【摘要】近年來，我國科技型中小企業(yè)快速發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展生力軍。文章在闡述了科技型中小企業(yè)的概念和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征及培育過程中存在的不足，提出了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策，以期對(duì)促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展能夠起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；科技型；核心競(jìng)爭(zhēng)力

科技型中小企業(yè)的發(fā)展壯大對(duì)提高國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用?？萍夹椭行∑髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是科技型中小企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)?？萍夹椭行∑髽I(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須增強(qiáng)對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)知、評(píng)價(jià)和培養(yǎng)。

一、科技型中小企業(yè)概述

科技型中小企業(yè)是指以科技人員為主創(chuàng)辦的、主要進(jìn)行高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的中小規(guī)模企業(yè)，以及傳統(tǒng)的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)改制后，由高?；蚩蒲袉挝灰灾R(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)入股，企業(yè)以廠房、資金、設(shè)備入股組成的股份合作型的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合體。由于具有較強(qiáng)的高科技產(chǎn)品研發(fā)能力、靈活的經(jīng)營機(jī)制及較好的市場(chǎng)開拓能力，科技型中小企業(yè)已經(jīng)逐步成為社會(huì)中最具活力和發(fā)展前景的企業(yè)，其主要特點(diǎn)如下：

一是產(chǎn)品具有較高附加值，企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。通常而言，科技型中小企業(yè)都會(huì)擁有某些創(chuàng)新技術(shù)。通過這些技術(shù)開發(fā)的產(chǎn)品常常能在某些細(xì)分領(lǐng)域具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至有的產(chǎn)品可以形成相對(duì)的技術(shù)壟斷地位，因此，創(chuàng)新技術(shù)一旦其能夠取得突破，實(shí)現(xiàn)商品化和市場(chǎng)化，作為擁有者的科技型中小企業(yè)就會(huì)進(jìn)入速度發(fā)展階段。同時(shí)，科技型中小企業(yè)多處于新興的快速增長(zhǎng)行業(yè)，行業(yè)的整體發(fā)展必然帶動(dòng)企業(yè)個(gè)體的快速發(fā)展。

二是高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存。高風(fēng)險(xiǎn)是科技型中小企業(yè)的固有特征。資料顯示，美國的科技型中小企業(yè)成功率僅有15%～20%。風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴而生，盡管科技型中小企業(yè)成功率不高，但如果能夠成功，就將帶來原始投資數(shù)倍、數(shù)十倍甚至上百倍的超額收益?？萍夹椭行∑髽I(yè)的高收益主要源于其產(chǎn)品的高附加值及可能形成技術(shù)壟斷所帶來的超額利潤(rùn)。

三是技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一般而言，創(chuàng)新技術(shù)及其產(chǎn)品的生命周期都較為短暫?？萍夹椭行∑髽I(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的重要意義，必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心工作。如果技術(shù)發(fā)展偏離了正確方向或者停滯不前，科技型中小企業(yè)就很有可能面臨被淘汰的危機(jī)。

四是人力資源的重要性日益凸顯。狹義上的人力資源是指能夠被企業(yè)所用，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起到貢獻(xiàn)作用的人員。對(duì)于科技型中小企業(yè)而言，高級(jí)技術(shù)研發(fā)人才和管理人才具有持續(xù)創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，因此，他們是企業(yè)中最重要的人力資源，并已成為反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力的最為重要標(biāo)志。

五是知識(shí)管理成為企業(yè)管理的中心。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但技術(shù)創(chuàng)新的源泉不是實(shí)物資產(chǎn)或金融資產(chǎn)而是知識(shí)資產(chǎn)。因此，全方位開展企業(yè)知識(shí)管理，充分開發(fā)并有效利用知識(shí)資產(chǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的廣度和深度，已經(jīng)成為眾多領(lǐng)先發(fā)展的科技型中小企業(yè)的中心管理問題。

二、科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)以其知識(shí)資源為基礎(chǔ)，由其技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化融合相互而成的，以核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、自身品牌為主要表現(xiàn)的獨(dú)特能力體系。

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征

科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下五方面的特征：一是整合性。是指在創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)文化的共同作用下，企業(yè)對(duì)各種能力的整合。二是獨(dú)特性。相比其他類型企業(yè)，科技型中小企業(yè)在其科技資源和人才資源上具有專業(yè)性、獨(dú)特性、難以模仿和復(fù)制等特點(diǎn)。三是戰(zhàn)略性?？萍夹椭行∑髽I(yè)擁有的專業(yè)技術(shù)人才資源及科研能力具有戰(zhàn)略性特征，這些戰(zhàn)略性資源及能力對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展至關(guān)重要。四是衍展性?？萍夹椭行∑髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以衍生和拓展至相關(guān)領(lǐng)域，使其在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位得到增強(qiáng)，有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是動(dòng)態(tài)性?？萍夹椭行∑髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是可變的，它會(huì)隨著時(shí)代的進(jìn)步和環(huán)境的變化而悄然轉(zhuǎn)變，其對(duì)資源的依賴程度、對(duì)資源的轉(zhuǎn)化能力及開拓市場(chǎng)創(chuàng)造需求的能力都隨之發(fā)生改變，需要依靠其不斷增強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來鞏固和提高。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力培育存在的不足

