【摘要】文章先對(duì)管理會(huì)計(jì)方面面臨的問題進(jìn)行深入分析，然后在此基礎(chǔ)上提出一些針對(duì)性的解決對(duì)策，從而進(jìn)一步完善與發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)從業(yè)人員

改革開放以來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展與不斷改善，就企業(yè)內(nèi)部而言，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理會(huì)促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所增強(qiáng)，而面對(duì)企業(yè)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)只有進(jìn)一步完善才會(huì)達(dá)到企業(yè)發(fā)展的新要求。本文將重點(diǎn)探討管理會(huì)計(jì)面臨的諸多問題，并針對(duì)問題提出了相關(guān)對(duì)策。

一、管理會(huì)計(jì)中面臨的問題

管理會(huì)計(jì)的不斷改善與發(fā)展將在很大程度上推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，但是隨著高新技術(shù)以及全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的建設(shè)也得到了良好的發(fā)展，這樣原本傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式就無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求，也就是說，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面面臨了一些問題，具體如下：

（一）管理會(huì)計(jì)對(duì)于理論的研究方面與實(shí)際應(yīng)用方面相矛盾

管理會(huì)計(jì)形成的初級(jí)階段，一些學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不同，因此在對(duì)理論和實(shí)踐結(jié)合的方面研究也不同，于是形成了兩大不同的流派。

1.傳統(tǒng)流派。傳統(tǒng)流派的主張立場(chǎng)是從最早期的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算控制、成本計(jì)算以及差異分析出發(fā)的，即一切工作都要圍繞成本來展開，然后再對(duì)過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，再進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)報(bào)表，在此基礎(chǔ)上來加以發(fā)展，并且提出一些新課題，比如如何改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。傳統(tǒng)流派非常注重累積企業(yè)的過去經(jīng)驗(yàn)，繼承過去的歷史傳統(tǒng)，使其穩(wěn)定前進(jìn)與發(fā)展，同時(shí)也會(huì)著手去探討新的領(lǐng)域。

2.創(chuàng)新流派。創(chuàng)新流派一直堅(jiān)持主張采取一些更科學(xué)、更規(guī)范的方法與理論來研究企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，比如預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來、參與決策以及評(píng)價(jià)與控制等方面，在此過程中，創(chuàng)新流派也一直把行為科學(xué)與高等數(shù)學(xué)作為管理現(xiàn)代會(huì)計(jì)的理論支柱，并且時(shí)刻注重全面創(chuàng)新。一方面，建立了各式各樣的數(shù)學(xué)模型；另一方面，通過電腦的現(xiàn)代技術(shù)來解決在預(yù)測(cè)分析和決策分析過程中所存在的問題，進(jìn)而形成一門全新而重要的交叉學(xué)科。

兩大流派都堅(jiān)持各自的主張，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理流派認(rèn)為，創(chuàng)新流派的理論沒有建立在實(shí)踐情況的基礎(chǔ)之上，也就是完全脫離了實(shí)際，其建立的各式各樣并且相當(dāng)復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型也僅僅只是依靠對(duì)理論的探討，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來說，幾乎沒有實(shí)踐的價(jià)值，并且在無意之中還把原本簡(jiǎn)單的問題變得更加復(fù)雜化了，以至于企業(yè)的決策者都只能望而卻步，而無法把如此復(fù)雜的理論進(jìn)行消化與實(shí)踐。除此之外，傳統(tǒng)流派還覺得，創(chuàng)新流派中引用的方法與理論很難同管理會(huì)計(jì)中原來的理論體系進(jìn)行有機(jī)融合。而創(chuàng)新流派卻覺得傳統(tǒng)流派的思路太過狹窄，因此其研究范圍會(huì)受到一定程度的制約，即具備了很強(qiáng)的局限性，傳統(tǒng)流派的研究對(duì)象也非常有限，僅僅只能針對(duì)一些大量生產(chǎn)以及工藝產(chǎn)品成本與技術(shù)都已經(jīng)成熟并且穩(wěn)定的老產(chǎn)品，往往很少去研究一些新產(chǎn)品中所出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新流派還認(rèn)為，傳統(tǒng)流派的觀念相對(duì)來說太落后，沒有及時(shí)去跟蹤一些當(dāng)前比較新的管理思想，也沒有考慮到現(xiàn)代的生產(chǎn)工藝對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的沖擊，更沒有把自身的研究建立在當(dāng)前發(fā)展的管理科學(xué)與技術(shù)上，所以，其理論沒法適應(yīng)企業(yè)在新環(huán)境影響下對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的更高要求。

