摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國的人民生活水平不斷提高，現(xiàn)如今的社會發(fā)展形勢也變得越來越嚴(yán)峻，未來的發(fā)展中人才的競爭和科學(xué)的進(jìn)步才是社會的主流趨勢，所以問題的走向就逐漸演變成掌控人才的能力，誰能夠把握住競爭的主動權(quán)誰就能贏得今后的發(fā)展，而競爭的主動權(quán)主要依靠的就是人才。我們不難發(fā)現(xiàn)人力資源就是影響未來企業(yè)和公司的發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵性因素。所以根據(jù)這一現(xiàn)實，本文要對國有控股公司的人力資源方面的內(nèi)容做系統(tǒng)的分析和研究，意在有效盤活國有控股公司人力資源事業(yè)，幫助企業(yè)和公司掌握未來的主流發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：盤活；國有控股公司；人力資源

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）10（B）-0000-00

引言：二十一世紀(jì)的競爭主流將聚焦在人才的發(fā)展戰(zhàn)略上，沒有高素質(zhì)的人才技術(shù)人員作為堅實的后盾，企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步就無從談起，尤其是在現(xiàn)如今我國競爭形勢如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境中。這種理念的上的失誤會直接影響企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展形勢，就更談不上未來的長足發(fā)展內(nèi)容了。這種劣勢會嚴(yán)重影響公司和企業(yè)的發(fā)展情況，甚至給公司和企業(yè)帶來毀滅性的破壞。所以要想公司得到進(jìn)步和發(fā)展，就得從人才方面著手，從人才方面著手就需要我們對人力資源問題做系統(tǒng)的分析和研究，重視人力資源的客觀重要性。

一、盤活國有控股公司人力資源所面臨的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的我國國有控股公司從實現(xiàn)控股以后，人員的增減變動一直由省級的公司統(tǒng)一進(jìn)行掌控，每一年都會向地市公司申報一定的新進(jìn)人員的具體數(shù)量和名單，同時由省級公司進(jìn)行統(tǒng)一的招聘和管理，地市公司再根據(jù)具體的實際情況做進(jìn)一步處理和分派。每年的新進(jìn)的公司員工一般集中在2-3名左右。但是由于一些歷史客觀原因，國控公司的工作人員又會存在“有多有少”人員布局的結(jié)構(gòu)上的矛盾?！坝卸唷敝傅氖菄毓竟ぷ魅藛T的總體人數(shù)一般會超過國家的定編數(shù)量?！坝猩佟敝傅氖菄毓镜墓ぷ魅藛T中的一些技術(shù)關(guān)鍵崗位的人數(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，一般都會停留在“持續(xù)缺乏”的不良狀態(tài)上。再者，由于現(xiàn)階段的我國國有控股公司人員身份問題，在國網(wǎng)公司直接管轄的系統(tǒng)內(nèi)不能實現(xiàn)縱向的提升和橫向的交流，所以直接導(dǎo)致一些員工的發(fā)展之路受到一定的阻礙，職業(yè)平臺的搭建十分困難，開展未來員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃無法徹底實現(xiàn)。所以根據(jù)這一現(xiàn)實我們要做的就是提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，幫助他們樹立“高素質(zhì)”的良好形象，多措并舉，廣搭平臺，積極盤活我國國有控股公司的人力資源[1]。

二、盤活國有控股公司人力資源的具體實踐

（一）努力提高員工的歸屬感和向心力，進(jìn)一步拉近與員工之間的距離

我國國有控股公司的領(lǐng)導(dǎo)階層需要把員工的培養(yǎng)作為公司發(fā)展的重要源動力。有效地利用學(xué)習(xí)會和討論組等多種形式的活動進(jìn)行公司的發(fā)展和改革的具體實施措施，積極地培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀思想。尤其是要在員工觀念性轉(zhuǎn)變的內(nèi)容上深下功夫，在公司的日常工作環(huán)境中滲透愛崗敬業(yè)等奉獻(xiàn)精神，積極實現(xiàn)“員工以企業(yè)為家、企業(yè)以員工為本”的溫馨局面，逐步提升員工的歸屬感和對公司的向心力。積極引導(dǎo)員工努力為企業(yè)創(chuàng)作更多的經(jīng)濟(jì)利益，站在企業(yè)的角度上去看待未來的發(fā)展，培養(yǎng)他們作為主人翁的心態(tài)，深入展開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升他們實踐創(chuàng)新能力。加強(qiáng)先進(jìn)人物的宣傳，號召廣大員工積極主動學(xué)習(xí)先進(jìn)模范代表。通過慰問等形式把握員工思想動向。

