【摘要】在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及電子商務(wù)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，創(chuàng)新是我國社會(huì)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力，而作為企業(yè)發(fā)展的核心部分的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。文章簡述了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的意義，分析傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足，探究新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新路徑；電子商務(wù)；財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，其所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇越來越多。因此，新形勢(shì)下必須沖破傳統(tǒng)落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競爭的必然結(jié)果。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理，確立創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，確立企業(yè)的市場地位與形象。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的意義

現(xiàn)如今，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如何關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，科學(xué)合理的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展添加源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)，其關(guān)系著資金合理高效的支出與收入，影響著企業(yè)生產(chǎn)、管理以及銷售。財(cái)務(wù)管理緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃與目的而制定，是保障企業(yè)生存、發(fā)展與獲取利潤的重要手段，是使得企業(yè)利益最大化，同時(shí)有效平衡每個(gè)權(quán)益人與企業(yè)管理者的利益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制和激勵(lì)的重要作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的主要包涵以下三點(diǎn)：首先，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化效果。這是新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。此核心內(nèi)容，用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論表述就是企業(yè)利潤體現(xiàn)的是新財(cái)富的產(chǎn)出，簡而言之就是企業(yè)的利潤越多，其所創(chuàng)造的資產(chǎn)越多，因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理，緊緊圍繞企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。其次，是股本凈利最大化效果。企業(yè)經(jīng)營的投入資本與利潤最大化，有效結(jié)合融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)提升權(quán)益資本凈利率。最后，就是股東投資效益最大化效果。股東資金投入的根本就是獲得更高的投資回報(bào)，以此擴(kuò)大資產(chǎn)，所以，必須將股東投資效益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，為廣大企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來許多挑戰(zhàn)。尤其是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的體制下、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下以及電子商務(wù)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，受到了極大的沖擊。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，存在著不少問題，已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

（一）落后的財(cái)務(wù)管理理念、內(nèi)容

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)不了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的資產(chǎn)管理。在我國絕大多數(shù)的企業(yè)管理者并未充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，而是簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬，只是做憑證登記和財(cái)務(wù)分析，所以嚴(yán)重忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念與內(nèi)容的創(chuàng)新、更新。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏新形勢(shì)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等新理念，存在忽視或者低估無形資產(chǎn)的力量，在實(shí)際經(jīng)營中極少關(guān)注與開發(fā)利用自身的無形資產(chǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理與人才隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低

落后的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人才隊(duì)伍建設(shè)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營信息導(dǎo)向快、準(zhǔn)、全的基本原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的部門配備應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)定管理層級(jí)與相應(yīng)的管理著數(shù)量，務(wù)必做到機(jī)構(gòu)配備職責(zé)分明，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效、靈敏、準(zhǔn)確。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用的重要保證。

（三）與現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)

20世紀(jì)90年代，人們無法想象到電子網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為網(wǎng)絡(luò)交易洽談、合作協(xié)議以及在線付款等提供貿(mào)易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無紙化、實(shí)時(shí)化、遠(yuǎn)距離化。由此，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來更高要求，創(chuàng)新性地開展彈性管理、時(shí)效性與適應(yīng)性管理。因此而高標(biāo)準(zhǔn)地要求財(cái)務(wù)管理方法的彈性、及時(shí)性以及適應(yīng)性。作為傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，在無紙化辦公、虛擬交易的面前無法適應(yīng)時(shí)代要求。此類變化使得財(cái)務(wù)預(yù)算、方案、決策的制定時(shí)間延長，對(duì)此只能采用分散管理方式，使得財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性匱乏，不利于企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，背離了網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

三、探究新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，需要財(cái)務(wù)管理過程中圍繞以人為本為中心，制定人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性與熱情，同時(shí)不斷完善財(cái)務(wù)制度，有效結(jié)合職責(zé)、權(quán)利與利益。以人為本的財(cái)務(wù)管理制度，是激勵(lì)人才潛能、發(fā)揮員工創(chuàng)造性的有效手段。財(cái)務(wù)管理的根本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，最終將利益分享給每一位員工，形成企業(yè)與員工利益共享的雙贏局面，達(dá)到激勵(lì)人才，培養(yǎng)人才的作用。人才是企業(yè)發(fā)展的根基，因此，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過程中，時(shí)刻堅(jiān)守以人為本的理念，增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與投資。財(cái)務(wù)管理民主性，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與度，使得員工對(duì)關(guān)乎切身利益的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出建議與意見，形成良好的企業(yè)文化與和諧的工作環(huán)境。