結(jié)合以上兩大流派的觀點(diǎn)可以看出，在新形勢(shì)影響下，管理會(huì)計(jì)面臨的關(guān)鍵性問題便是對(duì)理論知識(shí)的研究同實(shí)踐應(yīng)用方面已經(jīng)完全脫節(jié)了，主要表現(xiàn)在，傳統(tǒng)學(xué)派采用傳統(tǒng)的思維，立足于對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究，導(dǎo)致研究成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)實(shí)形勢(shì)；而創(chuàng)新流派的研究方法與內(nèi)容都太超前了，以至于其研究成果根本沒法在現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中進(jìn)行運(yùn)用。如果以上問題不能及時(shí)解決，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重的制約。因此，想要管理會(huì)計(jì)能夠順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，首先要對(duì)兩大流派鴿子主張的觀點(diǎn)進(jìn)行全面分析，采用優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足之處，這樣才能使管理會(huì)計(jì)工作得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)同會(huì)計(jì)的其他學(xué)科相矛盾

在對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與實(shí)踐當(dāng)中還存在一個(gè)相當(dāng)突出的問題，即如何妥善處理管理會(huì)計(jì)同會(huì)計(jì)其他學(xué)科間的關(guān)系，尤其是其與成本會(huì)計(jì)學(xué)科的關(guān)系。

管理會(huì)計(jì)之前就被稱作成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)主要是研究對(duì)實(shí)際成本的計(jì)算，后來經(jīng)過發(fā)展，加上了現(xiàn)在對(duì)成本的控制與管理。具體表現(xiàn)在，21世紀(jì)初期，為了使泰羅制能夠在實(shí)踐中得到廣泛的應(yīng)用，從而形成一套獨(dú)特的系統(tǒng)，于是把之前嚴(yán)密的計(jì)算引入會(huì)計(jì)體系中，把事先計(jì)算、事中控制、事后分析三者緊密結(jié)合，這樣使得會(huì)計(jì)管理更能有效地為企業(yè)管理服務(wù)。因此，把泰羅制作為基礎(chǔ)，在此形成與發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)成本體系是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)，現(xiàn)在也是管理會(huì)計(jì)中的重要部分。

基于以上原因，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著深刻的淵源，二者共享，比如變動(dòng)成本的核算方法，對(duì)成本進(jìn)行事先預(yù)測(cè)以及事中控制、事后分析，還有標(biāo)準(zhǔn)成本的核算控制系統(tǒng)等核心內(nèi)容。正是如此，在現(xiàn)實(shí)中管理會(huì)計(jì)的教材與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，許多方面沒有妥善地把管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)中內(nèi)容出現(xiàn)重疊的問題進(jìn)行處理，也就是說，沒有很好地解決同一個(gè)知識(shí)面在不同教材中側(cè)重點(diǎn)不同的問題，這個(gè)難題也是新形勢(shì)影響下管理會(huì)計(jì)面臨的必須盡快解決的重要問題。

二、針對(duì)問題的解決對(duì)策

針對(duì)會(huì)計(jì)管理存在的問題，要想使得會(huì)計(jì)管理能夠順應(yīng)企業(yè)的需求，得到歷史性的飛躍發(fā)展，就必須采取一些切實(shí)可行的策略。

