發(fā)展，集合企業(yè)的總體資源推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧發(fā)展，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的完善。三層涵義層層相扣、層層遞進(jìn)，共同促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的欣欣向榮。

二、微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的意義

微觀經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售以及人力、物力、財(cái)力等資源的直接的客觀的經(jīng)濟(jì)管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)，微觀經(jīng)濟(jì)也就是企業(yè)中最為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理，其直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，掌握企業(yè)的脈絡(luò)，為企業(yè)的決策者及時(shí)提供企業(yè)最新、最客觀準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)及其他相關(guān)數(shù)據(jù)，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最直接的問(wèn)題，并且是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)模、利潤(rùn)、負(fù)債以及資產(chǎn)最直觀的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)刻掌握了企業(yè)的活動(dòng)的命脈，財(cái)務(wù)狀況的變化直接體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行業(yè)績(jī)的變化，因此微觀經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)發(fā)展決策的關(guān)鍵推動(dòng)力。

三、企業(yè)管理中微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)管理模式

我國(guó)的企業(yè)普遍存在框架組織混亂、缺乏科學(xué)管理模式的問(wèn)題。在管理方面缺乏健全完善的管理制度、管理方法，管理模式不科學(xué)、不合理，具體表現(xiàn)有決策不民主、暗箱操作、管理層關(guān)系混亂、管理經(jīng)營(yíng)缺乏、運(yùn)營(yíng)模式不科學(xué)、管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人冒險(xiǎn)性大、管理層缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)把握不到位等，尤其是企業(yè)內(nèi)部親屬裙帶關(guān)系嚴(yán)重，任人唯親現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。此外，尤其是財(cái)務(wù)管理的模式上缺乏科學(xué)的管理模式，財(cái)務(wù)賬上問(wèn)題不斷，假賬、偽賬等問(wèn)題屢屢出現(xiàn)。

（二）資源不足

企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中包含了對(duì)資源的整合，但現(xiàn)階段限制企業(yè)發(fā)展的原因之一就是缺乏資源，包括人力、物力、財(cái)力三個(gè)方面。由于我國(guó)特殊的國(guó)情，對(duì)于企業(yè)尤其是中小企業(yè)國(guó)家扶持的力度較小，甚至受到國(guó)家的打擊和限制發(fā)展，總體來(lái)說(shuō)就是流動(dòng)資金較少，銀行貸款審核過(guò)嚴(yán)并且貸款數(shù)額??；企業(yè)缺乏先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)制造的產(chǎn)品落后于時(shí)代的進(jìn)步；缺少技術(shù)型人才和科研型人才，并且相關(guān)的企業(yè)管理人員也沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的管理知識(shí)和基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的發(fā)展缺少專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)落后、企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)混亂，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠不斷進(jìn)步、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是自己立于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)位置的關(guān)鍵能力，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展和規(guī)模壯大的關(guān)鍵因素。然而，我國(guó)企業(yè)很多是從家庭作坊發(fā)展而來(lái)，在過(guò)去發(fā)展的過(guò)程中過(guò)分重視擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，將有限的資金用于盲目買(mǎi)地和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，缺少對(duì)科技的重視，缺乏對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重視，沒(méi)有品牌意識(shí)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、改善上述現(xiàn)象的途徑

上述企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀問(wèn)題除了國(guó)家宏觀調(diào)控，加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，放寬中小企業(yè)銀行貸款的程序和要求，發(fā)展其他如融資租賃等適合中小企業(yè)融資的行業(yè)外，就企業(yè)自身而言最為關(guān)鍵的就是自身微觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，轉(zhuǎn)變、改善企業(yè)的管理模式，建立健全科學(xué)有效的管理模式。

（一）建立科學(xué)企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)管理模式

改變?cè)械幕靵y、落后的管理模式，重視企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的管理，即重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)有效的“以財(cái)務(wù)管理為中心”的管理模式。以科學(xué)的微觀經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)的全面改革以及加快企業(yè)管理模式的推行進(jìn)度。

企業(yè)必須優(yōu)化和整理對(duì)企業(yè)管理理念的認(rèn)識(shí)、工作流程的操作以及專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)新的以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式。在具體實(shí)施的過(guò)程中，首先，從思想上加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，提高其專(zhuān)業(yè)技能；其次，財(cái)務(wù)管理為中心是指企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行而不是以財(cái)務(wù)人員為中心。財(cái)務(wù)管理是有意識(shí)的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系又存在區(qū)別，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，因而在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)也要注重其管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的培訓(xùn)，包括金融、證券等方面知識(shí)的掌握，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)工作者，以此對(duì)企業(yè)內(nèi)部微觀經(jīng)濟(jì)的管理奠定科學(xué)運(yùn)行的人才基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的管理監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督主要分為三個(gè)方面：一是在企業(yè)內(nèi)部推行預(yù)算清算的審核，其主要是資金使用之前就對(duì)其用途以及企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行了監(jiān)督審核。有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施情況的估計(jì)、分析和考核，將各個(gè)環(huán)節(jié)的資金情況都做出整體的審核和監(jiān)督，有利于企業(yè)資本的掌握；二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的集中管理。對(duì)企業(yè)資金的集中管理能夠方便于企業(yè)對(duì)資本的監(jiān)督，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也有利于企業(yè)統(tǒng)一對(duì)自己的調(diào)度，全面控制資金從采購(gòu)物資、存貨盤(pán)點(diǎn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售等等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制和管理；三是積極推行內(nèi)部審核制度。該措施主要是對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)督和控制。把握住企業(yè)的資金就是把握企業(yè)的命脈，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度有利于資金的安全有效使用，減少企業(yè)內(nèi)部偽賬、假賬的出現(xiàn)。

（三）控制成本

此外，企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)成本的分析，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的分析是控制企業(yè)成本的關(guān)鍵，而有效地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制是影響企業(yè)能否在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)有利地位的基本因素之一。值得注意的是，成本的控制并不是簡(jiǎn)單的成本壓縮，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的分析從而建立科學(xué)合理的成本控制系統(tǒng)，有利于企業(yè)管理決策者更清晰地掌握企業(yè)的成本構(gòu)架以及盈虧情況，從而更加準(zhǔn)確地做出發(fā)展趨勢(shì)的決策，有利于改善企業(yè)的營(yíng)利狀況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位。

五、總結(jié)

總而言之，企業(yè)的發(fā)展，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要國(guó)家政府政策的扶持，同時(shí)也要關(guān)注自身微觀經(jīng)濟(jì)的改革和完善，正視微觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系，建立企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，建立合適有效科學(xué)的管理體系，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，從而能夠使得微觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理更好地融合，在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：趙麗靜（1985-），女，河北石家莊人，在職研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。