【摘要】文章主要對現(xiàn)代企業(yè)的成本控制有關(guān)問題做出了分析，而企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制，才能有效提升其在市場中的競爭力，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；競爭力

企業(yè)成本管理中最重要的一個問題就是成本的控制問題，而隨著我國社會的迅速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，因此應(yīng)該通過一些行之有效的方法加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，有效提升企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)實行成本控制的積極作用

傳統(tǒng)的成本控制比較注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，忽略了產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)以及銷售過程中的成本控制，在成本控制管理方面則注重產(chǎn)品生產(chǎn)完成以后的管理，完全忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)防管理以及生產(chǎn)過程中的過程管理。而現(xiàn)代的成本控制則是指企業(yè)在生產(chǎn)前先根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定一個合理、有效的成本目標(biāo)，在企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中依照這個成本目標(biāo)，對實際所發(fā)生的費用以及成本進(jìn)行有效控制，并及時調(diào)整和改進(jìn)，最大限度地利用最少的成本實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)，并獲得最大的效益?，F(xiàn)代的成本控制管理更加注重的是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相互融合。而成本的控制以及控制管理在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營發(fā)展中有著非常重要的作用，它打破了傳統(tǒng)成本控制的局限性，將成本控制的重點放在了企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中，更加注重產(chǎn)品原料采購、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)相關(guān)項目和競爭企業(yè)的成本分析等，這樣更加便于企業(yè)正確、合理的進(jìn)行成本預(yù)測、判斷、決策，從而做出科學(xué)、有效的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，同時還利于企業(yè)正確處理企業(yè)發(fā)展和成本控制管理兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而更加有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）成本控制可以提高企業(yè)的贏利水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，而企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)的贏利能力。而只有有效的控制企業(yè)的成本，才能更好地提升企業(yè)的贏利能力。在這個激烈的市場競爭中，企業(yè)對成本控制的能力是非常有限的，在其他條件統(tǒng)統(tǒng)固定不變的情況下，企業(yè)投入的成本越少，所獲取的效益就越大，反之就會越少。企業(yè)投入生產(chǎn)的成本少了，他們獲取利潤的空間就很大，而在遇到一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的時候，企業(yè)才能更好地抵抗這些風(fēng)險，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)只有不斷提升其贏利能力，才能更好地提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品在市場上的銷售量，同時還可以更好地對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康循環(huán)發(fā)展。因此應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，有效提升企業(yè)的贏利能力，促使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）成本控制可以有效提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的競爭力與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)應(yīng)該通過有效方法不斷提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的競爭力通常來源于低成本的優(yōu)勢和產(chǎn)品的創(chuàng)新性。產(chǎn)品的創(chuàng)新往往需要投入大量的財力、物力和人力，而且還需要承擔(dān)不被市場認(rèn)可的風(fēng)險，這樣很多企業(yè)就將低成本優(yōu)勢作為提升企業(yè)競爭力的主要方式。在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，成本對于產(chǎn)品的定價起著關(guān)鍵性的作用。在其他條件固定不變的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的銷售競爭力主要依據(jù)產(chǎn)品價格來決定，產(chǎn)品成本越低，市場價格也就越低，而銷量也就越高，企業(yè)的競爭力越強(qiáng)，企業(yè)在市場中的位置就比較穩(wěn)固。而企業(yè)的市場競爭力強(qiáng)了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就會得到顯著提升，企業(yè)也才有能力去提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，進(jìn)而為企業(yè)提供更強(qiáng)的市場競爭力，從而形成良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此成本控制可以有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）成本控制可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

只有將企業(yè)的成本控制在同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)水平上，企業(yè)才能健康、快速地發(fā)展。企業(yè)在正常經(jīng)營發(fā)展過程中往往會受到很多因素的影響，而只有有效控制企業(yè)的成本，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。如在生產(chǎn)資源緊缺的情況下，可以通過成本控制有效提升資源的利用率。而通過成本控制的方法降低有限資源的消耗，不但降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時還能用有限的資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二、企業(yè)在成本控制存在的主要問題