現(xiàn)階段，科技型中小企業(yè)的知識(shí)資本和智力資本較為豐富，是我國最具知識(shí)經(jīng)濟(jì)雛形的組織形式。但是，我國科技型中小企業(yè)在其核心競(jìng)爭(zhēng)力培育上還存在很多不足之處。

一是企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確?？萍夹椭行∑髽I(yè)長(zhǎng)期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式。由于既沒有企業(yè)的核心經(jīng)營理念，也無明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致許多企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性、隨意性等特點(diǎn)突出。

二是重視技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)銷售，忽視科技管理。較其他類型企業(yè)而言，我國科技型中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣等方面具有自身優(yōu)勢(shì)，但在管理還有較大提升空間。要么沒有科學(xué)合理的管理程序，要么沒有很好的實(shí)施管理程序。管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，管理藝術(shù)不夠，特別是在調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)激情、不斷激勵(lì)員工等方面存在明顯欠缺，自身往往埋頭于具體的研發(fā)工作。

三是資源經(jīng)營分散，易跌入多元化陷阱。我國科技型中小企業(yè)近年來的發(fā)展實(shí)踐顯示，很多企業(yè)在快速發(fā)展過程中，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展方向喪失理性的判斷，主營業(yè)務(wù)尚沒有形成較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就盲目實(shí)施多元化經(jīng)營。導(dǎo)致企業(yè)資源過于分散，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。實(shí)施多元化經(jīng)營必須以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，脫離核心競(jìng)爭(zhēng)力盲目實(shí)施多元化經(jīng)營，極易喪失企業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)遇，陷入多元化陷阱。

四是研發(fā)投入不足，制約企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展?？萍夹椭行∑髽I(yè)必須保持足夠的研發(fā)投入，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。國際優(yōu)秀企業(yè)都保持較高的研發(fā)投入水平，如西門子為11%、IBM為10%、美國ATT公司更是高達(dá)13%。近年來，我國科技型中小企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入有所加大，但占企業(yè)銷售額的比重卻是呈下降趨勢(shì)?？萍夹椭行∑髽I(yè)研發(fā)投入的不足，影響了其技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

三、提升科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策

（一）規(guī)范運(yùn)作，提高管理水平

科技型中小企業(yè)應(yīng)加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)和效益導(dǎo)向，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客服務(wù)需求?；诳萍夹椭行∑髽I(yè)管理水平不高的實(shí)際，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、模式和工具，充分借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的良好管理實(shí)踐，結(jié)合自身特點(diǎn)，合理構(gòu)建企業(yè)組織體系和管理模式，重點(diǎn)加強(qiáng)科研管理，規(guī)避多元化陷阱，加快提高企業(yè)管理水平。

（二）加大科研投入，增強(qiáng)科研開發(fā)能力

我國科技型中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，要避免對(duì)科研成果的急功近利心態(tài)，必須在力所能及的情況下，加大科技研發(fā)的投入，保持強(qiáng)的科技開發(fā)能力，企業(yè)發(fā)展占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。一是要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)工作，盡快實(shí)現(xiàn)由仿制和引進(jìn)向自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變。二是要充分借助“外腦”，積極聯(lián)合高校、科研院所等科研機(jī)構(gòu)共同開發(fā)新產(chǎn)品，借助高等科研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。三是積極開展多方技術(shù)合作，或采取收購、兼并等方式獲得企業(yè)發(fā)展必需的核心技術(shù)。

（三）完善人力資源與團(tuán)隊(duì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。只有對(duì)企業(yè)擁有的人力資源進(jìn)行持續(xù)開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)員工在學(xué)習(xí)、提高和創(chuàng)造的循環(huán)中不斷進(jìn)步，才能使企業(yè)人力資源更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。科技型中小企業(yè)要把吸引人才、培養(yǎng)人才和使用人才放在企業(yè)管理的核心位置。同時(shí)，要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)激情。例如，對(duì)核心技術(shù)骨干和高級(jí)經(jīng)營管理人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)關(guān)鍵骨干的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)和員工“同舟共濟(jì)”，共享企業(yè)發(fā)展成果。

（四）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)核心能力修煉

建立學(xué)習(xí)型組織是科技型中小企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求。學(xué)習(xí)型組織具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠充分整合利用個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)，從而提升企業(yè)的知識(shí)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，學(xué)習(xí)型組織是所有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，尤其對(duì)于處在多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境中的科技型中小企業(yè)，更應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織過程中，科技型中小企業(yè)要注意在內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育學(xué)習(xí)知識(shí)、共享知識(shí)和開拓創(chuàng)新的能力，重視知識(shí)型員工并深入挖掘其價(jià)值，不斷增加企業(yè)的知識(shí)含量，提高企業(yè)知識(shí)效能。

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作者簡(jiǎn)介：王暢（1985-）男，河北保定人，就職于中科遙感科技集團(tuán)有限公司，研究方向：企業(yè)管理。