[摘 要]在《中華人民共和國工會法》規(guī)定“工會動員和組織職工積極參加經(jīng)濟建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍”。工會作為代表職工利益、聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶的群眾組織，具有組織優(yōu)勢、傳統(tǒng)優(yōu)勢和宣傳教育優(yōu)勢，如何發(fā)揮三大優(yōu)勢，創(chuàng)新勞動競賽新形式，促進企業(yè)發(fā)展，在維護企業(yè)集體利益的同時更好地維護職工具體利益，是擺在每一位基層工會工作者面前的重要命題和工作抓手。

[關(guān)鍵詞]新時期；勞動競賽；工會工作

在新時期，職工勞動競賽的組織、實施出現(xiàn)了一些新的變化、新的問題，不同程度地影響和制約勞動競賽工作的有效開展。職工勞動競賽的形式和內(nèi)容將會發(fā)生什么樣的變化？勞動競賽如何適應(yīng)新的形勢？本文嘗試結(jié)合山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦工會在這方面的開展情況談一點淺顯的認識。

一、新時期勞動競賽的存在是由社會主義公有制性質(zhì)決定的

隨著改革形勢的發(fā)展和變化，使一些人對當前的勞動競賽產(chǎn)生了一些模糊認識。如有人認為勞動競賽是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟條件下，勞動競賽沒有存在的必要了；還有人認為，工會在新形勢下的主要職能應(yīng)體現(xiàn)在“維護”上，搞勞動競賽是經(jīng)營者的事，把維護職工權(quán)益與勞動競賽對立起來。在新的形勢下，勞動競賽還有沒有存在的必要呢？

回答是肯定的。首先，勞動競賽賴以產(chǎn)生和存在的基礎(chǔ)是社會主義公有制和勞動人民當家作主的主人翁地位。無論改革怎樣進行，國有企業(yè)公有制經(jīng)濟的主導(dǎo)地位不能改變，工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位不會改變，企業(yè)中職工的主人翁地位不會變，也就是勞動競賽賴以存在的本質(zhì)沒有變。以公有制為主體的國有企業(yè)性質(zhì)決定著新時期開展勞動競賽所具備的必要條件。其次，勞動競賽是黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的需要。再次，它也是國有企業(yè)自身發(fā)展的需要。要解決當前國有企業(yè)改革中的的問題，歸根到底是要調(diào)動人的積極性。國有企業(yè)自身的改革與發(fā)展需要勞動競賽作為一個載體，把振興企業(yè)的人氣凝聚起來，把各方面的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把克服困難的勇氣激發(fā)起來，形成推進改革和發(fā)展的巨大力量。另外，勞動競賽具有政治、教育和生產(chǎn)促進等方面的職能，尤其是體現(xiàn)競賽本質(zhì)特征的精神教育作用和職工首創(chuàng)精神的發(fā)揮，是任何現(xiàn)代化管理都難以預(yù)測和協(xié)調(diào)的。勞動競賽的這些特征決定了其不可替代性。

二、新時期勞動競賽必須適應(yīng)形勢變化，在提高質(zhì)量上下工夫

新時期的勞動競賽要想實現(xiàn)質(zhì)量的提高和飛躍，應(yīng)注重實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變，從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變和從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。

為適應(yīng)這一要求，勞動競賽要緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，在提高產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率上下功夫；要通過勞動競賽，培養(yǎng)職工樹立市場經(jīng)濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀，引導(dǎo)職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重投資總額、成本費用以及資產(chǎn)收益；既懂生產(chǎn)經(jīng)營，又會企業(yè)管理；要把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、勤奮進取、為提高企業(yè)經(jīng)濟效益拼搏奉獻上來。

近年來，這個礦通過開展“兩述三化”競賽，有效推動職工綜合素質(zhì)提升。

“兩述三化”即手指口述、崗位描述和現(xiàn)場定置化、作業(yè)標準化、行為軍事化。為促進職工的成長成才，該礦工會會同安監(jiān)處等專業(yè)部門，在全礦職工中開展“兩述三化”競賽活動，制訂了回采、掘進、輔助、地面等四項考核標準，競賽結(jié)果直接與員工的安全工資掛鉤，同時作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。通過開展“兩述三化”競賽，強化了員工行為管控，規(guī)范了員工操作行為，提升員工的技能水平。