（一）成本控制觀念比較落后，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展

目前很多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，他們的成本控制觀念比較落后，依然將成本控制集中在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這樣就無法實現(xiàn)成本控制的目的。說到成本控制，很多企業(yè)的管理人員都能很自然的聯(lián)想到產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制。但是產(chǎn)品的成本不但包含生產(chǎn)成本，還包含了產(chǎn)品的開發(fā)成本、銷售成本以及后期的使用成本。隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前很多企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中都采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)，而生產(chǎn)成本在產(chǎn)品總成本中所占據(jù)的比例也相對有所降低。多數(shù)企業(yè)的管理人員只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，完全忽略了生產(chǎn)成本之外的其他成本的管理。還有一些企業(yè)的管理人員將降低成本的重心放在了較大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)活動中，而忽略了在總成本中比例較小的經(jīng)濟(jì)活動，因此這些成本費用就很難得到有效的控制。其實小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)活動跟大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)活動一樣，都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同樣，在企業(yè)進(jìn)行成本控制的時候，如果沒有考慮市場的因素，而只是刻意的降低成本，忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量管理，也就無法實現(xiàn)成本控制的目的，從而制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）成本控制制度需要健全

當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)的成本控制制度還不是很健全，有的企業(yè)是成本控制制度本身就存在很多問題和不足，還有的企業(yè)是成本控制制度比較完善，但是在具體的成本控制過程并沒有依照企業(yè)的成本控制制定進(jìn)行落實或是執(zhí)行力度不強(qiáng)。而只有在企業(yè)成本控制管理過程中采用更加完善、健全的成本控制制度，并將其落實到具體的工作中，才能實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目的，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、健康發(fā)展。而當(dāng)前企業(yè)的成本控制制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）企業(yè)的各部門之間工作分工不明確，職能劃分不清晰。這就導(dǎo)致企業(yè)工作人員在落實成本控制制度時沒有相應(yīng)的權(quán)力或是職能劃分不清引起的員工之間相互推卸責(zé)任，無法真正有效執(zhí)行企業(yè)的成本控制制度。（2）企業(yè)只有針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制制度，沒有產(chǎn)品開發(fā)、采購以及銷售的成本控制制度，這樣就無法有效控制采購成本和銷售成本，從一定程度上降低了企業(yè)的利潤空間。（3）也沒有設(shè)定對應(yīng)的成本控制評價制度和反饋制度。沒有合理的獎懲制度來激發(fā)企業(yè)人員控制成本的積極性和主動性，對一些人員超過成本控制范圍之外的不合理浪費沒有懲罰措施，對一些積極合理控制企業(yè)成本的員工也沒有激勵措施，這就無法有效激發(fā)企業(yè)人員控制成本的潛能，從而制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）企業(yè)一些管理人員的素質(zhì)比較低下

企業(yè)的一些管理人員并沒有意識到成本控制的重要性和積極作用，對成本控制不夠重視，而企業(yè)其他人員受到管理人員的影響，也無法真正理解成本控制的作用，這樣企業(yè)的成本就很難降低，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展也受到了很大的制約。企業(yè)一些部門的管理人員的素質(zhì)比較低下，如財務(wù)人員道德水平有所差異，高低不同，技術(shù)職稱不高，缺少一些高學(xué)歷、高職稱、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人才；生產(chǎn)車間管理人員只懂生產(chǎn)，不懂管理、協(xié)調(diào)以及有效監(jiān)管，致使車間的生產(chǎn)成本無法得到較好的控制。