（二）注重財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，不僅增加對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息需求，也對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)容及品質(zhì)提出更高要求。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極作用物供信息網(wǎng)絡(luò)手段保障信息渠道通暢，以此更好地了解企業(yè)自身的運(yùn)營情況。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，還應(yīng)結(jié)合電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷完善與建立產(chǎn)品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無紙化辦公。對(duì)此增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間信息暢通，使得財(cái)務(wù)管理更具彈性、靈敏、時(shí)效、準(zhǔn)確。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算職能

所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算，關(guān)系著企業(yè)近期或遠(yuǎn)期的經(jīng)營情況，收支情況等，是對(duì)往后的企業(yè)運(yùn)營的預(yù)測(cè)，是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃極其重要，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新也至關(guān)重要。因此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更好地完成經(jīng)營目標(biāo)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)按部門分解制定各級(jí)預(yù)算計(jì)劃，有效分配、考核、管理各部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源。同時(shí)，結(jié)合銷售預(yù)期，全面性地制定企業(yè)預(yù)算，如財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算，緊緊圍繞企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

企業(yè)的成本關(guān)乎企業(yè)的市場競爭力高低，而財(cái)務(wù)管理能有效地控制企業(yè)成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)與類型以及生產(chǎn)成本等因素，科學(xué)合理地制定成本計(jì)算方案。企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行成本管理，規(guī)范支出范圍與支出標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做到高效節(jié)儉、統(tǒng)籌與配置各種生產(chǎn)成本，科學(xué)高效地使用成本計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效降低。同時(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)管理中的成本核算機(jī)制辦法、考核措施以及落實(shí)成本責(zé)任制，使得成本控制在企業(yè)生產(chǎn)的全過程得到有效執(zhí)行，最終使得企業(yè)市場競爭力得到巨大提升。

（五）提升資本運(yùn)營水平

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生質(zhì)的變化。現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開有效的資本運(yùn)營，資本運(yùn)營戰(zhàn)略制定的科學(xué)合理性，將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，極大地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。資本運(yùn)營的根本在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金開展有效的經(jīng)營運(yùn)作，由此使得企業(yè)各項(xiàng)資源得到高效使用。就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，企業(yè)資本運(yùn)營水平的提升，使得企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行流動(dòng)與重組，形成高效的動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)框架，優(yōu)化分配各種生產(chǎn)要素，提高企業(yè)資本運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的有效擴(kuò)張。

（六）提高財(cái)務(wù)決策能力

企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力如何，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)決策就是采用合乎法律法規(guī)的各種方式方法、措施手段，來甄別與選擇資金的使用、籌措的最佳方案。企業(yè)財(cái)務(wù)決策主要應(yīng)用在有效配置各種資源和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭越來越大，如何使得企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功，其核心就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力。系統(tǒng)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)決策應(yīng)當(dāng)包括成本、資金籌集、投資決策三個(gè)內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)充分參考財(cái)務(wù)信息內(nèi)容這個(gè)基礎(chǔ)，利用決策計(jì)算法及績效評(píng)價(jià)等手段措施。財(cái)務(wù)決策的根本就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和企業(yè)經(jīng)營成本最小化，圍繞這個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用資源和機(jī)會(huì)原則制定不同的決策方案，同時(shí)結(jié)合定性法和定量法研究每個(gè)方案的合理性與影響，最終選擇最好的方案。

（七）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

電子信息網(wǎng)絡(luò)的迸發(fā)，信息傳播與知識(shí)的不斷增速等各種因素極具加大了對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響，例如產(chǎn)品的更新速度越來越快、企業(yè)無形資產(chǎn)的投資越來越大。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必將越來越大?？萍剂α康陌l(fā)展，吸引著無數(shù)的企業(yè)加入到投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，投資比例逐年增長，因此，高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)必將使得企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)加大。這樣看來，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，促使企業(yè)經(jīng)營者形成積極的、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)投資觀念，提升風(fēng)險(xiǎn)投資防范意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)各種投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損害，使得企業(yè)走上蓬勃發(fā)展的道路。

綜上所述，新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展，離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效融合人文關(guān)懷體現(xiàn)的是一種人性化的、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，其對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展具有積極推動(dòng)的作用。因此，只有積極探索與創(chuàng)新、不斷實(shí)踐，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極意義，構(gòu)建企業(yè)與員工利益并行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值訴求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人性化，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介：鐘淑香（1969-），女，廣東普寧人，中國化工株洲橡膠研究院有限公司經(jīng)濟(jì)師，研究方向：成本管理、財(cái)務(wù)管理。