【摘要】建設(shè)工程企業(yè)通過項目管理可以對項目的成本和進度進行控制。文章通過掙得值分析方法將進度和成本同步控制方法引入建設(shè)工程項目中，依據(jù)項目成本目標實施與項目成本目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度。文章以北京市某商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為例，實踐證明掙得值法是一種科學的項目管理方法。

【關(guān)鍵詞】掙得值；項目管理；建設(shè)工程；項目成本管理；項目進度管理

一、引言

項目管理在建設(shè)工程中的應用越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。價值工程原理和掙得值法是建設(shè)項目成本控制的兩種主要方法。掙得值法是20世紀90年代才成型的項目“掙值”管理，它通過引入已完成工作的預算值來對項目費用和進度進行綜合評估，從而判斷項目實施的費用和進度的一種方法。

本文以北京市某商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為例，證明了掙得值法是一種科學的、行之有效的項目管理方法。

二、掙得值法基本原理

掙得值分析法是一種能全面衡量項目進度狀態(tài)、成本趨勢的科學方法，其基本要素是用貨幣量代替實物量來測量項目的進度，它不以項目投入資金的多少來反映項目的進展，而是以投入資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項目成果的量來衡量。

掙得值法可以將進度和成本綜合進行控制，比單純使用時間進度和成本預算更能全面反映項目管理本身的實際情況。

（一）掙得值法的三個參數(shù)

掙得值法用已完成工作的預算費用（BCWP）、計劃工作的預算費用（BCWS）和已完成工作的實耗費用（ACWP）這三個參數(shù)來進行分析，從而有效地判斷項目施工的費用和進度情況。

三個參數(shù)BCWP、BCWS、ACWP既相對獨立，又密切相關(guān)。通過它們之間的相關(guān)分析，可以對工程項目任何階段的進度和資源情況做出科學的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

1.已完成工作的預算費用（BCWP）。已完成工作的預算費用（BCWP）即為掙得值，是對已經(jīng)完成的工作按預算結(jié)算的費用值，根據(jù)這個值為建設(shè)工程的工作量支付相應的成本，主要反映該項目按合同計劃實施的進展狀況。

BCWP=已完成工程量×預算成本單價

2.計劃工作的預算費用（BCWS）。計劃工作的預算費用（BCWS）表示按進度計劃應完成的工作的預算費用，是指在某一時刻應當完成的工作，以預算標準計算所需的成本總費用。

BCWS=計劃工程量×預算成本單價

3.已完成工作的實耗費用（ACWP）。已完成工作的實耗費用（ACWP）表示在某一段時間內(nèi)，已經(jīng)完成工作所實際花費的成本費用。該參數(shù)反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。

ACWP=已完成工程量×實際成本單價

（二）掙得值法計算公式

1.進度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS。

當SV為正值時，表示進度提前；當SV為負值時，表示進度延期，當SV為零時，表示進度與計劃一致。

2.費用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP。

當CV為正值時，表示實耗費用低于預算值；當CV為負值時，表示實耗費用超過預算值，當CV等于零時，表示實耗費用等于預算值。

3.費用績效指標（CPI）：CPI=BCWP/ACWP。

當CPI>1時，表示低于預算，即實耗費用低于預算費用；當為CPI<1時，表示超出預算，即實耗費用高于預算值；當CPI=1時，表示實耗費用與預算費用一致。

4.進度績效指標（SPI）：CPI=BCWP/BCWS。

當SPI>1時，表示進度提前；當為SPI<1時，表示進度延期，當SPI=1時，表示實際進度等于計劃進度。

三、掙得值法在建設(shè)工程中的應用

（一）項目背景

北京市某商業(yè)地產(chǎn)項目，占地14畝，建筑面積18000平方米，計劃預算成本為4000萬。進展到36周后，對前35周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況見表1。在本項目中為了達到對進度和成本的全面控制，應用了掙得值法，在BCWP、ACWP、BCWS三個參數(shù)的基礎(chǔ)上計算費用偏差CV、進度偏差SV，費用績效指標CPI和進度績效指標SPI。

（二）計算與分析

1.根據(jù)工程實際情況，對工程項目按人工費、材料費、機械費進行分項計算，求得在工程進展到35周末的參數(shù)結(jié)果如表1所示。其中BCWP為1733萬元、ACWP為1825萬元、BCWS為1798萬元。

（三）S形曲線

S曲線是將BCWP、BCWS和ACWP的時間序列數(shù)相累加后，繪制在時間-費用坐標系內(nèi)，然后用S形曲線分析出動態(tài)的進度和費用狀況。

對工程項目中的BCWP、ACWP和BCWS按時間序列進行累加后，繪制在時間-費用坐標系內(nèi)，形成北京市某商業(yè)地產(chǎn)項目的S形曲線如圖1所示：

圖1 某商業(yè)地產(chǎn)項目的S形曲線圖

對圖1進行局部放大后，可以在圖2上清楚地得到SV和CV值，而且還可以直觀地反映出工期延誤。

圖2 局部放大后的S形曲線圖

四、結(jié)束語

基于掙得值的項目進度和費用的同步控制方法，使得項目管理更趨于科學合理。本文以北京市某商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)為例，使用掙得值法分析，結(jié)果表明項目運行超出預算成本，實際進度落后于計劃進度。該項目開發(fā)效率比較慢，同時投入超前。首先，需要對人工費、材料費和機械費等進行綜合控制。項目部要積極做好農(nóng)民工思想工作，建立獎罰制度，保證出勤率，提高生產(chǎn)效率；其次，需要加強對材料價格走勢的預測，管理好采購環(huán)節(jié)，在“運輸、發(fā)貨、用料”等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)管；最后，需要對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)等方面加強監(jiān)控，杜絕不必要的浪費，同時提供機械利用效率，保證每臺每天的作業(yè)量。

費用控制是建設(shè)工程企業(yè)的核心競爭力。建設(shè)項目管理中，要利用各種先進的管理和控制方法，合理控制項目進展。掙得值法就是實踐中最有效的方法之一。根據(jù)掙得值法，項目部可以進一步對完工預算費用BAC、預期完工工期EDC和完工費用偏差VAC進行繼續(xù)研究，以實現(xiàn)對項目的更深一步預控。

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作者簡介：史子微（1994-），女，北京人，中國人民大學在職研究生，研究方向：項目管理。