（四）成本核算方法比較落后，無法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理

傳統(tǒng)成本法指的是企業(yè)支持成本分?jǐn)偟姆椒ǎ^支持成本是指支持產(chǎn)品或服務(wù)完成的除直接材料、直接人工之外的成本費用。傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)方法多是手工生產(chǎn)或是固定自動化的生產(chǎn)模式，而傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法就是在這種環(huán)境出現(xiàn)的。它和傳統(tǒng)市場中賣方進(jìn)行批量規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品使用時間較長的特征相適應(yīng)，很大程度上可以滿足存貨估價和產(chǎn)品定價決策等的需要。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)也逐步走向自動化，產(chǎn)品的生產(chǎn)方式也變得多種多樣。生產(chǎn)方式也由穩(wěn)定的大規(guī)模批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍Σ煌蛻粜枨蟮男∨可a(chǎn)。這樣就會導(dǎo)致產(chǎn)品成本的增加，而這種滿足小群體客戶的新產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)費用以及產(chǎn)品的售后服務(wù)費用都會有所增加，它們在產(chǎn)品總成本中所占據(jù)的比例也會有所增加，而生產(chǎn)成本則會相對下降。傳統(tǒng)的比較成本法比較落后，無法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理的需求，從而制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制的有效策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)成本控制的理念

在市場經(jīng)濟(jì)這一個大背景下，企業(yè)追求的最主要的目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)在具體的成本管理中應(yīng)該不斷創(chuàng)新其成本控制理念，構(gòu)建全面控制的經(jīng)濟(jì)效益理念，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該定期對企業(yè)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓企業(yè)的管理人員以及全部工作人員充分認(rèn)識到成本控制的重要性和必要性，加強(qiáng)企業(yè)所有工作人員對成本控制和管理的重視程度。構(gòu)建全面控制的理念，將企業(yè)的成本管理作為一項長期的系統(tǒng)過程，注重整體和全局的和諧統(tǒng)一，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行更加全面的了解和探索，從而對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制和管理，推動企業(yè)的健康發(fā)展。同時為了更好地提升企業(yè)的市場競爭力，管理人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)模式，不再將成本控制的重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場需求調(diào)查、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)以及產(chǎn)生的設(shè)計等與產(chǎn)品相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，還應(yīng)該重視產(chǎn)品后期的一系列問題，包括顧客的使用、產(chǎn)品的售后、維修處理等，從而對產(chǎn)品進(jìn)行更加全面的成本控制，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

（二）不斷改進(jìn)和完善企業(yè)成本控制制度

企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，以及成本控制的實施情況，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的成本控制制度，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。構(gòu)建以成本控制制度為核心的系統(tǒng)的制度框架，包括成本管理組織體系、成本核算制度、成本控制制度以及在企業(yè)運作過程中，需要用到的考核制度和獎懲制度等。如針對采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該不斷完善企業(yè)的材料采購成本控制制度，對產(chǎn)品生產(chǎn)所用到的每一種材料都制定一個最高限價，并根據(jù)市場變化不斷調(diào)整，而財務(wù)部門還應(yīng)該對采購部門進(jìn)行價格監(jiān)控，如果超過最高價，則對其進(jìn)行處罰，這樣可以更加全面地對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制；在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也應(yīng)該根據(jù)實際的生產(chǎn)情況不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，制定一些產(chǎn)品生產(chǎn)成本的開支的一個大概范圍，制定產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗定額的限制制度，明確表明產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原料費用、人工費、機(jī)械使用費，以及具體的生產(chǎn)中所損耗的費用等，從而對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制；對一些非生產(chǎn)性環(huán)節(jié)，也應(yīng)該制定完善的支出控制制度，制定系統(tǒng)的歸口分級管理制度，盡量將可以進(jìn)行歸口管理的費用實行部門歸口管理，防止重復(fù)管理、多頭管理，而歸口管理部門的工作也只有財務(wù)部門對其進(jìn)行考核，歸口管理部門可以參與費用的控制，再分解考核其他的使用單位，這樣就有效避免了重復(fù)管理的問題；產(chǎn)品的售后服務(wù)環(huán)節(jié)，也應(yīng)該逐步完善其成本的有效控制，構(gòu)建合理的售后服務(wù)制度，對使用成本進(jìn)行有效控制和管理。

