【摘要】2015年以來(lái)，受新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，多數(shù)企業(yè)迎來(lái)了真正的寒冬期，為渡過(guò)難關(guān)，部分大型國(guó)有企業(yè)采取限產(chǎn)、降薪甚至裁員等革命性措施，引發(fā)職工強(qiáng)烈不滿，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)如何擺脫現(xiàn)實(shí)的生存困境，是困擾企業(yè)在崗干部員工的大問(wèn)題。因此，文章對(duì)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)考驗(yàn)做了幾點(diǎn)理性思考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī)；新常態(tài)；國(guó)有企業(yè)

一、將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每位干部職工

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力真正傳遞到每位干部職工。當(dāng)企業(yè)發(fā)布降薪政策后，筆者發(fā)現(xiàn)基層一線的干部職工怨氣非常大，“效益不好，那不是我們的事，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，與我們干活的人有什么關(guān)系呢？”聽(tīng)聽(tīng)這些話，我們就感覺(jué)到企業(yè)的職工根本沒(méi)把自己視作企業(yè)的主人，究其原因，在于“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的“鐵飯碗”思想在他們心靈深處已經(jīng)根深蒂固，殊不知，國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)一樣，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也要通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“掙飯吃”。為此，本人認(rèn)為，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到企業(yè)的每位干部員工，具體做法是：

首先，通過(guò)跟班寫(xiě)實(shí)，核定每個(gè)部門(mén)的崗位人數(shù)、具體工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，將月收入的40%作為穩(wěn)定其本人及家庭生活的基本收入，60%的月收入作為“工效掛鉤”的績(jī)效考核性收入，需要用自己的工作業(yè)績(jī)“掙”出來(lái)，這樣“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的實(shí)打?qū)嵉挠残源胧?huì)讓職工們意識(shí)到“如果自己不好好干，就會(huì)面臨著諸如孩子無(wú)法上學(xué)、老人無(wú)法贍養(yǎng)的生存困境”，這樣他們就不會(huì)將自己的工作當(dāng)兒戲了。

其次，減少管理層級(jí)，壓縮非生產(chǎn)人員，提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。國(guó)有企業(yè)管理層級(jí)復(fù)雜、管理效率低下是一個(gè)影響企業(yè)生存與發(fā)展的歷史性頑疾，當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)之時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理工作很難快速適應(yīng)這種變化，因此，本人認(rèn)為，減少管理層級(jí)，就實(shí)現(xiàn)了決策信息的快速傳遞，增強(qiáng)了決策執(zhí)行力，壓縮非生產(chǎn)人員，不僅提高了工作效率，而且還降低了人工成本。

最后，強(qiáng)化全員績(jī)效考核，加大“工效掛鉤、業(yè)績(jī)考核”力度，將職工總量控制指標(biāo)與預(yù)算考核相掛鉤，適當(dāng)拉開(kāi)職工收入檔次，通過(guò)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，對(duì)職工群眾進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法的警示，讓那些老實(shí)干活的人真正得到實(shí)惠，讓那些偷奸?；娜烁械缴娴奈C(jī)，從而弘揚(yáng)正氣，凝聚人心。

二、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略

“世上就沒(méi)有救世主。”企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧和持續(xù)發(fā)展，不能寄希望于市場(chǎng)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)和國(guó)家政策的扶持，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理，建立和完善預(yù)算激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。

首先，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控，深化分析預(yù)測(cè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，將成本費(fèi)用的責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化分解到生產(chǎn)崗位的每位員工，努力控制成本費(fèi)用快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支、提高效益的各項(xiàng)務(wù)實(shí)性舉措，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

其次，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)為抓手，以對(duì)標(biāo)管理為手段，深入推進(jìn)精細(xì)化管理。從生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)和營(yíng)銷價(jià)格等方面深入剖析，查找制約效益提升的深層次問(wèn)題和隱患，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。

最后，眼睛向內(nèi)，深入推進(jìn)內(nèi)部挖潛。要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的成本管控，將能耗、水耗、物耗等可控成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)行的各崗位，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格考核；生產(chǎn)方案選擇、備品備件的采購(gòu)要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、適用的原則，綜合考慮時(shí)間成本、資金成本、機(jī)會(huì)成本，兼顧短期效益和長(zhǎng)期效益。