（二）積極開展適合的發(fā)展的教育培訓(xùn)工作，做到因地制宜，實事求是，腳踏實地，自主創(chuàng)新

首先要實現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的全程把控，嚴(yán)格按照“三位一體”的要求執(zhí)行培養(yǎng)計劃，計劃的內(nèi)容要做到科學(xué)化、合理化地進(jìn)行執(zhí)行。同時在內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)置專門的“培訓(xùn)專欄”將重要的信息以網(wǎng)站這種形式進(jìn)行傳播和宣傳。公司的人員可以根據(jù)網(wǎng)站上發(fā)布的信息及時進(jìn)行選定培訓(xùn)內(nèi)容，實時地得到有效信息。這樣的培訓(xùn)形式可以幫助員工們培養(yǎng)溝通和協(xié)調(diào)能力，盡快的提升自身的實際辦事能力。針對公司的這種培訓(xùn)形式，高層管理人員也要實時進(jìn)行跟蹤檢查。及時地進(jìn)行績效考核，了解公司的具體的運(yùn)營情況。還要出臺相應(yīng)的激勵機(jī)制，只有這種激勵機(jī)制可以大大提高員工的工作積極性和熱情性，我們要有效地運(yùn)用這種熱情幫助企業(yè)的發(fā)展上升到一個新的高度。主動地為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺，實施多措并舉，快速提高自身發(fā)展情況[2]。

三、盤活國有控股公司人力資源的具體實踐的反思

以上的實際實踐方案可以幫助公司得到較大的發(fā)展和進(jìn)步，而且公司全體人員的努力可以加強(qiáng)人員之間的凝聚能力，這樣工作的成效也會比較明顯，人與人之間的情感交流增多，可以在工作中形成良好的合作氛圍。但是這個工作中也存在一定的問題，我們總結(jié)起來需要注意的問題主要有以下幾點：首先是領(lǐng)導(dǎo)階層對于這方面內(nèi)容要有明確的重視。只有真正認(rèn)清人力資源才是影響公司未來發(fā)展的重要影響因素才能為國有控股公司實現(xiàn)發(fā)速發(fā)展搭建一個穩(wěn)定的平臺。人力資源規(guī)劃可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢之處，建立進(jìn)步機(jī)制。人的管理需要制度的輔助，有效的激勵制度可以調(diào)動員工的工作的主動性和熱情。還要大力提倡創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)明，創(chuàng)新是發(fā)展的力量源泉，只有改革才能幫助解決問題的深層次內(nèi)涵要求。及時在公司的發(fā)展過程中引入績效考核制度管理內(nèi)容，幫助公司盡快實現(xiàn)全面提升。

四、盤活國有控股公司人力資源的有效措施

（一）主要以“四個主動適應(yīng)”為思路，積極深化“三集五大”體系建設(shè)

有效地開展“三集五大”體系的建設(shè)，學(xué)會考慮國控公司主業(yè)人員超員、集體企業(yè)缺員等問題內(nèi)容，在上一級單位的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步強(qiáng)化主業(yè)人員和集體企業(yè)人員的流動工作，積極深化“三集五大”體系建設(shè)。根據(jù)“五位一體”具體要求，推進(jìn)制度建設(shè)，完善崗位制度，優(yōu)化工作流程等工作內(nèi)容，強(qiáng)化集體企業(yè)人力資源工作和薪酬管理工作等內(nèi)容的實施。

（二）建立以勞務(wù)協(xié)作為經(jīng)驗，有效盤活公司人力資源存量

研究與其他國控公司開展的勞務(wù)協(xié)作工作，將富余人員輸出，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建公司未來發(fā)展的堅實平臺，積極鍛煉和培養(yǎng)人才，盤活公司人員力量。

（三）建立以績效考核為支撐的中心點，強(qiáng)化公司薪酬管理工作

進(jìn)一步完善和強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)的職工薪酬管理內(nèi)容，確保此項工作的發(fā)展結(jié)果出現(xiàn)零失誤。綜合發(fā)展勞務(wù)合作相關(guān)機(jī)制，改革公司員工的薪酬績效考核制度管理內(nèi)容。結(jié)合上述提到的“三集五大”內(nèi)容，積極改善績效考核中所存在的不足之處，發(fā)揮它本身的能力，幫助公司形成良好的“職業(yè)生涯”“人才選拔”“競爭上崗”“擇優(yōu)評選”等合理、科學(xué)的工作氛圍。

（四）以培訓(xùn)、培養(yǎng)為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化員工職業(yè)技能水平

深化改革和培訓(xùn)的全方面內(nèi)容。通過公司網(wǎng)站的“培訓(xùn)專欄”進(jìn)一步實施實時監(jiān)控，鼓勵員工有效提高自身職業(yè)素質(zhì)和綜合能力。每個月公布上一個月的具體培訓(xùn)各個方面情況，強(qiáng)化激勵制度，提高員工熱情，進(jìn)一步加大員工的培養(yǎng)力度。實行輪崗制度，幫助每一位員工有效了解公司運(yùn)營的大體情況[3]。

結(jié)束語：公司的未來發(fā)展重點發(fā)展內(nèi)容在于人才的培養(yǎng)，人才的培養(yǎng)就是關(guān)乎企業(yè)人力資源問題。國有控股公司的發(fā)展一直關(guān)乎我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，所以我們要大力加強(qiáng)對國有控股公司的重視和發(fā)展。有效盤活國有控股公司人力資源工作就是幫助我國快速實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展的最佳捷徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]王旻敏.國有房地產(chǎn)項目公司人力資源管理思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，01：166-167.

[2]楊猛.淺析電力企業(yè)內(nèi)部人力資源市場的培訓(xùn)現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].企業(yè)改革與管理，2015，21：70.

[3]傅爾基.混合化與國有企業(yè)改革全面深化──以上海國有企業(yè)深化改革為例[J].毛澤東鄧小平理論研究，2015，10：11-16+91.