（一）重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起點(diǎn)便是以泰羅制為前提建立的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，但這并不能代表現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展同世界經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步有直接關(guān)系。原本管理的重心是在經(jīng)營(yíng)上，經(jīng)營(yíng)的重心取決于決策方面，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在很大程度上促進(jìn)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此管理會(huì)計(jì)把重心放到了決策與控制兩個(gè)方面。

管理會(huì)計(jì)雖然起源于對(duì)成本的核算與控制方面，但是其重心卻不再是對(duì)成本的核算與控制，而是在成本核算的過程中，有效搜集成本的資料，再進(jìn)行分析和決策，其中成本會(huì)計(jì)的首要任務(wù)便是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行累積與計(jì)算以及如何使成本的積累達(dá)到最準(zhǔn)確的值。在成本會(huì)計(jì)中也要實(shí)行成本控制，但此時(shí)的成本控制只限于產(chǎn)品項(xiàng)目上。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展無論是在廣度方面還是深度方面都沒有一直停滯在最初的形成階段，而是一直把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部控制的發(fā)展當(dāng)作中心，就空間范圍而言，管理會(huì)計(jì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成本的核算與控制的范圍。

（二）妥善處理理論同實(shí)踐脫節(jié)的問題

首先應(yīng)該認(rèn)真研究實(shí)踐，再加上仔細(xì)觀察與分析，這樣才能總結(jié)出可以更準(zhǔn)確地反映實(shí)踐的理論知識(shí)，在最大限度上減小實(shí)踐與理論的差距。同時(shí)，理論成果也需要依靠實(shí)踐中的新概念與技術(shù)，并隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的修改與發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)只有不斷緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，才能在企業(yè)中更好地服務(wù)，更大程度地促進(jìn)自身的發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越快，就越容易出現(xiàn)一些不確定性的經(jīng)濟(jì)狀況，現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的研究新領(lǐng)域，其在預(yù)測(cè)、控制以及決策方面的作用范圍與力度也會(huì)越來越大，這就完全符合了經(jīng)濟(jì)研究的新目標(biāo)，研究方法也會(huì)更多樣化。因此，在管理會(huì)計(jì)的理論研究方面，可以超前化與全面化，并且運(yùn)用各種形式以及數(shù)學(xué)公式來建立一些數(shù)學(xué)模式，再依靠電腦的技術(shù)來進(jìn)行分析，對(duì)新形勢(shì)下的各種變化進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而做到有備無患。同時(shí)，也應(yīng)該時(shí)刻注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，所以對(duì)于數(shù)學(xué)模型的研究一定要與實(shí)踐結(jié)合，即研究者要通過對(duì)實(shí)地的考察，再結(jié)合企業(yè)中具體項(xiàng)目的需求，確定必須的變量，這樣的研究結(jié)果才能更好地在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中得到有效的發(fā)揮。最后，必須清楚地知道對(duì)于那些傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與制作仍然占主導(dǎo)作用的企業(yè)，傳統(tǒng)的分析方法依然在企業(yè)現(xiàn)在以及以后的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮極其重要的作用。

（三）加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展力度

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指將管理會(huì)計(jì)同企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，提供一些關(guān)于外部市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者的資料信息，與此同時(shí)，站在戰(zhàn)略的立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息展開分享，即利用財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，把企業(yè)的戰(zhàn)略同評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)合起來，從而有效地幫助企業(yè)的決策者來制定相應(yīng)的發(fā)展方案。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)更多的站在對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上考慮問題，對(duì)預(yù)算體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及控制方法等方面時(shí)刻滲透企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展要求，要保證企業(yè)的戰(zhàn)略目的得以實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的不斷完善，管理會(huì)計(jì)也會(huì)在其帶動(dòng)與影響下不斷發(fā)展與完善，管理會(huì)計(jì)不僅能夠適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，更會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過程中充分發(fā)揮它的重要作用。那么如何使得管理會(huì)計(jì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展并且充分發(fā)揮其作用，是每一位會(huì)計(jì)工作人員面臨的挑戰(zhàn)與責(zé)任。

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作者簡(jiǎn)介：張蕊（1989-），女，陜西漢中人，在職研究生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。