三、始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)就是最大效益”的理念，確保安全無(wú)事故

俗話說(shuō)“千里之堤毀于蟻穴”，近年來(lái)的重大安全生產(chǎn)事故告誡我們強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的基本保障。

首先，必須逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的考核與企業(yè)干部職工的收入直接掛鉤。一個(gè)墊片、一個(gè)螺栓、一道焊縫，小小的疏忽大意就會(huì)導(dǎo)致重大災(zāi)難的發(fā)生，因此，要突出抓好設(shè)計(jì)、采購(gòu)和生產(chǎn)設(shè)備的檢維修質(zhì)量，提高生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。

其次，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)，做好安全生產(chǎn)事故的源頭防范。生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行多年，設(shè)備配件老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如果疏于監(jiān)管，很有可能引發(fā)重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。所以，必須落實(shí)責(zé)任，徹查低老壞問(wèn)題，使各類事故或風(fēng)險(xiǎn)能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、避免重大事故的班組和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)于玩忽職守、引發(fā)事故的單位和責(zé)任人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

最后，電氣系統(tǒng)問(wèn)題、生產(chǎn)管線的跑冒滴漏問(wèn)題和生產(chǎn)設(shè)備的故障隱患問(wèn)題是影響安全生產(chǎn)的主要因素，因此要以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為依據(jù)，把全員、全過(guò)程的設(shè)備理念落實(shí)到每個(gè)車間、班組和崗位，自覺(jué)加強(qiáng)安全隱患綜合整治；推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和信息化管理手段，提高設(shè)備的安全性和可靠性，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理由“人制”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)制”受控管理，實(shí)現(xiàn)異常操作全部受控。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，培育企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“長(zhǎng)壽基因”

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的差距，本質(zhì)就是企業(yè)管理水平的差距，大多國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)外資企業(yè)，核心和關(guān)鍵是基礎(chǔ)管理的薄弱，所以，本人始終認(rèn)為，堅(jiān)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)管理是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的“長(zhǎng)壽基因”。

首先，必須培養(yǎng)一支政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。目前，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)一線崗位專業(yè)技術(shù)人才短缺的問(wèn)題已經(jīng)成為困擾企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題，究其原因，本人認(rèn)為，企業(yè)培養(yǎng)自己的技術(shù)人才隊(duì)伍勢(shì)在必行，建議將新分來(lái)的大學(xué)生職工編入外協(xié)隊(duì)伍之中通過(guò)鍛煉后擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，從根本上解決企業(yè)后繼技能人才隊(duì)伍匱乏的問(wèn)題。

其次，完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。本人發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程可以說(shuō)非常完備，但大多還只停留在文字層面，要想讓企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程記在職工腦海里，融入職工血液里，真正成為職工群眾的行為準(zhǔn)則，就必須進(jìn)行高度的概括和簡(jiǎn)化。

最后，必須將培訓(xùn)考核與崗位工作相結(jié)合。本人始終認(rèn)為，崗位實(shí)踐其實(shí)是最好的培訓(xùn)，以前的老職工個(gè)個(gè)手中有絕活，靠的就是日復(fù)一日、年復(fù)一年的勤學(xué)苦練?，F(xiàn)在的崗位培訓(xùn)重理論、輕實(shí)操，有的職工即便通過(guò)了嚴(yán)格的上崗考試，但當(dāng)機(jī)器設(shè)備真正遇到緊急情況時(shí)就不知所措，甚至釀成重大事故，這樣的事例，本人就親身經(jīng)歷過(guò)。所以，要鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的崗位職工善于從工作實(shí)踐中總結(jié)提高，學(xué)到真本事。與此同時(shí)，要堅(jiān)持開(kāi)展技能競(jìng)賽，充分發(fā)揮老職工的傳幫帶作用，將他們數(shù)十年積累的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和手中的絕活一代代地傳給青年職工，促進(jìn)青年職工的健康成長(zhǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

今年國(guó)家啟動(dòng)了新一輪的國(guó)有企業(yè)改革，責(zé)任更加細(xì)化，措施更加具體，目標(biāo)更加明確，我們期望通過(guò)深化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部職工思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)生存發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，通過(guò)深化改革，提升管理，增強(qiáng)企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓企業(yè)早日走出困境。