【摘要】隨著我國宏觀調(diào)控政策的落實(shí)、市場競爭加劇等不利因素，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日漸加劇。在新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制逐漸成為企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目過程中重要的環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具有準(zhǔn)確的市場定位，研制開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的同時，應(yīng)該重視開發(fā)項(xiàng)目成本的控制，提高企業(yè)的市場競爭力。結(jié)合新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制遇到的問題展開研究，探究房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢；房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；成本控制；研究解析

隨著我國房地產(chǎn)市場調(diào)控的落實(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭也來越越激烈，為了有效提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭力，需要強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，主要包括房地產(chǎn)開發(fā)的前期規(guī)劃設(shè)計、工程施工、房地產(chǎn)銷售等方面的成本控制。目前，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制還存在很多問題，結(jié)合具體問題，探究房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的策略。

一、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制遇到的問題

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制觀念相對落后

由于我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制觀念的落后，無法快速地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，錯誤的認(rèn)為成本的控制范圍僅在施工過程中，忽視了房地產(chǎn)開發(fā)的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、銷售等方面的成本控制，導(dǎo)致對整體的成本控制出現(xiàn)了不利的影響。大部分的財務(wù)人員忽視項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制，通常在項(xiàng)目完成后進(jìn)行成本控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)對開發(fā)項(xiàng)目的整體把握。

（二）缺乏開發(fā)項(xiàng)目成本控制的制度支持

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該實(shí)施在全過程，而不是過程中的局部，嚴(yán)格按照成本控制的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本控制，才能保證成本控制達(dá)到降低成本的目的。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有開發(fā)周期長、成本控制范圍大的特點(diǎn)，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)沒有明確的成本控制管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部人員實(shí)施成本控制的過程中，缺乏理論依據(jù)，導(dǎo)致成本控制成為形式，沒有得到正確的實(shí)施。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)對于成本控制的手段較落后

大部分的企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本控制的手段較為落后，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，部分企業(yè)的管理者仍然沒有重視利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行成本控制，沒有建立網(wǎng)絡(luò)成本控制的意識，對于成本控制的操作仍然停留在人工操作，缺乏現(xiàn)代化的成本控制管理手段。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制的管理體制不夠健全

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制機(jī)制的建立是保證成本控制工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，然而大部分的房地產(chǎn)企業(yè)僅僅將成本控制當(dāng)作財務(wù)部門的工作，根本沒有清楚的認(rèn)識到成本控制的職責(zé)，也沒設(shè)立相關(guān)的激勵機(jī)制，導(dǎo)致成本控制工作人員的積極性不高。不完善的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)無法及時對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和反饋，一定程度上阻礙了成本控制的開展。

二、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的策略

（一）創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的觀念

作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷更新成本控制的觀念，強(qiáng)化工作人員房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制意識。在可行性分析、項(xiàng)目投資估算、成本定位等方面加強(qiáng)研究，結(jié)合開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析可能出現(xiàn)的成本控制風(fēng)險因素，全面提高企業(yè)成本控制的效率。與此同時，強(qiáng)化對成本控制的整體規(guī)劃，重視前其準(zhǔn)備階段的成本控制，把握開發(fā)項(xiàng)目成本控制各方面的因素，確保房地產(chǎn)的成本控制能夠順利進(jìn)行。強(qiáng)化管理者的決策意識，組織工作人員進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目前期的成本預(yù)測，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制具有可行的操作性。

（二）完善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)機(jī)制

建立完善的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制組織，強(qiáng)化對開發(fā)項(xiàng)目的成本控制管理，使工作人員明確房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的具體職責(zé)。開發(fā)項(xiàng)目的成本控制并不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是需要相關(guān)部門之間的共同配合，聽從組織的領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)的成本控制工作，設(shè)置成本控制相關(guān)的項(xiàng)目開發(fā)部門，將項(xiàng)目前期、運(yùn)行中期、竣工后期每個階段的項(xiàng)目找專人負(fù)責(zé)，并且各部門需要配合負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本控制數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核算等工作，使項(xiàng)目開發(fā)的成本控制工作落實(shí)到實(shí)處。完善成本控制的獎懲機(jī)制，調(diào)動工作人員的積極性，充分發(fā)揮成本控制的作用；完善成本控制的考核機(jī)制和管理機(jī)制，確保開發(fā)項(xiàng)目成本控制能夠有效的達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）靈活運(yùn)用開發(fā)項(xiàng)目成本規(guī)劃的方法

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制需要控制的因素很多，因此需要重視項(xiàng)目施工前期、中期以及后期的成本控制，利用因素測算法、直接計算法等手段進(jìn)行成本控制的規(guī)劃。其中因素測算法主要結(jié)合開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及相關(guān)技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析影響成本的相關(guān)因素，得出降低成本的最佳方案，從而控制成本。直接計算法的實(shí)施針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整個過程，包括施工過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，需要工作人員結(jié)合相關(guān)核算方法進(jìn)行程序化的核算，將各部門核算的結(jié)果整合到一起，得出整個項(xiàng)目的成本，再進(jìn)一步的控制成本。

（四）利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本控制

隨著我國計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)成為了成本控制的重要手段，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該強(qiáng)化對計算機(jī)成本控制系統(tǒng)的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式，通過計算機(jī)將數(shù)據(jù)處理信息化，減少人力的同時，還能提高成本控制的效率。結(jié)合企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立一套完整的成本控制管理系統(tǒng)，為企業(yè)的管理者提供完善、多角度的成本控制信息，方便企業(yè)管理者進(jìn)行正確的決策，減少項(xiàng)目開發(fā)過程中不必要的資金投入，降低企業(yè)的成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)需要不斷的更新項(xiàng)目成本控制觀念，加強(qiáng)對開發(fā)項(xiàng)目的整體控制，強(qiáng)化開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、成本規(guī)劃、銷售等方面的成本控制，建立完善的開發(fā)項(xiàng)目成本控制機(jī)制，確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能夠順利地開展，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：鐘藝，女，湖南長沙人，就職于大漢城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司，研究方向：稅務(wù)策劃。