（三）有效提升企業(yè)相關(guān)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)跟企業(yè)的成本控制管理也有著非常重要的作用，而企業(yè)的一些管理人員素質(zhì)普遍不高，因此應(yīng)該有效提升企業(yè)相關(guān)管理人員的素質(zhì)，確保企業(yè)成本控制的有效落實和執(zhí)行。首先應(yīng)該積極培育他們的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)情感。企業(yè)的管理人員首先應(yīng)該明確自己的在企業(yè)中的位置，熱愛自己的工作，端正自己的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和管理意識，確保企業(yè)成本控制工作的有效落實和執(zhí)行，從而更好地實現(xiàn)自己的價值，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，更好地發(fā)展自己，并有效提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)。其次，應(yīng)該通過定期培訓(xùn)或是其他方式有效提升企業(yè)管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)水平。管理人員應(yīng)該具備良好的專業(yè)知識，包括企業(yè)管理知識、會計知識以及財務(wù)管理知識等，更好地滿足工作的需求。當(dāng)前信息發(fā)展速度非?？?，因此企業(yè)應(yīng)該定期對企業(yè)管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，促使他們樹立終身學(xué)習(xí)的理念，通過培訓(xùn)有效提升他們的專業(yè)知識，更好地滿足、適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，還可以結(jié)合一些具體的案例，促使他們更好地熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝等，促使他們更好地開展成本控制的工作。同時還應(yīng)該外聘一些成功的管理人員對他們進(jìn)行培訓(xùn)，有效提升他們的管理能力和創(chuàng)新能力，并將其運用到具體的成本控制管理工作中，更好地提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。最后還可以組織一些交流會，將企業(yè)的各部門的管理人員集中到一起，進(jìn)行交流討論，這樣他們可以積極吸取別人身上的優(yōu)勢，還可以及時發(fā)現(xiàn)自己身上的不足，有效改進(jìn)。他們還可以將自己在實際工作中遇到的問題明確提出，大家進(jìn)行共同探討，找出解決問題的最佳方案，從而有效提升他們的成本控制管理的工作效率。

（四）不斷改進(jìn)和完善企業(yè)成本的核算方法

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)成本控制的方法多種多樣，但并不是每一種方法都適合企業(yè)的發(fā)展的。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，采用適合自己企業(yè)發(fā)展的成本控制方法，或是將多種成本控制方法相互結(jié)合進(jìn)行企業(yè)成本的有效控制，進(jìn)而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營特性，可以將標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相互結(jié)合進(jìn)行使用，稱為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，而這種成本控制的方法也適合大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法不僅要將成本按照作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行歸集和分配，同時還應(yīng)該結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法的理念。它雖然是由標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法兩種方法結(jié)合而來的，但它并不是這兩種方法的簡單結(jié)合，而是這兩種方法的有效融合，在作業(yè)中體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)還需要以作業(yè)為載體。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法將重點放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，用生產(chǎn)作業(yè)作為具體的核算對象，根據(jù)具體的作業(yè)對資源的消耗情況，將資源的成本再分配到具體的作業(yè)中，再根據(jù)作業(yè)成本的原因追溯到產(chǎn)品成本的形成以及累積過程，最后得到產(chǎn)品的成本。在實際的成本管理中，將標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法兩種方法相互融合，有效使用，不但可以突破傳統(tǒng)成本管理會計的限制，還有助于企業(yè)加強(qiáng)成本核算，成本控制以及成本考核。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法中的控制標(biāo)準(zhǔn)是通過科學(xué)的方法進(jìn)行制定的，所以它可以作為企業(yè)成本控制管理過程中量化決策的成本分析依據(jù)，更好地對作業(yè)進(jìn)行有效評價，實現(xiàn)成本控制的目的。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法和作業(yè)成本法相比，也有共同的特點，即都是以具體的作用為載體，因此它適用于企業(yè)成本控制中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)。

總之，企業(yè)的成本控制并不是一成不變的，而是隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化而逐漸變化的，因此應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對成本控制的重視程度，還應(yīng)該積極投入到企業(yè)成本控制和管理工作中，而企業(yè)的所有工作人員也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，自我提升，科學(xué)、有效地對企業(yè)成本進(jìn)行控制，只有這樣才能有效提升企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、健康發(fā)展。

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作者簡介：張學(xué)敏 （1983-），女，云南昆明人，在職研究生，研究方向：會計學(xué)；趙雨（1982-），女，山東青島人，在職研究生，研究方向：會計學(xué)。