三、為增強自身吸引力和號召力，勞動競賽的形式應(yīng)不斷創(chuàng)新

近年來，這個礦工會通過開展奪旗、群監(jiān)、班組、“兩述三化”四項競賽，促進了企業(yè)的技術(shù)進步，激發(fā)了職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。

1.奪旗競賽，增強區(qū)隊間的競爭力

該礦以安全、生產(chǎn)、創(chuàng)標、質(zhì)量標準化為考核指標，組織13個生產(chǎn)區(qū)隊開展奪旗競賽。在職工文化大廳設(shè)立“奪旗競賽臺”，月度優(yōu)勝單位掛紅旗，優(yōu)勝單位的黨政負責人為榮譽旗手，并在月度安全生產(chǎn)例會上介紹經(jīng)驗。通過開展奪旗競賽，為區(qū)隊管理增強的動力和競賽力，推動了礦井安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等各項指標的完成。今年1月份，綜掘二區(qū)在確保安全的情況下，立足效率提升，狠抓正規(guī)循環(huán)，月單進達到510米，樹立了集團公司新標桿。綜采一區(qū)克服“一區(qū)四面”的緊張形勢，順利完成兩面撤出、一面初采初放任務(wù)，實現(xiàn)了月產(chǎn)8萬噸的高產(chǎn)目標。

2.班組競賽，強化班組建設(shè)及管理

為加強班組安全誠信建設(shè)，該礦工會發(fā)動全礦157個班組開展“安全誠信班組、班組長競賽”活動。制訂了班組（班組長）競賽考核辦法，每月由工會牽頭，組織安監(jiān)處、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、通風防塵部、人力資源部等專業(yè)部門，從安全管理、工程質(zhì)量、技能培訓(xùn)、班組管理四個方面對班組進行考核。通過開展競賽活動，涌現(xiàn)出了一批先進班組及優(yōu)秀班組長。綜掘一區(qū)王懷峰班被山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、山東省總工會、共青團山東省委聯(lián)合授予“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”榮譽稱號。今年以來有124個班組（次），在企業(yè)開展的誠信班組競賽中爭得誠信班組榮譽，累計發(fā)放競賽獎勵40余萬元，讓職工在競賽中真正得到了實惠，推動礦井班組建設(shè)新提升。

3.群監(jiān)競賽，豐富群眾安全工作內(nèi)容

結(jié)合礦井群眾安全工作實際，組織全礦11個群監(jiān)組，166名群監(jiān)員開展了“創(chuàng)三無爭三優(yōu)”群監(jiān)競賽活動。群監(jiān)組競賽內(nèi)容涵蓋了區(qū)隊管理，質(zhì)量標準化，員工技能培訓(xùn)，安全評估，安全狀況五個方面，群監(jiān)員競賽包括現(xiàn)場監(jiān)督，制止“三違”，下井出勤，填表質(zhì)量等四個方面。今年以來，組織群監(jiān)檢查24次，查出并解決現(xiàn)場問題298項，評選表彰優(yōu)勝群監(jiān)組24個/次，優(yōu)秀群監(jiān)員40名。

針對瓦檢人員反映下井檢測路線長，膠靴一年發(fā)1雙滿足不了工作需求的問題。該礦工會群監(jiān)會組織安監(jiān)處、人力資源部等部分開展了專題巡視及現(xiàn)場調(diào)研，了解到隨著礦井采掘戰(zhàn)線的延伸，現(xiàn)在瓦檢員的檢查路線比以前增加了50多華里，每三個月就能穿壞1雙膠靴。此次群監(jiān)活動，為全礦26名瓦檢員解決了膠靴不夠用的現(xiàn)實問題，瓦檢員膠靴由以前的每年1雙增加為每年3雙。

總之，時代的發(fā)展、形勢的變化，已使勞動競賽存在的條件及其形式、內(nèi)容等都發(fā)生了一定的變化，只有不斷地加強學(xué)習(xí)和探索，創(chuàng)造性地開展競賽活動，把勞動競賽與企業(yè)的發(fā)展、變化緊密結(jié)合起來，社會主義勞動競賽才會煥發(fā)出新的青春和活力。